戰(zhàn)略管理培訓課件(ppt 56頁)4-全文預覽
【正文】 導向性和創(chuàng)新性 54 相關詞匯 ? 戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略 ? 商業(yè)模式 ? 戰(zhàn)略管理過程 ? 使命 ? 機會 ? 威脅 ? 資源 ? 能力 ? 核心競爭力 ? 優(yōu)勢 ? 弱點 ? SWOT分析 ? 公司戰(zhàn)略 ? 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 相關多元化 ? 不相關多元化 ? 穩(wěn)定策略 ? 創(chuàng)新策略 ? 緊縮戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略轉型 ? BCG矩陣 ? 商業(yè)或競爭戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略業(yè)務單位 ? 競爭優(yōu)勢 55 相關詞匯（續(xù)） ? 成本領先戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 集中戰(zhàn)略 ? 卡在中間 ? 職能戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略靈活性 ? 市場先入者 56 。 ? 質量作為競爭優(yōu)勢 ?公司與競爭對手的不同之處 ?可以創(chuàng)建一個持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ?說明公司注重質量管理，實現持續(xù)改善，并滿足客戶對質量的要求 38 競爭優(yōu)勢的作用（續(xù)） ? 保持競爭優(yōu)勢 ?隨著時間的推移，繼續(xù)有效地利用資源，發(fā)展核心競爭力，使一個組織保持對同行業(yè)競爭對手的優(yōu)勢。 27 28 29 30 31 公司層戰(zhàn)略（續(xù)） ? 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 ?一種公司層戰(zhàn)略，當業(yè)界正在經歷緩慢或沒有增長的情況下，或者該公司的業(yè)主為個人原因選擇不擴大增長，旨在保持現狀以應對動態(tài)環(huán)境的不確定性 32 ? 吉百利（ Cadbury Schweppes）創(chuàng)立于 1824年，目前是全球第二大糖果、口香糖公司，也是唯一一家同時擁有巧克力、糖果及口香糖產品的公司。 25 26 ? 商務部 3月 18日表示，可口可樂并購匯源未通過反壟斷調查，因為收購會影響或限制競爭，不利于中國果汁行業(yè)的健康發(fā)展。目前，諾基亞已經擁有了大約 300億美元的身價，而在去年，手機的業(yè)務占了諾基亞業(yè)務總量的 72%、網絡占 25%，其他項目只有 3%。 “The 100 Best Companies to Work For,” Fortune, January 11, 2023, p. 89。 2 ? 商業(yè)模式 ?是種戰(zhàn)略設計，指導公司如何從戰(zhàn)略、工作流程、工作活動中獲利 ?重點有兩方面： ? 顧客是否會重視公司提供的產品和服務 ? 公司能否從中獲利 3 如何確定企業(yè)目標（德魯克） ? （ 1）我們的事業(yè)是什么？ 我們的顧客是誰？我們能給顧客提供什么價值？ （百度公司、如家） ? （ 2）我們的事業(yè)將是什么？ 市場趨勢、技術變化、創(chuàng)新發(fā)展導致現狀改變 （ 中國郵政；中國電信） ? （ 3）我們的事業(yè)應該是什么？ 我們是否在從事正確的事業(yè)？還是我們應該改變我們的事業(yè)？ （騰訊 ； 360） 4 5 為什么戰(zhàn)略管理是重要的？ 1. 影響組織績效 2. 管理者檢查和決定采用什么樣行動應對商業(yè)環(huán)境變化的需要 3. 協調組織不同部門，把注意力集中在達成組織目標上 4. 涉及到管理者制定的許多決策 6 圖表 8–1 戰(zhàn)略管理過程 7 戰(zhàn)略管理過程 ? 步驟 1： 確定組織當前的使命、目標和戰(zhàn)略 ?使命： 組織存在的原因 ? 產品和服務范圍 ?目標：進一步規(guī)劃的基礎 ? 衡量業(yè)績的指標 8 企業(yè)使命案例 ? 麥當勞：在全球范圍內向廣泛的快餐食品顧客群在氣氛友好衛(wèi)生清潔的飯店里以很好的價值提供有限系列的、美味的快餐食
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