戰(zhàn)略管理培訓課件(ppt 75頁)-全文預覽
【正文】 (2)事業(yè)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略） 經營范圍（產品 市場范圍；地理范圍；縱向一貫化程度）；競爭優(yōu)勢；(3)職能戰(zhàn)略 (政策 ) 根據(jù)事業(yè)戰(zhàn)略，各職能部門如生產、營銷、人力資源、技術、財務為實行事業(yè)戰(zhàn)略而確定的政策與主要行動。 Prentice Hall, 2023 125問題：為什么要進行環(huán)境研究 ——企業(yè)的性質顧客競爭對手供應商公共壓力集團組織一般環(huán)境具體環(huán)境169。 沃爾瑪 —— 給普通百姓提供機會，使他們能 買到與富人一樣的東西。 —— 斯坦納 戰(zhàn)略管理過程 步驟169。做對的事情；把事情做對加速死亡緩慢死亡停滯發(fā)展 迅速成長方向正確方向錯誤效率低 效率高（ 3）什么是戰(zhàn)略 “ 戰(zhàn)略問題是 研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性 的東西 ” ， “凡屬帶有 要照顧各方面和各階段性質的 ，都是戰(zhàn)爭的全局 ” 毛澤東， 1936 戰(zhàn)略一詞來源于希臘語 strategos,其含義是指 “ 將軍 指揮軍隊的藝術 ” 。or? 從 1999年到 2023年短短的五年之間，長虹先后在 “ 彩管收購案 ”、 “ Apex壞賬 ” 中 損失超過了 50億元人民幣。根據(jù)裁決，美國將 對長虹征收 ％的反傾銷稅， 為國內企業(yè)之最。連陰雨? 同年，長虹的國內 銷量和出口量 兩項指標均列中國彩電行業(yè) 第一名 。 長虹原預計 1998年洪災后彩電銷售將迎來火爆的銷售行情。 1997年，長虹彩電國內市場占有率達到了令人驚嘆的 35%，成為國內彩電行業(yè)的旗手， 1997年 5月 21日 “ 四川長虹 ” 攀上了駭人的 66元高度 。戰(zhàn)略研究圍繞企業(yè) 競爭優(yōu)勢 展開，提出了基于 資源 、基于 能力 、基于 知識 等嶄新觀點，并突破企業(yè)競爭的范圍，對 戰(zhàn)略聯(lián)盟 進行了深入的研究 。R具有標志性意義的事件是，安索夫發(fā)表 “ 戰(zhàn)略管理思想 ” （ 1972）和 《 戰(zhàn)略管理 》 （ 1979）。 在這一階段中， 戰(zhàn)略研究主要集中在戰(zhàn)略的概念與構成要素等理論問題上 。一 、 戰(zhàn)略的重要性(1)戰(zhàn)略的起源與發(fā)展 公元前 360年前，軍事戰(zhàn)略家孫武 《孫子兵法 》 ： 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 1983年，安索夫回到美國，在加州圣地亞哥任 美國國際大學 (US International University)戰(zhàn)略管理高級教授(Distinguished Professor of strategic Management)， 開辦戰(zhàn)略管理碩士、博士學位課程。1973年，安索夫應邀來到比利時的歐洲高級管理學院 (European Institute for Advanced Studies in Management)任教?！?1936年，安索夫的全家 移民 到了美國紐約。 …… 巴納德錢德勒鼻祖：安索夫戰(zhàn)略管理的鼻祖 1972 伊戈爾 D艾爾弗雷德 安索夫 ( Ansoff， 19182023 ), 《公司戰(zhàn)略》 ,1965；《戰(zhàn)略管理》， 1979年。 安索夫在戰(zhàn)略管理中的特殊地位最主要表現(xiàn) ,在他首次提出 公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)理論、企業(yè)競爭優(yōu)勢 概念，以及把戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)系起來的 權變理論 . 《 公司戰(zhàn)略》 (1965)； 《戰(zhàn)略管理》 (1979) 1924年，安索夫隨家庭搬到莫斯科。 1957年，近 40歲的安索夫在著名的《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了一篇討論 多角化經營戰(zhàn)略 的論文，提出 “ 產品市場匹配 ” 概念。1972年，在論文 《 戰(zhàn)略管理思想 》 中，安索夫正式提出 “ 戰(zhàn)略管理 ” 的概念。本書與 1965年出版的 《 公司戰(zhàn)略》 、 1976年出版 《 從戰(zhàn)略計劃到戰(zhàn)略管理 》 ，是公認的戰(zhàn)略管理開山之作。 享年 83歲。 1962年，美國經營史學家 錢德勒 發(fā)表了 《 戰(zhàn)略與結構：工業(yè)企業(yè)史的考證 》 ，為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究開辟了道路、奠定了基礎。戰(zhàn)略理論研究的奠定期： 6070年代初期 安索夫 的《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》（ 1976） 和《戰(zhàn)略管理論》（ 1979） 霍弗 （ Hofer）的《戰(zhàn)略制定》（ 1978）和 W 從 80年代末期起，長虹 CRT電視伴隨著一部一部電視劇走進國人的生活。 據(jù)四川長虹財務部門估算， “ 彩管收購案件 ”的決策失敗造成的 直接經濟損失高達 22億元。Apex事件? ? 很快四川長虹就與美國 Apex公司簽訂協(xié)議，將長虹產品 貼上 Apex的牌子 打入美國市場。Apex方面總是故意搪塞或少量付款， 欠款仍繼續(xù)增加 。2023年 5月 14日， 美國國際貿易委員會 在 對華彩電反傾銷 調查中終審裁決中國彩電損害成立。按照當時的匯率計算， Apex壞賬總額已經超過了 30億元 。思考 ：做世界 500強 企業(yè) （ 4）戰(zhàn)略的特征 —— 安索夫– 狹義：戰(zhàn)略的制定、實施、控制和修正進行 管理。 共性：存在的社會意義； 個性： 麥肯錫 —— 幫助杰出的公司和政府更加成功。 * 環(huán)境類型一般環(huán)境具體環(huán)境系統(tǒng)轉換過程活動工人工作管理活動技術運營活動產出投入物流人流資金流信息流產品和服務環(huán)境環(huán)境反饋169。 Prentice Hall, 2023 832公司戰(zhàn)略事業(yè)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略的類型（續(xù)）（ 1)公司戰(zhàn)略 事業(yè)領域、資源分配、協(xié)同效果、進入或
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