【正文】 2023年 3月 17日星期五 10時(shí) 41分 1秒 22:41:0117 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 17日星期五 下午 10時(shí) 41分 1秒 22:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :41:0122:41Mar2317Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 17, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 17日星期五 10時(shí) 41分 1秒 22:41:0117 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 17日星期五 下午 10時(shí) 41分 1秒 22:41: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 22:41:0122:41:0122:41Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:41:0122:41:0122:413/17/2023 10:41:01 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時(shí) 41分 1秒 下午 10時(shí) 41分 22:41: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 10時(shí) 41分 :41March 17, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :41:0122:41:01March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :41:0122:41Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 特 征： 經(jīng)營(yíng)空間廣泛 經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多樣 競(jìng)爭(zhēng)更加激烈 信息收集與分析更難 規(guī)劃和組織要周密 管理遵循國(guó)際慣例 第五節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略 （一）主動(dòng)國(guó)際化的原因 利用技術(shù)擴(kuò)散，延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命 利用品牌延伸，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍 獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，利用剩余產(chǎn)能 獲得廉價(jià)資源，降低運(yùn)營(yíng)成本 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定 其他原因： 方便獲取國(guó)際市場(chǎng)信息 // 培養(yǎng)國(guó)際化管理人員 擴(kuò)大企業(yè)的影響力 // 仿效成功企業(yè)的國(guó)際化 （二）被動(dòng)國(guó)際化原因 突破貿(mào)易壁壘 經(jīng)濟(jì)全球化與競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化 顧客趨向國(guó)際化 逃避本國(guó)政府的干預(yù) 二、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析 ? 1. 國(guó)家之間的成本變動(dòng) : 勞動(dòng)力、優(yōu)惠政策和自然資源 ? 2. 外匯匯率的波動(dòng)： 人民幣與美元匯率 ? 3. 東道國(guó)的法律政策： 貿(mào)易投資、技術(shù)、用工和環(huán)保等法規(guī) ? 4. 文化差異： 信仰、價(jià)值觀、風(fēng)俗習(xí)慣、傳統(tǒng)和生活方式等 三、跨國(guó)公司的含義與標(biāo)準(zhǔn) ? 跨國(guó)公司：在國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中，超越商品轉(zhuǎn)移、知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和資本投資的國(guó)際貿(mào)易和資本投資階段，展開(kāi)實(shí)業(yè)投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的公司。 導(dǎo) 言 第五節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略 第五節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略 一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因 企業(yè)國(guó)際化 表 現(xiàn)： 在國(guó)外銷(xiāo)售產(chǎn)品，在世界各地投資建廠，制造和銷(xiāo)售多種產(chǎn)品。政府鼓勵(lì)處于領(lǐng)先地位的外國(guó)公司進(jìn)入某些勢(shì)微行業(yè)。中國(guó)企業(yè)不斷擴(kuò)展對(duì)外經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的范圍。中國(guó)在原料、零部件、最終產(chǎn)品、技術(shù)、信息、管理和產(chǎn)權(quán)方面的國(guó)際交流會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)。 案例分析： 一丁集團(tuán)破產(chǎn)事件及評(píng)議 開(kāi)放政策使中國(guó)與國(guó)外的聯(lián)系產(chǎn)生了巨大變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和全球市場(chǎng)的聯(lián)系已變得比亞洲其他經(jīng)濟(jì)體更為廣泛和密切。 所以，企業(yè)要控制做大的速度和方向，在現(xiàn)有的條件下去加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)，加固營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)和客戶關(guān)系，不斷改進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)，不斷創(chuàng)新管理體制及模式。