戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt 52頁)-全文預(yù)覽
【正文】 財(cái)務(wù)控制 （如定量的成本目標(biāo)） ●公司層：非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 活動和能力無須共享則強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)控制 組織結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績 ? 研究表明，當(dāng)公司的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)和控制不匹配時，公司的經(jīng)營業(yè)績就會下滑 ? 舉例 : CEO伊梅爾特在通用電氣的成功就在于，在經(jīng)濟(jì)衰退時，公司重組金融公司和金融服務(wù)公司的過程中，他一直關(guān)注著戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)是否相匹配 戰(zhàn)略實(shí)施之組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) ? 指明了公司正式的報(bào)告關(guān)系、程序、控制、授權(quán)以及決策制定過程 ? 指明了在公司戰(zhàn)略下，管理者應(yīng)該做什么工作以及如何去做 因 ? 是戰(zhàn)略有效實(shí)施過程中非常重要的一部分 組織結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略相匹配是非常重要的 戰(zhàn)略實(shí)施之組織結(jié)構(gòu) 第 1節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)的基本概念 組織結(jié)構(gòu)（ anizational structure），是在組織理論的指導(dǎo)下，經(jīng)過組織設(shè)計(jì)，由組織要素相互聯(lián)接而成的相對穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)模式。 ●組織結(jié)構(gòu)和控制，就是要為戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)層、公司層、國際化、合作）的實(shí)施提供框架 ● 不存在適合于所有戰(zhàn)略的最佳結(jié)構(gòu) ● 組織結(jié)構(gòu)的選擇和控制應(yīng)當(dāng)為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持 ● 結(jié)構(gòu)要跟隨戰(zhàn)略的變化而改變 ● 有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力意味著能夠?yàn)榻M織選擇適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略實(shí)施之組織結(jié)構(gòu) 組織控制 組織控制 指導(dǎo)著戰(zhàn)略的使用，指明了應(yīng)如何比較現(xiàn)實(shí)結(jié)果和期望的結(jié)果，當(dāng)兩者之間的差距大到無法接受時，會建議采取正確的行動。這對 Borders是個災(zāi)難，因?yàn)樗鼘⒆约旱念櫩秃蜆I(yè)務(wù)交到了主要競爭者的手里。 Borders公司曾經(jīng)利用先進(jìn)的庫存系統(tǒng)和知識豐富的員工來推行創(chuàng)新戰(zhàn)略，甚至為顧客提供濃咖啡（星巴克出現(xiàn)之前相當(dāng)流行）。 ■ 該案例強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性。 ●當(dāng) Barnes Noble這樣的競爭對手發(fā)展在線銷售能力時， Borders卻將網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)通過協(xié)議交由亞馬遜來處理。 ［引導(dǎo)案例］： Borders宣布破產(chǎn) 戰(zhàn)略實(shí)施之組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略的實(shí)施依靠 : ? 結(jié)構(gòu) ? 薪酬機(jī)制 ? 組織文化 ? 領(lǐng)導(dǎo)力 本章將重點(diǎn)介紹結(jié)構(gòu) 注意： 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的匹配程度將會影響公司獲得超額利潤的能力 。 ?戰(zhàn)略控制還可以用來評估公司對戰(zhàn)略實(shí)施所需條件的專注程度 ?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：主要活動和輔助活動 ?公司層戰(zhàn)略（相關(guān)） :知識、市場和貫穿整個業(yè)務(wù)的技術(shù)的共享 ?聚焦與戰(zhàn)略行動的內(nèi)容 財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)控制 主要是一些客觀標(biāo)準(zhǔn)，對比先前已經(jīng)建立的量化標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)主要用來衡量公司的經(jīng)營業(yè)績。一個新的戰(zhàn)略需要一個新的組織結(jié)構(gòu)，至少在一定程度上需要調(diào)整原有的組織結(jié)構(gòu)。 第 1節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn) “產(chǎn)生共同愿景”這種組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)，是指其在戰(zhàn)略上充分 有效地使用企業(yè)全體員工的認(rèn)知和努力方向一體化，具有為企業(yè)全體員工提供共同理想的聚焦作用 。 老板兼總經(jīng)理 員工 合伙人兼助手 員工 員工 員工 二、職能型結(jié)構(gòu) 第 2節(jié) 戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)發(fā)展模式 職能型結(jié)構(gòu)（ functional structure）是由一名總經(jīng)理及有限的公司員工組成，在重點(diǎn)的職能領(lǐng)域如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營銷、研發(fā)和人力資源等，配備職能層次的經(jīng)理。 缺點(diǎn)： （ 1）職能重復(fù)，并提高了管理費(fèi)用； （ 2）形成了各部門之間的利益沖突； （ 3）與總部關(guān)系出現(xiàn)問題。 簡單的溝通渠道 利用職能型結(jié)構(gòu)實(shí)施差異化戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略和智能型結(jié)構(gòu)導(dǎo)致 : ? 強(qiáng)調(diào)營銷和 ? 重視新產(chǎn)品的研發(fā) ? 多數(shù)職能是分權(quán)化的 ， 但研發(fā)和營銷由集中化的員工負(fù)責(zé) ? 跨職能的產(chǎn)品開發(fā)它團(tuán)隊(duì) ? 復(fù)雜且靈活的報(bào)告關(guān)系 ? 以開發(fā)為導(dǎo)向的文化 ? 決策制定分權(quán)化 ? 寬泛的工作描述 ? 非正式
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