戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt 43頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 ? 利用現(xiàn)有條件，選定利潤(rùn)模式，集中相當(dāng)力量，出其不意出擊，達(dá)到既定目的。 要點(diǎn)：資源、匹配、方法 三只 “眼 ”（自己、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客，戰(zhàn)略三角）戰(zhàn)略的不同解釋戰(zhàn)略的概念223。 尋求實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑與方法：市場(chǎng)定位與制勝措施相關(guān)的概念：企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)定位決定企業(yè)的工作領(lǐng)域決定企業(yè)的工作目標(biāo)決定企業(yè)的工作策略什么是戰(zhàn)略？廣義： 戰(zhàn)略是有目標(biāo)、意圖或目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃所組成的一種模式。 戰(zhàn)略的本義：? 希臘：戰(zhàn)略的本義是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的謀劃和指導(dǎo)。企業(yè)的戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)主要關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)期的整體發(fā)展方向。 戰(zhàn)略管理涉及組織生存之 “ 道 ” ？222。 核心：讓人愉快高效地做正確的事。 企業(yè)持續(xù)地處在某種價(jià)值狀態(tài)，如企業(yè)價(jià)值流出無法改變的情況。222。222。 目前如何？老牌大公司衰退的主要原因222。 1987年～ 1993年222。 60年代以后222。企業(yè)戰(zhàn)略的衰減類型223。 指某一戰(zhàn)略在保證企業(yè)處于價(jià)值流入狀態(tài)方面所具有的內(nèi)在可能性。 積極、基本適合、不合適、極為惡劣223。 有效共給增加 ,競(jìng)爭(zhēng)加劇 ,營(yíng)銷制勝時(shí)代 ,營(yíng)銷管理為核心 .223。 管理的 “ 道 ” 與 “ 理 ”中國(guó)企業(yè)的發(fā)展階段223。222。222。 看著事情發(fā)生企業(yè) ———— 二流：跟蹤需求222。 戰(zhàn)略的基本概念223。 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論223。 使事情發(fā)生企業(yè) ———— 一流：創(chuàng)造需求222。 企業(yè)規(guī)模日益壯大，管理層次越來越多，管理幅度也越來越大。 企業(yè)已從一業(yè)為主向多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。 中國(guó)企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略管理時(shí)代223。 80年代中期 ~90年代中期222。 戰(zhàn)略狀態(tài)222。 戰(zhàn)略適合性222。 指一個(gè)戰(zhàn)略由能夠絕對(duì)導(dǎo)致企業(yè)獲得價(jià)值流入到絕對(duì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值絕對(duì)流出所經(jīng)歷的時(shí)間。 經(jīng)營(yíng)策略與顧客需求一直在不斷的進(jìn)入和推出某個(gè)階段223。 經(jīng)營(yíng)猶如籃球賽，即注重規(guī)模，又要反應(yīng)靈敏、行動(dòng)迅速，速度、速度，還是速度223。 電子商務(wù)，虛擬經(jīng)濟(jì)223。 。 。 企業(yè)價(jià)值的狀態(tài)均衡222。 管理就是管得有 “ 理 ” ？222。223。 倫理準(zhǔn)則 +事實(shí)規(guī)律 +主觀感受。 戰(zhàn)略的由來：什么是戰(zhàn)略？222。? 背景：戰(zhàn)爭(zhēng)? 主體：參戰(zhàn)各方? 目的：制勝? 活動(dòng)：謀劃與行動(dòng) 戰(zhàn)略解決的三個(gè)基本問題（ 1）我們的企業(yè)是一個(gè)什么樣的企業(yè)？
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