戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt43頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-02-24 11:41本頁(yè)面
【正文】 越原理? 龜兔賽跑的故事 2總結(jié)223。 三要素平衡原理? 內(nèi)部條件、外部環(huán)境、組織方向222。223。222。 戰(zhàn)略管理222。 5風(fēng)險(xiǎn)性? 指戰(zhàn)略考慮企業(yè)的未來(lái)而未來(lái)具有不確定性，因而戰(zhàn)略必然具有風(fēng)險(xiǎn)性。 4抗?fàn)幮? 指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中為戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，迎接環(huán)境的挑戰(zhàn)而制訂的一整套行動(dòng)方案。 3綱領(lǐng)性? 指經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向是一種原則性和總體性的規(guī)定，是對(duì)企業(yè)未來(lái)的一種粗線(xiàn)條設(shè)計(jì)，是對(duì)企業(yè)未來(lái)成敗的總體謀劃，而不是糾纏于現(xiàn)實(shí)的細(xì)枝末節(jié)。 2長(zhǎng)遠(yuǎn)性? 指企業(yè)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來(lái)而不是現(xiàn)在，是為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而不是眼前利益。它指以企業(yè)全局為研究對(duì)象，來(lái)確定企業(yè)的總體目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)，追求企業(yè)的總體效果。 戰(zhàn)略是一種謀略? 瞄準(zhǔn)對(duì)手的蛋糕（競(jìng)爭(zhēng)）、瞄準(zhǔn)顧客的錢(qián)袋（開(kāi)發(fā)）、（混合）戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的特點(diǎn)222。 戰(zhàn)略是一種活動(dòng)? 利用現(xiàn)有條件，選定利潤(rùn)模式，集中相當(dāng)力量，出其不意出擊，達(dá)到既定目的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指把戰(zhàn)略的思想和理論應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，指企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。 要點(diǎn)：資源、匹配、方法 三只 “眼 ”（自己、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客，戰(zhàn)略三角）戰(zhàn)略的不同解釋?xiě)?zhàn)略的概念223。 要點(diǎn)：方向、目標(biāo)、方法、歸宿狹義： 戰(zhàn)略是企業(yè)目前的和計(jì)劃的資源配置與環(huán)境相互作用的基本模式。 尋求實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑與方法：市場(chǎng)定位與制勝措施相關(guān)的概念：企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)定位決定企業(yè)的工作領(lǐng)域決定企業(yè)的工作目標(biāo)決定企業(yè)的工作策略什么是戰(zhàn)略？廣義： 戰(zhàn)略是有目標(biāo)、意圖或目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃所組成的一種模式。 戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)抗各方制勝的謀略。 戰(zhàn)略的本義：? 希臘：戰(zhàn)略的本義是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的謀劃和指導(dǎo)。戰(zhàn)略的內(nèi)涵223。企業(yè)的戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)主要關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)期的整體發(fā)展方向。222。 戰(zhàn)略管理涉及組織生存之 “ 道 ” ？222。 依據(jù)：個(gè)人、組織、社會(huì)存在意義。 核心：讓人愉快高效地做正確的事。 戰(zhàn)略貧困導(dǎo)致的企業(yè)價(jià)值流出循環(huán)A企業(yè)的低市場(chǎng)業(yè)績(jī)B企業(yè)進(jìn)入價(jià)值流出狀態(tài)C決策層（戰(zhàn)略管理層）短期偏好強(qiáng)化D由短期偏好導(dǎo)致的臨時(shí)性行為E可模仿的臨時(shí)性行為對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的惡化F臨時(shí)性行為的效果喪失H戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和實(shí)施能力的低下G由壓力而導(dǎo)致的對(duì)短期收益的進(jìn)一步渴望主動(dòng)重組
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