【正文】 計(jì)變更或材料、作業(yè)方法改變等引起上述條件變化時(shí)，必須同時(shí)修訂，其主要內(nèi)容應(yīng)包含： * 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) * 所使用的設(shè)備、機(jī)械、材料和夾具胎具等 * 安全注意 事項(xiàng) * 作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 * 發(fā)生故障的處理 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的任務(wù)是教導(dǎo)工人正確理解操作標(biāo)準(zhǔn)，因材施教。在質(zhì)量管理的任務(wù)中，為遵守已決定了的方法，應(yīng)： 考慮工人的技術(shù)水平和工作內(nèi)容，恰當(dāng)安排人員； 對(duì)工人下達(dá)正確的工作指示，不致引起不良和窩工； 進(jìn)行與每個(gè)工人技能相符的作業(yè)方法的指導(dǎo)； 啟發(fā)工人“質(zhì)量第一”的意識(shí) 。 質(zhì)量是在工序中形成的，在工序中要執(zhí)行“三不政策”，適時(shí)采用工序防止不良的方法 。 本章小結(jié) 生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)就是運(yùn)用 4M，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品更便宜地按期制造出來(lái)，因此要考慮 QCD三者的平衡，恰當(dāng)?shù)厝ス芾怼? 4M中“人”最重要，對(duì)工人進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)的教育和技能的訓(xùn)練是監(jiān)督者的重要業(yè)務(wù)。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的文件，必須嚴(yán)格執(zhí)行。在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，首先是安全要求，還須滿足的條件是質(zhì)量、成本、交貨期。要將這些要求轉(zhuǎn)換為確定的 4M條件并使之標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)是以產(chǎn)品不同按工序制定的，在設(shè)計(jì)變更或材料、作業(yè)方法改變等引起上述條件變化時(shí)，必須同時(shí)修訂，其主要內(nèi)容應(yīng)包含： * 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) * 所使用的設(shè)備、機(jī)械、材料和夾具胎具等 * 安全注意 事項(xiàng) * 作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 * 發(fā)生故障的處理 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的任務(wù)是教導(dǎo)工人正確理解操作標(biāo)準(zhǔn)，因材施教。在質(zhì)量管理的任務(wù)中，為遵守已決定了的方法，應(yīng)： 考慮工人的技術(shù)水平和工作內(nèi)容，恰當(dāng)安排人員； 對(duì)工人下達(dá)正確的工作指示，不致引起不良和窩工； 進(jìn)行與每個(gè)工人技能相符的作業(yè)方法的指導(dǎo)； 啟發(fā)工人“質(zhì)量第一”的意識(shí) 。 質(zhì)量是在工序中形成的，在工序中要執(zhí)行“三不政策”，適時(shí)采用工序防止不良的方法 。 第三章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng) 建立 【本章重點(diǎn)】 【本章重點(diǎn)】 現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理活動(dòng)是長(zhǎng)期進(jìn)行的系統(tǒng)性的活動(dòng)，與生產(chǎn)過(guò)程的所有活動(dòng)是密不可分的，所以沒(méi)有單純的質(zhì)量活動(dòng)。建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量活動(dòng)的系統(tǒng)，開(kāi)展預(yù)防活動(dòng)，控制生產(chǎn)過(guò)程的各環(huán)節(jié)，最終達(dá)到生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品 。 本章 主要內(nèi)容 ： 系統(tǒng)性 的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量活動(dòng)是系統(tǒng)性的，不是只了解質(zhì)量管理的概念，方法和步驟就可管理現(xiàn)場(chǎng)了。策劃出現(xiàn)場(chǎng)行之有效的管理系統(tǒng)，并使之融合在企業(yè)的日常事物活動(dòng)中，才能真正調(diào)動(dòng)各職能部門共同維護(hù)和提高產(chǎn)品的質(zhì)量 。 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理應(yīng)包含以下內(nèi)容： 【本章重點(diǎn)】 預(yù)防性現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng)活動(dòng) 各層次的質(zhì)量會(huì)議 每天、每周、每月周期性進(jìn)行品質(zhì)改善為主要內(nèi)容的質(zhì)量會(huì)議，使全體組織習(xí)慣于質(zhì)量信息交流和持續(xù)開(kāi)展防止不良再發(fā)生及改善活動(dòng)。質(zhì)量會(huì)議的頻度和參加范圍標(biāo)志著企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)的活躍程度，質(zhì)量會(huì)議參加人員的層次特別是最高管理者的參加代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)質(zhì)量的真正重視。 1）每日現(xiàn)場(chǎng)班組的品質(zhì)會(huì)議 作業(yè)開(kāi)始前 10分鐘 ,全體作業(yè)者聚集在不良展示臺(tái)前班，班長(zhǎng)用不良現(xiàn)物，說(shuō)明不良內(nèi)容和品質(zhì)現(xiàn)況，作業(yè)者說(shuō)明不良原因及問(wèn)題點(diǎn)，大家共同探討針對(duì)原因作業(yè)改善案，或交流改善各工序問(wèn)題點(diǎn)的意見(jiàn)經(jīng)驗(yàn)，或討論為保證質(zhì)量應(yīng)向其他部門提出的要求。以上內(nèi)容須制作會(huì)議記錄 ，記載決定事項(xiàng)和負(fù)責(zé)人及分擔(dān)內(nèi)容 。 