戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt83頁(yè))-展示頁(yè)
2025-02-26 11:42本頁(yè)面
【正文】 、新產(chǎn)品 現(xiàn)產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)市場(chǎng) 新市場(chǎng) ⒊競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) △ 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表明企業(yè)在某一產(chǎn)品與市場(chǎng)組合上的特殊屬性，憑借這些屬性可以給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。 IBM:大型機(jī)－小型機(jī)－ IT服務(wù)。 聯(lián)想與 3C。 Effectiveness efficiency Do right things（ 做正確的事 ） ：強(qiáng)調(diào)方向和效果 、 效益 Do things right（ 正確的做事 ） ：強(qiáng)調(diào)效率 ⒈產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍 △確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域。 續(xù) ☆ 戰(zhàn)略管理重在改進(jìn)效能，職能管理重在改進(jìn)效率。 ㈡ 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ? 1965年，安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作 《 公司戰(zhàn)略論 》 ，他在研究企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，提出了戰(zhàn)略四要素，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略一般由四種要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用。 ★ 這里有兩點(diǎn)要加以說(shuō)明 ? 第一 ， 戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃， 而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理 ， 因此是一個(gè)全過(guò)程的管理； ? 第二 ， 戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的 、 一次性的管理， 而是一種循環(huán)的 、 往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。制定后保持穩(wěn)定以便于執(zhí)行。根據(jù)內(nèi)外環(huán)境靈活變化。環(huán)境不確定性?？藬持苿?、取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝利?，F(xiàn)有主觀因素和客觀條件為基礎(chǔ)。確定發(fā)展目標(biāo)和基本途徑，激勵(lì)員工努力工作。未來(lái)長(zhǎng)時(shí)間， 3－ 5年。企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，制約具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 續(xù) △ 具體而言， 企業(yè)戰(zhàn)略是要確定企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，規(guī)劃企業(yè)所要從事的經(jīng)營(yíng)范圍、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，合理地組織企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他是最具原創(chuàng)性的管理大師，對(duì)管理領(lǐng)域常提出打破傳統(tǒng)及偶像迷信的獨(dú)到見(jiàn)解，是經(jīng)理角色學(xué)派的主要代表人物。 在國(guó)際管理界， 加拿大 管理學(xué)家亨利 備注： 亨利 ▲這一概念包含以下幾個(gè)要點(diǎn)： 一是戰(zhàn)略首先是謀劃和決策； 二是謀劃的主體是組織； 三是戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和綱領(lǐng)性的特點(diǎn)。 ” 《 中國(guó)大百科全書(shū) 、 軍事卷 》 ： “ 是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略 。 續(xù) 在西方，起源于希臘文 “ strategos” ,含義是將軍，指指揮軍隊(duì)的科學(xué)和藝術(shù)。 續(xù) △ 將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢若渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)修政理，天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠(chéng)如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。 續(xù) △ 荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳、會(huì)，西通巴、蜀，此用武之國(guó)，而其主不能守，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險(xiǎn)塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝業(yè)。今操已擁有百萬(wàn)之眾，挾天子以令諸侯，此誠(chéng)不可與爭(zhēng)鋒。然操遂能克紹，以弱為強(qiáng)者，非惟天時(shí)。戰(zhàn)略管理 梁俊勇 短號(hào)： 65638 參考書(shū)目 ?《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 王德中編著 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ?《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 和金生主編 天津大學(xué)出版社 ?《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 童臻衡編著 中山大學(xué)出版社 ?《 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理 》 胡建績(jī)等 復(fù)旦大學(xué)出版社 ?《 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 》 劉冀生編著 清華大學(xué)出版社 ?《 戰(zhàn)略管理 》 金占明編著 清華大學(xué)出版社 ?《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》 邁克爾 .波特 著 華夏出版社 ?《 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 邁克爾 .波特 著 華夏出版社 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 ? 戰(zhàn)略的含義 ? 戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)力 ? 愿景和使命 ? 利益相關(guān)著 ? 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 ? 戰(zhàn)略管理過(guò)程 第一節(jié) 戰(zhàn)略的含義 －－人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂 開(kāi)篇案例： 《 隆中對(duì) 》 △ 自董卓以來(lái)，豪杰并起，跨州連郡者不可勝數(shù)。曹操比于袁紹，則名微而眾寡。抑亦人謀也。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國(guó)險(xiǎn)而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。劉璋暗弱，張魯在北，民殷國(guó)富而不知存恤，智能之士，思得明君。 第一節(jié) 戰(zhàn)略的含義 ◇ 戰(zhàn)略最初源自軍事領(lǐng)域 ◇ 戰(zhàn)：戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭(zhēng) ◇ 略：策略、謀略、計(jì)劃 ◇ 美國(guó)企業(yè) 20世紀(jì) 60年代 引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，泛指重大的、帶全局性的、規(guī)律性的或決定全局的謀劃。 《 辭海 》 ： “ 軍事名詞 ， 對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮 。 即 ……” 一：關(guān)于戰(zhàn)略的理解 △ 戰(zhàn)略是組織對(duì)有關(guān)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性重大問(wèn)題的綱領(lǐng)性的謀劃和決定。 續(xù) ▲ 明茨博格的戰(zhàn)略定義：戰(zhàn)略是計(jì)劃、計(jì)謀、模式、定位和觀念。明茨伯格 (Henry Mintzberg)，是全球管理界享有盛譽(yù)的管理學(xué)大師， 經(jīng)理角色學(xué)派 的主要代表人物。明茨伯格的角色是叛逆者。 二： 企業(yè)戰(zhàn)略及其特征 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略的含義 廣義：目標(biāo) +手段（ Andrews,Quinn） 狹義：手段 (Ansoff,Hofer Schendel) 續(xù) ㈠ 定義： 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，為求得生存與發(fā)展而作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的 規(guī)劃 以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃和使命而采取的競(jìng)爭(zhēng) 行動(dòng) 和管理業(yè)務(wù)的 方法 。 ★ 戰(zhàn)略思考的三個(gè)主要問(wèn)題 1. 我們身處何處？（現(xiàn)狀） 2. 我們將向何
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