戰(zhàn)略管理培訓課件(ppt48頁)-資料下載頁
2025-02-20 11:41本頁面
【正文】 企業(yè)開始多元化的規(guī)模起點，與該國或地區(qū)的市場經(jīng)濟發(fā)達程 度基本上是正相關的。 （ 3）專業(yè)化還是多元化？ ※ 成功法則 成功法則一：企業(yè)多元化經(jīng)營的成功率與企業(yè)剩余資源擁有量正相關。 成功法則二：企業(yè)多元化經(jīng)營的成功率與企業(yè)進入的新行業(yè)吸引力 正相關。 成功法則三：企業(yè)多元化經(jīng)營的成功率與各“元”之間在技術、生產(chǎn) 銷售、采購等要素上的相關性正相關。 成功法則四：企業(yè)以內(nèi)部方式進入新行業(yè)的成功率高于以外部方 式進入。 成功法則五：企業(yè)“與巨人同行”方式進入新行業(yè)的成功率高于“孤 軍奮戰(zhàn)”方式。 （ 4）“內(nèi)部成長”還是“兼并收購”？ 根據(jù)具體情況選擇實現(xiàn)企業(yè)成長的最佳模式： ※ 企業(yè)成長有三種模式：內(nèi)部增長、并購、合資 三種模式的失敗率（波特） : 內(nèi)部增長 44%，合資 %，同領域并購 %， 非相關領域收購 74%。 ※ 我國的情況：改革開放前 30年 —— 內(nèi)部增長 改革開放近 20年 —— 合資 最近 5年 —— 企業(yè)并購 （ 4）“內(nèi)部成長”還是“兼并收購”？ 中國企業(yè)并購的成功 8原則： ※ 原則一：并購應在企業(yè)戰(zhàn)略框架內(nèi)進行 * 先有戰(zhàn)略，再有并購 * 框架：領域范圍 +地域范圍 ※ 原則二：要明確并購的目的及結構 * 合并當事人的目的必須一致才有成功的可能 * 只有形成互利結構才有機會成交 （ 4）“內(nèi)部成長”還是“兼并收購”？ 中國企業(yè)并購的成功 8原則： ※ 原則三：收購方擁有一定的剩余經(jīng)營資源是并購成功的前提條件。 *“剩余經(jīng)營資源”：經(jīng)營好現(xiàn)有業(yè)務之外尚剩的經(jīng)營資 源（人才、技術、資金、管理、營銷、品牌等） *“一定的”視具體并購活動而定 ※ 原則四：選擇與自身業(yè)務相關和互補的企業(yè)為被并購方。 *相關性越大，成功率越高：相關是“餡餅”，不相關是“陷阱”。 *相關的基礎上，能夠互補，其成功率會更高。 ※ 原則五：要重視并購雙方在地區(qū)文化，企業(yè)文化之間的差異及其相融性 *文化相近和相融性是影響并購成敗的重要因素 *文化融合是重要措施（市場化、國際化、現(xiàn)代化） （ 4）“內(nèi)部成長”還是“兼并收購”？ 中國企業(yè)并購的成功 8原則： ※ 法則六：在正式并購發(fā)生之前，并購雙方最好有一段“磨合期”。 *類似于“先戀愛，后結婚”，婚煙的成功率較高 *“磨合”內(nèi)容：業(yè)務往來，人員交流，業(yè)務合作 ※ 法則七：全面衡量并購對象的價值 *“價值”是產(chǎn)出與投入之比，不能只重一方面 * 成本 *除收購成本外，還有整合成本；除帳面成本外，還有“制度成本” ※ 法則八：放棄“低成本”幻想，實行低風險并購 *企業(yè)并購是一種高風險戰(zhàn)略行為，低風險比低成本更重要 *應注意控制：并購規(guī)模，并購節(jié)奏，并購方式
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