戰(zhàn)略管理培訓課件(ppt44頁)(編輯修改稿)
2025-03-10 11:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 億）、蘇寧云商、華潤萬家分別位于榜單前三位。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略方向 ：面對諸多不利因素， 2023年連鎖百強企業(yè)紛紛尋求線上線下融合（ O2O模式）的發(fā)展方式。 增長 型戰(zhàn)略的類型 ? 一體化戰(zhàn)略 () ? 分為前向一體化和 后向一體化 增長 型戰(zhàn)略的類型 多元化戰(zhàn)略 ? 相關多元化。 如聯(lián)想收購 摩托羅拉手機 ? 不相關多元化。 如阿里巴巴 購買恒大足球俱樂部50%的股權 二、 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型 () ? ：沒有增長 ? ? 注重短期效果而忽略長期利益，其根本意圖是度過暫時性的難關，因而往往在經(jīng)濟形勢不太景氣時被采用，以維持過去的經(jīng)營狀況和效益，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。 ? ? 即在一段時期內(nèi)降低企業(yè)的目標和發(fā)展速度。 ? 應時刻注意外部環(huán)境的變化而不能延續(xù)時間過長，高層管理者應及時作出新的決策，改變維持現(xiàn)狀的暫停戰(zhàn)略，否則就會使企業(yè)錯過機會或遭受原本可以避免的損失。 三、緊縮型戰(zhàn)略的類型 () ? 是企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領域不能維持原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場，不得不采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，或者企業(yè)在存在新的更好的發(fā)展機遇的情況下，對原有的業(yè)務領域進行壓縮投資、控制成本以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務領域提供資金的戰(zhàn)略方案。 ? 是將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止經(jīng)營。這個部門可以是一個經(jīng)營單位，一條生產(chǎn)線或者一個事業(yè)部。 ? 剝離是指出售企業(yè)的部分資產(chǎn)，這些資產(chǎn)可能是一個分部、也可能是一個分公司。 ? 清算是賣掉其資產(chǎn)或停止整個企業(yè)的運行而終止企業(yè)的存在 ? 諾基亞宣布將在 2023年底前在全球裁員一萬人，并計劃關閉位于德國和加拿大的設施，以及關閉位于芬蘭的生產(chǎn)設施。諾基亞希望借此來削減 16億歐元的支出。諾基亞中國區(qū)此次也將受波及。 ? 據(jù)公開資料，在過去 5年，諾基亞股價累計下跌了 90%，市值在四年時間里從 1510億美元降至不足 100億美元。 2023年一季度，三星手機銷量超越諾基亞，終結了其 14年的市場霸主地位。 ? 諾基亞裁員記錄： 2023年，諾基亞裁減約 2300人。2023年 3月，諾基亞裁員 1700人 。 2023年 9月 ,諾基亞裁員 3500人。 2023年 12月，諾基亞西門子合資公司宣布在 2023年前全球裁員 。 ? 2023年 9月 3日 ,微軟宣布將以 72億美元收購諾基亞 ,此項交易預計將在 2023年第一季度正式完成。 【 管理信息 】 諾基亞裁員、被收購 四、業(yè)務組合分析 (BCG矩陣 ) 市場增長率 相對市場占有率 高 低 高 低 B A C D 四、業(yè)務組合分析 () 三種戰(zhàn)略選擇 ? 增長戰(zhàn)略： 明星、問題 ? 維持戰(zhàn)略： 金牛 ? 收獲戰(zhàn)略： 瘦狗 邁克爾 波特 :基本競爭戰(zhàn)略 ? 競爭戰(zhàn)略 (Competitive Strategy)是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，又稱為業(yè)務層次戰(zhàn)略或者 SBU戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計劃和行動 。 ? 競爭戰(zhàn)略就是一個企業(yè)在同一使用價值的競爭上采取進攻或防守行為。流行的戰(zhàn)略是降價，既打到對方，也損害自己，形成負效應，進入惡性循環(huán)。邁克爾 波特認為 ,正確的競爭戰(zhàn)略為 ： ? 總成本領先戰(zhàn)略 （ Overall cost leadership） ? 差異化戰(zhàn)略 又稱別具一格戰(zhàn)略（differentiation） ? 集中化戰(zhàn)略 又稱目標集中戰(zhàn)略、 聚焦戰(zhàn)略（ focus） 第三節(jié) 業(yè)務層戰(zhàn)略 () 一、成本領先戰(zhàn)略 是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域內(nèi)把成本降低到最低限度，成為行業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略。 【 實例 】 沃爾瑪?shù)某杀究刂? 進貨成本控制 。沃爾瑪采取以下做法降低成本：一是采取 中央采購制 ，盡量實行統(tǒng)一進貨。沃爾瑪一般將一年銷量的商品一次性簽
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