戰(zhàn)略管理培訓課件(ppt56頁)4(編輯修改稿)
2025-03-10 11:42 本頁面
【文章內容簡介】 ◆ ■ E經(jīng)濟 ◆ ■ S社會文化 /市場 ◆ ■ T技術 ◆ ■ Q品質 (安全性、穩(wěn)定性、可靠性 ) ■ C成本 /價格 ■ D/D產(chǎn)量 /效率 /交付能力 ■ D/L產(chǎn)品研發(fā) /技術 ■ M人才 /設備 /物 /方法 /測量 ■ S銷售 /服務 分析方法 ■ PEST分析法 ■五力分析法 分析方法 ■ Q ■ C ■ D ■ M ■ S 16 戰(zhàn)略管理過程 (續(xù) ) ? 步驟 4：構造戰(zhàn)略 ?制定和評價戰(zhàn)略選擇 ?制定各種層次的戰(zhàn)略，提供超過競爭對手的相對優(yōu)勢 ?組織優(yōu)勢和環(huán)境機會匹配 ?改良弱點和防范威脅 17 戰(zhàn)略管理過程 (續(xù) ) ? 步驟 5：實施戰(zhàn)略 ?環(huán)境決定戰(zhàn)略選擇，有效的戰(zhàn)略實施要求組織結構與其要求相匹配 ? 步驟 6：評估結果 ?戰(zhàn)略有如何效果？ ?怎么調整，如果有必要的話？ 初民 18 組織戰(zhàn)略類型 ? 公司層戰(zhàn)略 ?高層管理人員對整個企業(yè)的總體規(guī)劃和制定的戰(zhàn)略 ? 公司層戰(zhàn)略類型 ?增長戰(zhàn)略： 開拓新的產(chǎn)品和市場 ?穩(wěn)定性戰(zhàn)略： 維持當前狀態(tài) ?更新戰(zhàn)略：公司重定向到新的市場 19 公司層戰(zhàn)略 ? 增長戰(zhàn)略 ?通過開拓新產(chǎn)品和市場，拓展組織的業(yè)務 ? 增長戰(zhàn)略類型 ?集中化 ?縱向一體化 前向、后向 ?橫向一體化 ?多元化 20 增長戰(zhàn)略 ? 集中化 ?著眼于主要的業(yè)務線，增加產(chǎn)品供應數(shù)量或服務市場 ? 縱向一體化 ?向后縱向一體化：試圖控制企業(yè)輸入進而成為自己的供應商 ?向前縱向一體化： 組織通過自己分銷控制產(chǎn)出（產(chǎn)品或服務） 21 ? 諾基亞在其發(fā)展初期采取的也是多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。但是大約在 1992年，董事會決定將其他項目剝離，將企業(yè)的力量集中投入在了電信產(chǎn)業(yè)，并借此抓住了世界點心市場發(fā)展的良機。目前，諾基亞已經(jīng)擁有了大約 300億美元的身價，而在去年，手機的業(yè)務占了諾基亞業(yè)務總量的 72%、網(wǎng)絡占 25%，其他項目只有 3%。這也說明當初決定的集中發(fā)展戰(zhàn)略在現(xiàn)在收到了可觀的成效。 22 東京蘋果專賣店 23 增長戰(zhàn)略（續(xù)） ? 橫向一體化 ?公司通過合并同一產(chǎn)業(yè)其他組織的方式實現(xiàn)增長 ? 相關多元化 ?公司通過合并或收購相關產(chǎn)業(yè)不同業(yè)務的公司而實現(xiàn)增長 ? 非相關多元化 ?公司通過收購和兼并不同產(chǎn)業(yè)、不同業(yè)務的公司而實現(xiàn)增長 24 ? 2023年 3月 12日下午，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)共同宣布雙方于 3月 11日簽訂最終協(xié)議，優(yōu)酷和土豆將以100%換股的方式合并，新公司名為優(yōu)酷土豆股份有限公司，土豆網(wǎng)將退市。合并后，優(yōu)酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約 %的股份，土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約 %的股份。 25 26 ? 商務部 3月 18日表示，可口可樂并購匯源未通過反壟斷調查，因為收購會影響或限制競爭，不利于中國果汁行業(yè)的健康發(fā)展。 ? 商務部具體闡述了未通過審查的三個原因：第一，如果收購成功，可口可樂有能力把其在碳酸飲料行業(yè)的支配地位傳導到果汁行業(yè)。第二，如果收購成功，可口可樂對果汁市場的控制力會明顯增強，使其它企業(yè)沒有能力再進入這個市場。第三，如果收購成功，會擠壓國內中小企業(yè)的生存空間，抑制國內
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