2）每周質(zhì)量改善會(huì)議 有專門部門組織，最高領(lǐng)導(dǎo)參加。對(duì)本周發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)的實(shí)際改善主要人員參加，以質(zhì)量問(wèn)題為核心樹(shù)立詳細(xì)要因的分析及對(duì)策 ,并通過(guò)相關(guān)部門的支援 , 進(jìn)行根源性改善的活動(dòng)。另外還進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)的對(duì)比等管理內(nèi)容發(fā)布，會(huì)議決議必須進(jìn)行跟蹤管理。 3）每月質(zhì)量改善會(huì)議 對(duì)本月管理品質(zhì)改善活動(dòng)計(jì)劃對(duì)實(shí)績(jī)的活動(dòng)。如不良品退回 , 進(jìn)貨檢驗(yàn) ,工程不良的月計(jì)劃對(duì)比實(shí)績(jī)的管理及品質(zhì)改善結(jié)果發(fā)表，樹(shù)立以后推進(jìn)詳細(xì)日程計(jì)劃，討論質(zhì)量成本、市場(chǎng)反饋解決現(xiàn)況等 。 預(yù)防性現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng)活動(dòng) 工序自主檢查活動(dòng) 設(shè)定工序自檢互檢項(xiàng)目，作業(yè)者檢查前工序作業(yè)內(nèi)容并檢查自己工序作業(yè)內(nèi)容，出現(xiàn)不良品上標(biāo)貼不良標(biāo)簽，記錄不良內(nèi)容，放在不良品臺(tái)上保管。工序建立 100PPM現(xiàn)況揭示板，進(jìn)行不良的履歷管理，當(dāng)天前三項(xiàng)目不良在日質(zhì)量會(huì)議上進(jìn)行討論。 在設(shè)備為中心的工序，可周期確認(rèn)主要質(zhì)量的特性：確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)操作條件的變化結(jié)果；確認(rèn)質(zhì)量特性的變化；確定合格、不合格批量。 首件，須確認(rèn)初期操作條件；在制品，確認(rèn)操作中的 4M變動(dòng)確認(rèn)操作；完成，確認(rèn)操作結(jié)果。 進(jìn)行方法： 考慮 部品特性設(shè)定并確定測(cè)定項(xiàng)目及周期 ,抽樣數(shù)； 準(zhǔn)備 主要工序的管理圖及現(xiàn)品展示臺(tái) ,測(cè)具； 按規(guī)定 的周期測(cè)定部品 (初品 , 中品 , 終品 )； 依據(jù) 測(cè)定的 Data制作管理圖； 現(xiàn) 品在展示臺(tái)保管； 發(fā)生 不良時(shí)報(bào)告給管理者和監(jiān)督者 ,必要時(shí)停止生產(chǎn)； 根據(jù) 規(guī)定周期的實(shí)施與否的確認(rèn)； 根據(jù) 管理圖確認(rèn)異常與否 。 預(yù)防性現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng)活動(dòng) 關(guān)鍵工序控制 在制造工序上選定對(duì)成品引起決定性作用的工序，確立各主要工序的檢查方式 , 消除不良。檢查方法參見(jiàn)上述的自主檢查內(nèi)容。 現(xiàn)場(chǎng)不良品的退回管理 供應(yīng)商物品發(fā)生不良時(shí)，其品質(zhì)現(xiàn)況 (不良樣品 , 數(shù)據(jù) )迅速傳達(dá)到供應(yīng)商，提供重要情報(bào)使其迅速改善活動(dòng)。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不良零件品按不良原因區(qū)分 , 由作業(yè)人員標(biāo)記后用紅色不良箱子存放，在規(guī)定的時(shí)間收取不良零件。質(zhì)量部門判定后由生產(chǎn)部門向供應(yīng)商發(fā)行不良處理通報(bào)，反饋不良內(nèi)容和不良樣品。質(zhì)量部門將此情況每天統(tǒng)計(jì)及記載到管理圖上，反映到品質(zhì)反省會(huì) /品質(zhì)會(huì)議上。 供應(yīng)商接受不良樣品后統(tǒng)計(jì)每天生產(chǎn)不良，分析每天不良原因，并通向顧客通報(bào)改善對(duì)策，必要時(shí)向下級(jí)供應(yīng)商通報(bào) 。 工序診斷活動(dòng) 選定專門人員或設(shè)職能部門，按事先研討的工序控制項(xiàng)目和操作標(biāo)準(zhǔn)并設(shè)定品質(zhì)檢查項(xiàng)目，按產(chǎn)品的工藝流程順序持續(xù)核查，客觀評(píng)價(jià)并對(duì)暴露出的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善。 評(píng)價(jià)正在開(kāi)發(fā)的零件和產(chǎn)品的質(zhì)量，及評(píng)價(jià)改善后的生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的源流管理。 總之，建立現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)各種形式的檢查，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題特別是問(wèn)題的隱患，快速進(jìn)行改善；采用科學(xué)方法，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀態(tài)，引領(lǐng)改善方向和完成改善目標(biāo)，使產(chǎn)品的實(shí)際質(zhì)量不斷提高，是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的共同責(zé)任 。 【本章小結(jié)】 現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量活動(dòng)是系統(tǒng)性的，不是只了解質(zhì)量管理的概念，方法和步驟就可管理現(xiàn)場(chǎng)了。策劃出現(xiàn)場(chǎng)行之有效的管理系統(tǒng)，并使之融合在企業(yè)的日常事物活動(dòng)中，才能真正調(diào)動(dòng)各職能部門共同維護(hù)和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。 通過(guò)質(zhì)量會(huì)議促進(jìn)質(zhì)量改善的活躍開(kāi)展來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理 。 結(jié)束了！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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