戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt46頁)-展示頁
2025-02-26 01:10本頁面
【正文】 指通過努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場上的銷售量和市場份額。 ⒀加強(qiáng)企業(yè)管理的紀(jì)律和正規(guī)化。 ⑾提供了對(duì)待問題和機(jī)會(huì)的合作的、綜合的工作方法和積極的工作態(tài)度。 ⑼為明確個(gè)人的責(zé)任提供了基礎(chǔ)。 ⑺建立企業(yè)內(nèi)部人員溝通的環(huán)境和條件。 ⑸使重要決策更好地支持已建立的目標(biāo)。 ⑶加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)與控制。 戰(zhàn)略管理涉及的基本要素 ： ?業(yè)務(wù)范疇 ?獨(dú)有優(yōu)勢 ?資源配置 ?協(xié)同作用 二 戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù) 三 戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的益處 戰(zhàn)略管理 對(duì)企業(yè)的益處 ⑴使人們識(shí)別、重視和利用機(jī)會(huì)。Strategic management 第六章 戰(zhàn)略管理 [開篇思考 ] 假定給你一家航空公司，面對(duì)激烈的市場競爭，你如何去經(jīng)營？ 戰(zhàn)略管理概述 公司層戰(zhàn)略 事業(yè)層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理的階段與程序 目 錄 戰(zhàn)略管理概述 一 戰(zhàn)略管理的涵義 ?“ 戰(zhàn)略 ” 一詞源于軍事領(lǐng)域，特指作戰(zhàn)的謀略，后被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。 ? 戰(zhàn)略管理 是組織高層管理人員為了組織長期的生存、繼續(xù)和發(fā)展，在充分分析組織內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。 ⑵使人們客觀地看待管理問題。 ⑷將不利條件和變化的作用減少至最小。 ⑹使企業(yè)將更少的資源和時(shí)間用于糾正錯(cuò)誤或?qū)ｍ?xiàng)決策。 ⑻將個(gè)人的行為集合為整體的努力。 ⑽鼓勵(lì)前瞻式思維。 ⑿鼓勵(lì)對(duì)變化采取積極的態(tài)度。 ⒁使時(shí)間和資源更有效地分配于已確定的目標(biāo)。 ①企業(yè)特定產(chǎn)品與服務(wù)在當(dāng)前市場中還未達(dá)到飽和。 ③在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷售額增長時(shí)主要競爭者的市場份額在下降。 ⑤規(guī)模的提高可帶來很大的競爭優(yōu)勢 。 市場開發(fā)戰(zhàn)略的適用情形如下 ： ①可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道。 ③存在未開發(fā)或未飽和的市場。 ⑤企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力。 3 產(chǎn)品開發(fā) 指通過開發(fā)新型產(chǎn)品或提供新型的服務(wù)來拓展公司的業(yè)務(wù)。 ②產(chǎn)業(yè)屬于快速增長的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。 ④企業(yè)擁有很強(qiáng)的研發(fā)能力。 二 一體化戰(zhàn)略 1 前
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