戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt48頁)(編輯修改稿)
2025-03-10 11:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 國(guó)內(nèi)的典型：格蘭仕、中百倉(cāng)儲(chǔ)、國(guó)美 主要途徑：（ 1）簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì) （ 2）改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) （ 3）降低人工費(fèi)用 （ 4）規(guī)模與批量 主要風(fēng)險(xiǎn)：（ 1）損害了必要的差異化（ 2）未跟上行業(yè)重大技術(shù)變革 ②別具一格戰(zhàn)略（靠特色取勝），也稱為差異化戰(zhàn)略 國(guó)外典型：奔馳、索尼、沃爾沃 國(guó)內(nèi)典型：海爾、海信、武廣 主要途徑：你無我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我轉(zhuǎn) 具體途徑：獨(dú)特的性能，超高的品質(zhì) 超長(zhǎng)的可靠性，特色的服務(wù) 主要風(fēng)險(xiǎn)：（ 1）“溢價(jià)過高” （ 2）“自作多情” ③集中一點(diǎn)戰(zhàn)略（靠聚焦取勝） 國(guó)外典型：聯(lián)邦快遞、西南航空、任天堂 國(guó)內(nèi)典型：萬向集團(tuán)、一休服裝、太和服裝、溫州民企 途徑（類型）： （ 1）產(chǎn)品集中：系列、品種、檔次、零部件 （ 2）客戶集中：顧客細(xì)分 （ 3）區(qū)域集中：對(duì)特定地域服務(wù) 主要風(fēng)險(xiǎn)：（ 1）必須是有前景的“點(diǎn)” （ 2）必須是“夾縫”中的“點(diǎn)” ※ 選擇原則： （ 1）只能選其一，不能“夾在中間” （ 2）不同時(shí)期，不同品牌可有不同選擇 但應(yīng)慎重 （ 3）一般實(shí)力強(qiáng)大的公司可選擇成本領(lǐng) 先或別具一格，否 則選擇集中一點(diǎn) （ 4）行業(yè)生命周期的早期和晚期更應(yīng)選擇別具一格，中期更 應(yīng)選擇成本領(lǐng)先 （ 5）選擇時(shí)因應(yīng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而動(dòng) ※ 企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次： ※ 戰(zhàn)略的層次與內(nèi)容： 職能層次 品牌決策 、 產(chǎn)品決策 、 價(jià)格決策 、 渠道決策 、 促銷決策等 業(yè)務(wù)層次 產(chǎn)品線定位 、 投資 、 研發(fā) 、運(yùn)作等 企業(yè)層次 整個(gè)企業(yè)的定位 、 發(fā)展等 網(wǎng)絡(luò)層次 企業(yè)之間的合作決策等 ① 要有一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值訴求（主張） ② 要有一個(gè)不同的、精心設(shè)計(jì)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)模式 ③ 不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新與定位 ④ 要有清晰的取舍，并且確定哪些不去做 ⑤ 企業(yè)在價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)，必須 相互匹配、彼此促進(jìn)。 ⑥ 戰(zhàn)略要有連續(xù)性 ※ 企業(yè)成功的“ 4+2” 法則： …… ※ 狹義：對(duì)“企業(yè)戰(zhàn)略”進(jìn)行管理 ※ 廣義：對(duì)企業(yè)進(jìn)行“戰(zhàn)略管理” ※ 具體講是指，通過綜合企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部狀況，科學(xué)地制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，從而使企業(yè)能夠充分地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，抓住環(huán)境機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)過程。 ※ 特點(diǎn)： （ 1）“整體”管理，區(qū)別于“專業(yè)”管理 （ 2）“長(zhǎng)遠(yuǎn)”（未來）管理，區(qū)別于“近期”管理 （ 3）“外部”（環(huán)境）管理，區(qū)別于“內(nèi)部”管理 （ 4）“競(jìng)爭(zhēng)”（對(duì)抗）管理，區(qū)別于“自身”管理 —— 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的根據(jù)是什么？ 觀點(diǎn)一：環(huán)境決定論，即 E→S 代表人物：邁克爾 波特 觀點(diǎn)二：能力決定論，即 O→S 代表人物：加里 哈默爾 觀點(diǎn)三：綜合決定論，即 E→S ← O 即“ E— S— O” 動(dòng)態(tài)平衡理論， 比較多的學(xué)者持此觀點(diǎn) 觀點(diǎn)四：結(jié)構(gòu)重塑論，即 E← S → O 代表人物： W 錢 金 I/O模型 ※ 外部環(huán)境 通用環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ※ 吸引力產(chǎn)業(yè) 一個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)特征可能使企業(yè)獲得超額回
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