戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt44頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-10 11:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 億）、蘇寧云商、華潤(rùn)萬(wàn)家分別位于榜單前三位。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略方向 ：面對(duì)諸多不利因素， 2023年連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)紛紛尋求線上線下融合（ O2O模式）的發(fā)展方式。 增長(zhǎng) 型戰(zhàn)略的類(lèi)型 ? 一體化戰(zhàn)略 () ? 分為前向一體化和 后向一體化 增長(zhǎng) 型戰(zhàn)略的類(lèi)型 多元化戰(zhàn)略 ? 相關(guān)多元化。 如聯(lián)想收購(gòu) 摩托羅拉手機(jī) ? 不相關(guān)多元化。 如阿里巴巴 購(gòu)買(mǎi)恒大足球俱樂(lè)部50%的股權(quán) 二、 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類(lèi)型 () ? ：沒(méi)有增長(zhǎng) ? ? 注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益，其根本意圖是度過(guò)暫時(shí)性的難關(guān)，因而往往在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太景氣時(shí)被采用，以維持過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況和效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。 ? ? 即在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展速度。 ? 應(yīng)時(shí)刻注意外部環(huán)境的變化而不能延續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，高層管理者應(yīng)及時(shí)作出新的決策，改變維持現(xiàn)狀的暫停戰(zhàn)略，否則就會(huì)使企業(yè)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)或遭受原本可以避免的損失。 三、緊縮型戰(zhàn)略的類(lèi)型 () ? 是企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能維持原有產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和市場(chǎng)，不得不采取縮小產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，或者企業(yè)在存在新的更好的發(fā)展機(jī)遇的情況下，對(duì)原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行壓縮投資、控制成本以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。 ? 是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門(mén)轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)或者停止經(jīng)營(yíng)。這個(gè)部門(mén)可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部。 ? 剝離是指出售企業(yè)的部分資產(chǎn)，這些資產(chǎn)可能是一個(gè)分部、也可能是一個(gè)分公司。 ? 清算是賣(mài)掉其資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止企業(yè)的存在 ? 諾基亞宣布將在 2023年底前在全球裁員一萬(wàn)人，并計(jì)劃關(guān)閉位于德國(guó)和加拿大的設(shè)施，以及關(guān)閉位于芬蘭的生產(chǎn)設(shè)施。諾基亞希望借此來(lái)削減 16億歐元的支出。諾基亞中國(guó)區(qū)此次也將受波及。 ? 據(jù)公開(kāi)資料，在過(guò)去 5年，諾基亞股價(jià)累計(jì)下跌了 90%，市值在四年時(shí)間里從 1510億美元降至不足 100億美元。 2023年一季度，三星手機(jī)銷(xiāo)量超越諾基亞，終結(jié)了其 14年的市場(chǎng)霸主地位。 ? 諾基亞裁員記錄： 2023年，諾基亞裁減約 2300人。2023年 3月，諾基亞裁員 1700人 。 2023年 9月 ,諾基亞裁員 3500人。 2023年 12月，諾基亞西門(mén)子合資公司宣布在 2023年前全球裁員 。 ? 2023年 9月 3日 ,微軟宣布將以 72億美元收購(gòu)諾基亞 ,此項(xiàng)交易預(yù)計(jì)將在 2023年第一季度正式完成。 【 管理信息 】 諾基亞裁員、被收購(gòu) 四、業(yè)務(wù)組合分析 (BCG矩陣 ) 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)占有率 高 低 高 低 B A C D 四、業(yè)務(wù)組合分析 () 三種戰(zhàn)略選擇 ? 增長(zhǎng)戰(zhàn)略： 明星、問(wèn)題 ? 維持戰(zhàn)略： 金牛 ? 收獲戰(zhàn)略： 瘦狗 邁克爾 波特 :基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 (Competitive Strategy)是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，又稱(chēng)為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略或者 SBU戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng) 。 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是一個(gè)企業(yè)在同一使用價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)上采取進(jìn)攻或防守行為。流行的戰(zhàn)略是降價(jià)，既打到對(duì)方，也損害自己，形成負(fù)效應(yīng)，進(jìn)入惡性循環(huán)。邁克爾 波特認(rèn)為 ,正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為 ： ? 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （ Overall cost leadership） ? 差異化戰(zhàn)略 又稱(chēng)別具一格戰(zhàn)略（differentiation） ? 集中化戰(zhàn)略 又稱(chēng)目標(biāo)集中戰(zhàn)略、 聚焦戰(zhàn)略（ focus） 第三節(jié) 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 () 一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 是指企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。 【 實(shí)例 】 沃爾瑪?shù)某杀究刂? 進(jìn)貨成本控制 。沃爾瑪采取以下做法降低成本：一是采取 中央采購(gòu)制 ，盡量實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)貨。沃爾瑪一般將一年銷(xiāo)量的商品一次性簽
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