戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt132頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-20 11:40本頁(yè)面
【正文】 ；? ?，F(xiàn)在想一想，你有沒(méi)有忽略掉一些現(xiàn)在看起來(lái)很不錯(cuò)的方案； 返回? ，你擁有多少相關(guān)信息？你做出的決策是基于完全信息還是不完全信息？? ，你是認(rèn)真地對(duì)每一種備選方案可能的意義和結(jié)果進(jìn)行思考而做出的嗎？或者你根本就是依靠自己的直覺做出決策的？在決策過(guò)程中你有沒(méi)有借助一些經(jīng)驗(yàn)的幫助？? 見的影響？? ，你認(rèn)為你的決策是理性的嗎？為了在將來(lái)提高你的決策水平，你需要在哪些方面提高自己的決策能力？? ，互相指出需要提高的方面。戰(zhàn)略分析方法SWOT分析方法的基本步驟? 第一步就是明確公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。? 第二步就是對(duì)公司所處環(huán)境中的當(dāng)前或?qū)?lái)可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)或威脅進(jìn)行全面分析。? 公司所具有或面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅都已確定后，管理人員就可以開始計(jì)劃的工作過(guò)程，制定實(shí)現(xiàn)公司使命和目標(biāo)的戰(zhàn)略。 SWOT分析表 SWOT分析法優(yōu)勢(shì)劣勢(shì) 機(jī)會(huì)威脅知己知彼? 內(nèi)部環(huán)境分析：? 優(yōu)勢(shì)（ Strength)、劣勢(shì)（Weakness)? 外部環(huán)境分析：? 機(jī)會(huì) (Opportunities)、? 威脅（ Threats)SWOT矩陣分析法及其在戰(zhàn)略制定中的運(yùn)用? 優(yōu)勢(shì) S弱點(diǎn) W? 機(jī)會(huì) O發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，? 利用機(jī)會(huì) 利用機(jī)會(huì)，克服弱點(diǎn)? ? 威脅 T利用優(yōu)勢(shì)，? 回避威脅 減小弱點(diǎn)，回避威脅波士頓矩陣法? BCG矩陣的發(fā)明者、波士頓公司的創(chuàng)立者布魯斯認(rèn)為 “ 公司若要取得成功，就必須擁有增長(zhǎng)率和市場(chǎng)分額各不相同的產(chǎn)品組合。組合的構(gòu)成取決于現(xiàn)金流量的平衡。 ”波士頓矩陣的 4種業(yè)務(wù)組合?問(wèn)題型業(yè)務(wù)? 高增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額，有一些投機(jī)性，帶有較大風(fēng)險(xiǎn)。這些產(chǎn)品可能利潤(rùn)率很高，但占有的市場(chǎng)份額很小。?往往為一個(gè)公司的新業(yè)務(wù)?需要大量的資金投入?取舍判斷至關(guān)重要?確定問(wèn)題業(yè)務(wù)需要通過(guò) ROI（ ReturnOnInvestment）模型來(lái)完成?明星型業(yè)務(wù)（ Star）?高增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額，這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品處于快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中并且占有支配地位的市場(chǎng)份額，但也許會(huì)或也許不會(huì)產(chǎn)生正現(xiàn)金流量?這取決于新工廠、設(shè)備和產(chǎn)品開發(fā)對(duì)投資的需要量?明星型業(yè)務(wù)是由問(wèn)題型業(yè)務(wù)繼續(xù)投資發(fā)展起來(lái)的?明星業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)而言，至關(guān)重要?現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) （? 低增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額，處在這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但未來(lái)的增長(zhǎng)前景是有限的。瘦狗型業(yè)務(wù)? 指低增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額，這個(gè)剩下的領(lǐng)域中的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，也不需要投入大量現(xiàn)金，這些產(chǎn)品沒(méi)有希望改進(jìn)其績(jī)效。? 這類業(yè)務(wù)常常是微利甚至是虧損的? 瘦狗型業(yè)務(wù)通常要占用很多資源，如資金、管理部門的時(shí)間等，多數(shù)時(shí)候是得不償失的? 瘦狗型業(yè)務(wù)適合采用戰(zhàn)略框架中提到的 收縮戰(zhàn)略 ，目的在于出售或清算業(yè)務(wù)，以便把資源轉(zhuǎn)移到更有利的領(lǐng)域 ? 瘦狗業(yè)務(wù)通常因?yàn)楣芾韺忧楦幸蛩囟靡员Ａ暨M(jìn)一步閱讀書目? [1]戰(zhàn)略管理：競(jìng)爭(zhēng)與全球化（概念，原書第 4版），【美】邁克爾 A希特（ Michael)等著，機(jī)械工業(yè)出版社，北京， 2023? [2]戰(zhàn)略管理 :競(jìng)爭(zhēng)與全球化（亞洲案例），【美】庫(kù)林特 辛格、尼汀 潘加卡、林奕永，機(jī)械工業(yè)出版社，北京， 2023?[3]弗雷德 ?R?戴維 著 李克寧 譯 《戰(zhàn)略管理》（第八版）經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2023?[4][美 ].科利斯 ,.科利斯 ,蒙哥馬利，《公司戰(zhàn)略》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，大連， 2023? [5][美 ]M.科特 ,G.哈默等，《未來(lái)的戰(zhàn)略》，四川人民出版社，成都， 2023? [6]邁克爾 波特 著 陳小悅 譯 《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》華夏出版社 2023? [7]喬治 斯坦納 著 李先柏 譯 《戰(zhàn)略劃規(guī)》華夏出版社 2023? [8]劉冀生 編著 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》北京 清華大學(xué)出版社， 2023? [9]施煒 著 《企業(yè)戰(zhàn)略思維 —競(jìng)爭(zhēng)中的取勝之道》中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社 2023? [10]小喬治 斯托爾克 等著 《企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略》中國(guó)人民大學(xué)出版社 哈佛商學(xué)院出版社 1999思考與練習(xí)題? 1.什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？其主要特征有哪些？? 2.戰(zhàn)略管理過(guò)程可分為哪幾個(gè)階段？每個(gè)階段的主要內(nèi)容有哪些？? 3.什么是組織使命和組織宗旨？? 4.企業(yè)在制定組織使命時(shí)需要考慮的首要問(wèn)題是什么？? 5.判定戰(zhàn)略方案的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？其各自的含義是什么？? 6.企業(yè)外部環(huán)境的分析方法主要有哪些？? 7.企業(yè)戰(zhàn)略有哪三種基本類型？其各自的側(cè)重點(diǎn)有何不同？? 8.請(qǐng)用波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型分析某一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。? 9.什么是價(jià)值鏈理論？其主要構(gòu)成要素及其用途是什么？? 10.請(qǐng)分別論述企業(yè)在實(shí)施三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？? 11.你認(rèn)為高科技企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)包含哪些要素？
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