戰(zhàn)略管理培訓課件(ppt52頁)-展示頁
2025-02-26 11:41本頁面
【正文】 實施之組織結構 組織控制 組織控制 指導著戰(zhàn)略的使用，指明了應如何比較現實結果和期望的結果，當兩者之間的差距大到無法接受時，會建議采取正確的行動。 ■ 結構上的欠缺以及財務上的控制，使它無法糾正出現的錯誤，也沒有能力對市場的變化作出有效的調整，戰(zhàn)略（如國際化戰(zhàn)略）也得不到有效實施。這對 Borders是個災難，因為它將自己的顧客和業(yè)務交到了主要競爭者的手里。 ● 1995 Borders從首次公開募股中被剝離出來 ■ 一系列的錯誤導致公司破產 ●國際多 元化發(fā)展使 Borders公司減少了對美國這個最大、最有利可圖的圖書零售市場的關注。 Borders公司曾經利用先進的庫存系統(tǒng)和知識豐富的員工來推行創(chuàng)新戰(zhàn)略，甚至為顧客提供濃咖啡（星巴克出現之前相當流行）。戰(zhàn)略管理 主 講： 管理學院 張少平 第 1節(jié) 組織結構與戰(zhàn)略關系 第 2節(jié) 戰(zhàn)略和組織結構的發(fā)展模式 第 3節(jié) 業(yè)務層戰(zhàn)略實施的組織結構 第 4節(jié) 公司層戰(zhàn)略實施的組織結構 第 5節(jié) 國際化戰(zhàn)略的實施 第 6節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的調整 第 11章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構 學習目標： ? 理解戰(zhàn)略和組織結構的相互關系，了解組織結構適應戰(zhàn)略發(fā)展的標準 ? 了解組織結構的發(fā)展模式 ? 理解組織結構與業(yè)務層戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、國際性戰(zhàn)略的匹配 ? 了解組織結構的調整的原則、內容以及對關鍵人物的選擇 ? 了解企業(yè)新型組織結構及其特征 ［引導案例］： Borders宣布破產 ■ 成立于 1971年的 最早的連鎖店之一Borders公司，于 2023年宣布破產，此時公司的負債是 ，資產為 億美元。 ■ 該案例強調戰(zhàn)略實施的重要性。 ■ 起初，戰(zhàn)略實施得非常好 ● 1991 Borders將一些小型圖書連鎖店和庫存系統(tǒng)賣給了凱馬特（ Kmart）。 ●當 Barnes Noble這樣的競爭對手發(fā)展在線銷售能力時， Borders卻將網絡銷售業(yè)務通過協(xié)議交由亞馬遜來處理。 ［引導案例］： Borders宣布破產 ■ 2023 Borders位于威斯康星州麥迪遜市的書店竟然沒有互聯(lián)網連接 ！ ■ Borders的管理非常差，尤其是公司的高層管理者。 ［引導案例］： Borders宣布破產 戰(zhàn)略實施之組織結構 戰(zhàn)略的實施依靠 : ? 結構 ? 薪酬機制 ? 組織文化 ? 領導力 本章將重點介紹結構 注意： 戰(zhàn)略和結構的匹配程度將會影響公司獲得超額利潤的能力 。 兩種類型 : 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制 主要是一些主觀標準，用來判斷在外部環(huán)境條件和自身競爭優(yōu)勢下，公司使用的戰(zhàn)略是否恰當。 ?戰(zhàn)略控制還可以用來評估公司對戰(zhàn)略實施所需條件的專注程度 ?業(yè)務層戰(zhàn)略：主要活動和輔助活動 ?公司層戰(zhàn)略（相關） :知識、市場和貫穿整個業(yè)務的技術的共享 ?聚焦與戰(zhàn)略行動的內容 財務控制 財務控制 主要是一些客觀標準，對比先前已經建立的量化標準，這些標準主要用來衡量公司的經營業(yè)績。 職能專業(yè)化 區(qū)域組織 事業(yè)部制 戰(zhàn)略經營單位 矩陣結構 橫向型結構 相對穩(wěn)定時期的企業(yè)結構 但從動態(tài)上來看，企業(yè)處于不同發(fā)展時期時，必將會采用不同的組織結構。一個新的戰(zhàn)略需要一個新的組織結構，至少在一定程度上需要調整原有的組織結構。原因有兩個：一是新舊結構的交替 有 者一定的時間過程。 第 1節(jié) 組織結構與戰(zhàn)略關系 組織結構適應戰(zhàn)略發(fā)展的標準 “產生共同愿景”這種組織結構的適應，是指其在戰(zhàn)略上充分 有效地使用企業(yè)全體員工的認知和努力方向一體化，具有為企業(yè)全體員工提供共同理想的聚焦作用 。
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