【文章內(nèi)容簡介】 別工具 資源 能力 知識SWOT分析與戰(zhàn)略選擇SO戰(zhàn)略運用優(yōu)勢追求機會WO 戰(zhàn)略克服弱點，以利用機會ST戰(zhàn)略利用優(yōu)勢對抗威脅WT 戰(zhàn)略克服弱點避免威脅S WOT外部因素內(nèi)部因素 環(huán)境的機會戰(zhàn)略管理過程步驟（續(xù)）步驟 6：構(gòu)造戰(zhàn)略 組織的資源和能力機會與核心能力步驟 7：實施戰(zhàn)略 步驟 8：評估結(jié)果三 、 組織戰(zhàn)略的類型 構(gòu)造戰(zhàn)略169。 Prentice Hall, 2023 832公司戰(zhàn)略事業(yè)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略的類型（續(xù)）（ 1)公司戰(zhàn)略 事業(yè)領(lǐng)域、資源分配、協(xié)同效果、進入或退出。(2)事業(yè)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略） 經(jīng)營范圍（產(chǎn)品 市場范圍；地理范圍；縱向一貫化程度）；競爭優(yōu)勢；(3)職能戰(zhàn)略 (政策 ) 根據(jù)事業(yè)戰(zhàn)略，各職能部門如生產(chǎn)、營銷、人力資源、技術(shù)、財務為實行事業(yè)戰(zhàn)略而確定的政策與主要行動。三大基本公司層戰(zhàn)略 208（ 1）增長型戰(zhàn)略 *發(fā)展為核心（ 2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略（ 3）更新型戰(zhàn)略SWOT分析與公司單一業(yè)務戰(zhàn)略公司增長戰(zhàn)略 公司穩(wěn)定戰(zhàn)略公司穩(wěn)定戰(zhàn)略 公司更新戰(zhàn)略S WOT外部因素內(nèi)部因素三大基本公司層戰(zhàn)略的實現(xiàn)（ 1）增長型戰(zhàn)略的實現(xiàn) 209 類型： ① 集中戰(zhàn)略 ② 一體化戰(zhàn)略 垂直一體化戰(zhàn)略 后向一體化 ：變成自己的供應商 前向一體化 ：變成自己的分銷商 水平一體化： 合并同一產(chǎn)業(yè)的其他組織 ③ 多元化戰(zhàn)略 相關(guān)多元化 （冰箱 —— 彩電 —— 手機） 非相關(guān)多元化 （ 冰箱 —— 醫(yī)藥 ）公司層戰(zhàn)略之三大基本戰(zhàn)略（續(xù)）（ 2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的實現(xiàn) * 含義： 在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的約束下，企業(yè)準備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使資源分配和經(jīng)營狀況 基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。* 本質(zhì) ： 追求在過去經(jīng)營狀況上的穩(wěn)定。* 情景：環(huán)境巨變、行業(yè)低迷、戰(zhàn)略設(shè)計。公司層戰(zhàn)略之三大基本戰(zhàn)略（續(xù)）（ 3）更新型戰(zhàn)略 *定義：是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水 平 收縮和撤退 ，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種 經(jīng)營戰(zhàn)略。 *類型： 緊縮 ：適應性緊縮戰(zhàn)略； 失敗性緊縮戰(zhàn)略； 重組 ： 業(yè)務重整（伴隨緊縮戰(zhàn)略） 扭轉(zhuǎn) ： 轉(zhuǎn)移 *多業(yè)務組合 工具： BCG矩陣BCG矩陣分析 —— 公司多重業(yè)務組合明星現(xiàn)金牛 瘦狗問號市場份額高 低高低預期的增長率169。 Prentice Hall, 2023 839基于 BCG矩陣的戰(zhàn)略實施 現(xiàn)金牛 “milk” use cash to invest in stars and question marks明星 需要大量的投資 eventually will bee cash cows問號 – 兩種戰(zhàn)略有些業(yè)務將可能轉(zhuǎn)換成為明星業(yè)務一些業(yè)務將被出售瘦狗 – 瘦狗業(yè)務將被出售或者清算事業(yè)層戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）（ 1）事業(yè) 部（ SBU)? 尋求決定組織應該怎么在 每項事業(yè)上展開 有效 競爭 。? 對象：分公司或事業(yè)部 – 戰(zhàn)略事業(yè)單位 （ SBU) 當一個組織有多種不同業(yè)務，每一個分部又相對獨立和有自己的戰(zhàn)略時，這些部門被稱為戰(zhàn)略事業(yè)單位。（ 2）競爭具體環(huán)境分析—— 波特競爭力量模型： 市場競爭力量潛在的進入者新進入者的威脅買方替代品替代品或服務的威脅買方侃價的實力產(chǎn)業(yè)競爭對手現(xiàn)有公司間的競爭供方侃價的實力供方(3) 事業(yè)層戰(zhàn)略類型 三種基本競爭戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 聚焦戰(zhàn)略聚焦差異化 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢獨特性 低成本戰(zhàn) 全產(chǎn)業(yè) 略 目 標 細分市場 職能層戰(zhàn)略*（ 1）職能層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略尋求決定如何支持事業(yè)層戰(zhàn)略。– 如制造、營銷、人力資源、研究與開發(fā)和財務部門的戰(zhàn)略。– 職能層戰(zhàn)略要支持事業(yè)層的戰(zhàn)略。? （ 2）職能層戰(zhàn)略類型? 人力資源戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略、 市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略等。四、企業(yè)戰(zhàn)略評價企業(yè)戰(zhàn)略評價的標準? 魯梅特的四條戰(zhàn)略評價標準 一致性? 一個戰(zhàn)略方案中不應出現(xiàn)不一致的目標和政策 。協(xié)調(diào)性? 經(jīng)營戰(zhàn)略必須對外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)發(fā)生的關(guān)鍵變化做出適當?shù)姆磻？尚行? 企業(yè)在以往是否已經(jīng)展示了實行既定戰(zhàn)略所需要的能力、技術(shù)及人才，以及企業(yè)現(xiàn)有的物力、人力及財力資源能否實施這一戰(zhàn)略 。優(yōu)越性? 經(jīng)營戰(zhàn)略必須能夠在特定的業(yè)務領(lǐng)域使企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢。 ? .投資收益率；? .股本收益率；? .盈利率；? .市場份額；? .負債對權(quán)益比率；? .每股收益；? .銷售增長率；? .資產(chǎn)增長率。2 定量：適用于企業(yè)戰(zhàn)略績效評價的財務比率案例 1 職能層面的戰(zhàn)略? A醫(yī)藥玻璃包裝制品公司是在 2023年新成立的，擁有較強的生產(chǎn)技術(shù)實力和較高的研發(fā)水平，年產(chǎn)各種 低硼硅玻璃管制注射劑瓶達 3億支 的生產(chǎn)能力，現(xiàn)可生產(chǎn) 1ML——30ML 內(nèi)各種規(guī)格大小的低硼硅玻璃管制注射劑瓶、低硼硅玻璃管制口服液瓶、螺紋口玻璃管制瓶、各種凹凸瓶、異形瓶，以及其他一些特殊規(guī)格尺寸的玻璃瓶。? 產(chǎn)品主要適用于生物制劑、血液制品、粉針劑等藥物及各種化妝用品的 盛裝 。 案例 1職能層面的戰(zhàn)略? 目前該公司擁有員工近百人，熟練工人占生產(chǎn)人數(shù)的 90％，工程技術(shù)