【總結(jié)】6S現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展于美國(guó)清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持(Standardize)不斷改進(jìn)(Sustain)安全(SAFETY)源于日本整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SE
2025-01-01 16:35
【總結(jié)】引題在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,看重的似乎是那些智謀、策略,以及所謂的“生意經(jīng)”。實(shí)際上,許許多多的管理者最缺少的往往不是這些,而是那些不起眼但卻是最基本的常識(shí)。●內(nèi)訓(xùn)教材●6S管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)?誤區(qū)1:我們公司已經(jīng)做過(guò)了?誤區(qū)2:6S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈?誤區(qū)3:6S只是工廠現(xiàn)場(chǎng)的事情?誤區(qū)4:6S可以包治百病
2025-01-01 08:14
【總結(jié)】6S培訓(xùn)我仧的成功表明,我仧競(jìng)爭(zhēng)者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去,他仧缺乏對(duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注。——弗雷德、特納(麥弼勞總裁)什么是丌簡(jiǎn)單,把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是丌簡(jiǎn)單。什么是丌平凡,把每一件平凡的事情做好就是丌平凡——張瑞敏(海爾集團(tuán)總裁)目錄16S的起源、發(fā)展為什么要推行6S什么是6S,對(duì)6S產(chǎn)生的誤區(qū)6S推
2025-02-28 13:35
【總結(jié)】2023/3/13現(xiàn)場(chǎng)管理-6S管理2023/3/13一、序言二、6S推行重點(diǎn)三、6S推進(jìn)方法四、6S方針及目標(biāo)五、附錄課程目錄2023/3/136S?6S有什么目的?6S有什么作用??有什么小經(jīng)驗(yàn)?序言202
2025-02-22 13:59
【總結(jié)】6S展開(kāi)與展開(kāi)與實(shí)實(shí)施施一.6S內(nèi)容6S發(fā)源地為日本,是在日本5S基礎(chǔ)上衍變而來(lái),6S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)因其英文名稱都是以“S”開(kāi)頭,故簡(jiǎn)稱為6S6S展開(kāi)是以素養(yǎng)為核心,做到以人為本,整理為先鋒的企業(yè)管
2025-01-25 13:54
【總結(jié)】知識(shí)目標(biāo):1、掌握6S現(xiàn)場(chǎng)管理含義、起源2、掌握工作安全內(nèi)容技能目標(biāo):1、區(qū)分整理和整頓的含義2、區(qū)分清潔和清掃的含義3、工作學(xué)習(xí)中如何實(shí)行6S管理我們是否遇到過(guò)下列“癥狀”呢?a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥b)工具車、推車、工作臺(tái)面上擺得零零亂亂c)沒(méi)有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間d)工作臺(tái)面
2025-01-09 20:40
【總結(jié)】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場(chǎng)所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺(jué),使人一目了然,以便迅速而容易的采取對(duì)策,藉
2025-01-01 16:32
【總結(jié)】班組長(zhǎng)培訓(xùn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理1LOGO前言什么是不簡(jiǎn)單,把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。——張瑞敏2LOGO我們有下列“癥狀”嗎?3LOGO
2025-02-16 13:26
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理為什么要實(shí)施定置管理1什么是定置管理2怎樣實(shí)施定置管理3庫(kù)房定置管理4辦公室定置管理5現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理為什么要實(shí)施定置管理1現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理為什么要實(shí)施定置管理提高效率消除混亂理順流程杜
2025-02-14 15:57
【總結(jié)】6S管理金盟橋有限公司什么是6S?什么是“5S”:?整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)?其它“S”:安全(Safety/SECURITY)、節(jié)約(Save)、習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Se
2025-01-08 14:42
【總結(jié)】6S管理培訓(xùn)課程6S管理培訓(xùn)主要內(nèi)容v公司推行6S的必要性v6S的來(lái)源、發(fā)展v6S的定義v6S的作用v6S的管理內(nèi)容及方法v6S推進(jìn)說(shuō)明及細(xì)則v6S的管理內(nèi)容及方法v6S管理的實(shí)施技巧va)急找東西,心里煩燥b)桌面零亂,工作不便vc)積物滿物,心情壓抑d)穿著
2024-12-31 18:35
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)6S管理我們的選擇?×√我們的選擇?×√從這個(gè)櫥柜中找到一份文件需要多長(zhǎng)時(shí)間?30秒!在30秒內(nèi)找到相應(yīng)的文件并再準(zhǔn)確無(wú)誤地放回原處我們現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn)員工在柱子上用粉筆計(jì)數(shù),物料放在地上,員工坐在物料上,工具、抹布、帽子放在窗臺(tái)
2025-02-12 11:49
【總結(jié)】1焦作駿德汽車有限公司“6S”管理分享6S精益管理,是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,是市場(chǎng)取勝的利器,是一流企業(yè)品性的標(biāo)志2焦作駿德汽車有限公司☆學(xué)習(xí)6S需要掌握的內(nèi)容:6S活動(dòng)??6S活動(dòng)?6S活動(dòng)帶來(lái)的益處?3焦作駿德汽車有限公司◎第一部分序言◎第二部分整
2025-01-04 08:41
【總結(jié)】紡織廠現(xiàn)場(chǎng)管理與“6S管理”一、現(xiàn)場(chǎng)管理的目的與任務(wù)二、現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到的目標(biāo)三、“6S”管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)四、6S管理的發(fā)展五、紡織企業(yè)如何實(shí)施6S管理方法六、結(jié)束語(yǔ)一、現(xiàn)場(chǎng)管理的目的與任務(wù)?現(xiàn)場(chǎng)管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重
2025-02-06 22:10
【總結(jié)】企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與6S管理第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理的基術(shù)概念一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素,如人(操作者、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)
2025-03-12 23:03