戰(zhàn)略管理培訓課件(ppt 43頁)-全文預覽
【正文】 ? 利用現(xiàn)有條件，選定利潤模式，集中相當力量，出其不意出擊，達到既定目的。 要點：資源、匹配、方法 三只 “眼 ”（自己、競爭對手、顧客，戰(zhàn)略三角）戰(zhàn)略的不同解釋戰(zhàn)略的概念223。 尋求實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的途徑與方法：市場定位與制勝措施相關(guān)的概念：企業(yè)目標、企業(yè)定位決定企業(yè)的工作領(lǐng)域決定企業(yè)的工作目標決定企業(yè)的工作策略什么是戰(zhàn)略？廣義： 戰(zhàn)略是有目標、意圖或目的，以及為達到這些目的而制定的主要方針和計劃所組成的一種模式。 戰(zhàn)略的本義：? 希臘：戰(zhàn)略的本義是對戰(zhàn)爭全局的謀劃和指導。企業(yè)的戰(zhàn)略性經(jīng)營至關(guān)重要，戰(zhàn)略性經(jīng)營主要關(guān)系企業(yè)長期的整體發(fā)展方向。 戰(zhàn)略管理涉及組織生存之 “ 道 ” ？222。 核心：讓人愉快高效地做正確的事。 企業(yè)持續(xù)地處在某種價值狀態(tài)，如企業(yè)價值流出無法改變的情況。222。222。 目前如何？老牌大公司衰退的主要原因222。 1987年～ 1993年222。 60年代以后222。企業(yè)戰(zhàn)略的衰減類型223。 指某一戰(zhàn)略在保證企業(yè)處于價值流入狀態(tài)方面所具有的內(nèi)在可能性。 積極、基本適合、不合適、極為惡劣223。 有效共給增加 ,競爭加劇 ,營銷制勝時代 ,營銷管理為核心 .223。 管理的 “ 道 ” 與 “ 理 ”中國企業(yè)的發(fā)展階段223。222。222。 看著事情發(fā)生企業(yè) ———— 二流：跟蹤需求222。 戰(zhàn)略的基本概念223。 戰(zhàn)略管理導論223。 使事情發(fā)生企業(yè) ———— 一流：創(chuàng)造需求222。 企業(yè)規(guī)模日益壯大，管理層次越來越多，管理幅度也越來越大。 企業(yè)已從一業(yè)為主向多元化經(jīng)營發(fā)展。 中國企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略管理時代223。 80年代中期 ~90年代中期222。 戰(zhàn)略狀態(tài)222。 戰(zhàn)略適合性222。 指一個戰(zhàn)略由能夠絕對導致企業(yè)獲得價值流入到絕對導致企業(yè)產(chǎn)生價值絕對流出所經(jīng)歷的時間。 經(jīng)營策略與顧客需求一直在不斷的進入和推出某個階段223。 經(jīng)營猶如籃球賽，即注重規(guī)模，又要反應靈敏、行動迅速，速度、速度，還是速度223。 電子商務(wù)，虛擬經(jīng)濟223。 。 。 企業(yè)價值的狀態(tài)均衡222。 管理就是管得有 “ 理 ” ？222。223。 倫理準則 +事實規(guī)律 +主觀感受。 戰(zhàn)略的由來：什么是戰(zhàn)略？222。? 背景：戰(zhàn)爭? 主體：參戰(zhàn)各方? 目的：制勝? 活動：謀劃與行動 戰(zhàn)略解決的三個基本問題（ 1）我們的企業(yè)是一個什么樣的企業(yè)？
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