諾奇為了上市就開(kāi)始粉飾業(yè)績(jī)，而這一舉動(dòng)帶來(lái)的直接后果就是企業(yè)要上市要合法合規(guī)就必須補(bǔ)繳稅款。 ? 但在服裝行業(yè)過(guò)冬之際，從 2023年下半年開(kāi)始，包括七匹狼、九牧王等企業(yè)的客戶訂單量，基本都萎縮三分之一以上。 ? 例： 2023，泉州諾奇股份總裁丁輝涉嫌轉(zhuǎn)移公司資金超 2億元后，夫妻一起外逃香港。 資 金： 企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)，資金是最基本的問(wèn)題，如果沒(méi)有一定的資金，做大只能是一句空話，但過(guò)多依賴(lài)外部融資會(huì)加大企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。 婚慶行業(yè)。中國(guó)嬰幼兒用品市場(chǎng)每年將超過(guò) 1000億元的市場(chǎng)規(guī)模。在企業(yè)做大時(shí)勢(shì)必會(huì)遭到這些大的企業(yè)的圍追堵截，是否有能力適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而有實(shí)力去反擊呢？ 選擇的行業(yè)： 調(diào)查了解自己的行業(yè)市場(chǎng)和間接市場(chǎng)是否還具有很大的市場(chǎng)潛力。這樣往往導(dǎo)致水土不服，新環(huán)境是否能很快的適應(yīng) ,面對(duì)新的事務(wù)現(xiàn)象及能否快速的反映迅速作出決斷，就要看企業(yè)的身體是否強(qiáng)壯。然而人事管理模式的改變，所有員工能否順利過(guò)渡，適應(yīng)新的管理體制？ 文化觀念： 企業(yè)做大時(shí)，面對(duì)的市場(chǎng)及企業(yè)文化氛圍與原來(lái)企業(yè)小的時(shí)候不同。但并不是所有的企業(yè)都能做大，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面； ? 人事管理能力： 在現(xiàn)有情況下，企業(yè)人事管理看起來(lái)做的很不錯(cuò)，但并不表示企業(yè)做大了人事管理還能做的比較好。 企業(yè)做強(qiáng)還是做大 ? ? 當(dāng)企業(yè)規(guī)模做大時(shí)，在一定的感覺(jué)上這個(gè)企業(yè)有一定的實(shí)力。同時(shí)收回了對(duì)兼容廠家的技術(shù)使用許可，使它們不能再靠蘋(píng)果的技術(shù)賺錢(qián)。第四，調(diào)整結(jié)盟力量。蘋(píng)果素以消費(fèi)市場(chǎng)作為目標(biāo)，著手開(kāi)發(fā) iMac，使電腦非常適合家用。 喬布斯回蘋(píng)果后，第一件事是縮短戰(zhàn)線，把正在開(kāi)發(fā)的 15種產(chǎn)品縮減到 4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。而作為個(gè)人電腦的始祖，蘋(píng)果卻步履蹣跚，十年內(nèi)換過(guò) 3任 CEO，年銷(xiāo)售額從 110億美元縮水至 70億美元。董事會(huì)站在了 John Sculley那一邊， 1985年喬布斯被董事會(huì)解職。怎么會(huì)被自己辦的公司解雇呢？原來(lái)隨著蘋(píng)果公司越做越大，蘋(píng)果聘了百事可樂(lè)的 John Sculley與喬布斯一道管理公司。十年后，蘋(píng)果公司成為一個(gè)擁有 20 億元資產(chǎn)、4,000 名員工的大企業(yè)。 蘋(píng)果的衰退與復(fù)興 ? 1976年， 20 歲的史蒂夫 第四節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略與緊縮型戰(zhàn)略 對(duì)任何公司的管理者來(lái)說(shuō)，清算是最無(wú)吸引力的戰(zhàn)略，只有當(dāng)其他所有的戰(zhàn)略全部失靈后才加以采用。昊天中國(guó)向諾奇提供金額為 500萬(wàn)元人民幣的貸款，為其營(yíng)運(yùn)提供資金。 // 依附戰(zhàn)略 ? 處于困境又想維持生存時(shí)，尋找一個(gè) “ 救星 ” ，通常是它的大用戶，爭(zhēng)取成為用戶的依附者，借此生存下去。 類(lèi)型 // 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：調(diào)整戰(zhàn)略 企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域采取縮小產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模或壓縮投資、控制成本，其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。 不利之處 一企業(yè)緊縮的尺度較難以把握，可能誤殺有前途的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)。 第四節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略與緊縮型戰(zhàn)略 對(duì)企業(yè)的益處 一幫助企業(yè)在惡劣環(huán)境下，節(jié)約開(kāi)支，渡過(guò)難關(guān) 二在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的情況下最大限度地降低損失。 二、緊縮型戰(zhàn)略 也稱(chēng)撤退戰(zhàn)略： 企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 從企業(yè)采取的防御態(tài)勢(shì)上劃分： （ 1）阻擊式防守戰(zhàn)略（以守為攻）： 塑造出頑強(qiáng)的防御者形象，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不戰(zhàn)而退。 ? 在市場(chǎng)開(kāi)放后，國(guó)際汽車(chē)品牌進(jìn)入意大利市場(chǎng)。其操作方法是：企業(yè)投入相應(yīng)的資源，以充分顯示企業(yè)已經(jīng)擁有的阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)攻的能力。羅密歐、 SRT、紐荷蘭等。 // 謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略 (ProceedWithCaution Strategy) ? 某一重要因素難以預(yù)測(cè)或變化趨勢(shì)不明顯，企業(yè)戰(zhàn)略決策有意識(shí)地降低實(shí)施進(jìn)度，步步為營(yíng)。 // 暫停戰(zhàn)