戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt52頁(yè))(參考版)
2025-02-22 11:41本頁(yè)面
【正文】 才，保證戰(zhàn)略的推行有力。 二、企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容 1. 正確分析企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出能適應(yīng)戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)模式。 全球戰(zhàn)略及其伴隨的產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu)的兩大主要缺點(diǎn)在于在協(xié)調(diào)決策和跨國(guó)行動(dòng)中產(chǎn)生的困難，以及對(duì)當(dāng)?shù)匦枨蠛推萌狈τ行Ш涂焖俚姆磻?yīng)。產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu)整合機(jī)制通過(guò)對(duì)個(gè)人交互作用的互相調(diào)整而達(dá)成有效協(xié)調(diào)。 地理區(qū)域性結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)： 它不能帶來(lái)全球整體效率。為了降低生產(chǎn)成本和運(yùn)作成本，以及向特定的目標(biāo)顧客提供個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)，組織必須具有足夠的彈性和靈敏度，因此，實(shí)施成本領(lǐng)先 /差異化整合戰(zhàn)略的企業(yè)通常選取職能型的組織結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)化的工作角色 利用職能型結(jié)構(gòu)實(shí)施差異化戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)的特征會(huì)影響結(jié)構(gòu)的選擇 : 1. 專(zhuān)門(mén)化：圍繞專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域來(lái)進(jìn)行部門(mén)設(shè)計(jì) — 從工程到財(cái)務(wù) 2. 集中化：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)由高度集中化的總部來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào) ， 而不是進(jìn)行放權(quán) 3. 規(guī)范化：清楚的界定報(bào)告關(guān)系 。 總經(jīng)理 職能 部門(mén) 職能 部門(mén) 職能 部門(mén) 職能 部門(mén) 事業(yè)部 A 事業(yè)部 A 職 能 部 門(mén) 職 能 部 門(mén) 職 能 部 門(mén) 事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu) 第 2節(jié) 戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)發(fā)展模式 三、多部門(mén)型組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目 A 職能部門(mén) 2 項(xiàng)目 C 項(xiàng)目 B 職能部門(mén) 1 職能部門(mén) 3 公司經(jīng)理 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能型結(jié)構(gòu)的匹配 公司可以使用不同形式的職能型組織結(jié)構(gòu)來(lái)支持它的戰(zhàn)略 ?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 : 1. 成本領(lǐng)先 （ 寬范圍或聚焦 ） 2. 差異化 （ 寬范圍或聚焦 ） 3. 整體成本領(lǐng)先 /差異化 ?結(jié)構(gòu)： 1. 簡(jiǎn)單 2. 職能型 3. 事業(yè)部型結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能型結(jié)構(gòu)的匹配 組織結(jié)構(gòu)的特征會(huì)影響結(jié)構(gòu)的選擇 : 1. 專(zhuān)門(mén)化：是指完成工作所需的職位形式和數(shù)量 2. 集中化：是指決策制定權(quán)在不同層次管理者之間的分布情況 3. 規(guī)范化：有關(guān)工作規(guī)則和程序的正規(guī)化程度 第 3節(jié) 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的實(shí)施 CEO 營(yíng)銷(xiāo) 集中化的員工 工程 運(yùn)營(yíng) 人力 實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的職能型組織結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù) 實(shí)施差異化戰(zhàn)略采用的職能組織結(jié)構(gòu) 研發(fā) 營(yíng)銷(xiāo) 利用職能型結(jié)構(gòu)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)的特征會(huì)影響結(jié)構(gòu)的選擇 : 1. 專(zhuān)門(mén)化 : 圍繞專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域來(lái)進(jìn)行部門(mén)設(shè)計(jì) — 從工程到財(cái)務(wù) 2. 集中化 : 高度集中化 ， 員工聚集在一起 3. 規(guī)范化：清楚的界定報(bào)告關(guān)系 。 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）集中關(guān)注業(yè)務(wù)領(lǐng)域； （ 2）解決了職能合作問(wèn)題； （ 3）可以衡量各部門(mén)的業(yè)績(jī)； （ 4）能夠培育未來(lái)的高級(jí)經(jīng)理。 董事會(huì) 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 營(yíng) 銷(xiāo) 部 人 事 部 財(cái) 務(wù) 部 研 發(fā) 部 生 產(chǎn) 部 三、多部門(mén)型組織結(jié)構(gòu) 第 2節(jié) 戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)發(fā)展模式 多部門(mén)型組織結(jié)構(gòu)（ multidivisional structure）通常是指以地區(qū)、產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目、用戶(hù)和生產(chǎn)工序或業(yè)務(wù)過(guò)程的不同來(lái)劃分的組織形式。 1 3 2 戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式 錢(qián)德勒發(fā)現(xiàn) ， 公司傾向于以某些可以預(yù)知的模式來(lái)發(fā)展壯大 ： ● 數(shù)量 ● 地域 ● 整合 （ 橫向 ， 縱向 ） ● 產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)多元化 成長(zhǎng)模式?jīng)Q定結(jié)構(gòu)
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