物流戰(zhàn)略規(guī)劃課件(ppt46頁)-展示頁
2025-02-14 10:37本頁面
【正文】 了整個物流戰(zhàn)略系統(tǒng)的運行 . ? 戰(zhàn)略評價與控制工作 滲透在管理的各個階段之中，監(jiān)督物流系統(tǒng)的運行。 ? 措施：運輸工具的使用與調(diào)度優(yōu)化、采購與供應(yīng)方法策略的采用、庫存控制及其倉儲管理的實施。 ? （ 3）功能性戰(zhàn)略 ? 包括 物料管理、運輸、倉儲管理 。 ? ②網(wǎng)絡(luò)分析 ：庫存分析、用戶調(diào)查、運輸方式分析、信息及其系統(tǒng)狀況分析、合作伙伴績效評價等為優(yōu)化物流系統(tǒng)提供參考。 ? 戰(zhàn)略部署應(yīng)有三個方面的內(nèi)涵： ? （ 1）戰(zhàn)略資源配置計劃，如人、財、物等；（ 2）戰(zhàn)略計劃文件編制； ? （ 3）戰(zhàn)略動員計劃，包括培訓、研討等。 ? 例如儲運在國內(nèi)率先利用 GPS定位系統(tǒng) 5/19/2023 10 7．戰(zhàn)略部署 ? 任何戰(zhàn)略行動都要有周密的、現(xiàn)實可行的資源配置與思想動員來保證，否則戰(zhàn)略計劃將是一紙空文。 ? 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略可在很多方面形成優(yōu)勢： ? 產(chǎn)品優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。 ? 根據(jù)物流管理的定義，物流戰(zhàn)略基本的目標可以概括為： ? （ 1）降低營運成本 ? （ 2）提高投資效益 ? （ 3）改進服務(wù)水平 5/19/2023 8 4．戰(zhàn)略重點 ? 有了戰(zhàn)略思想，并有了明確的戰(zhàn)略目標，下一步就是要確定關(guān)鍵性、全局性的 “進攻策略 ”與 “重點戰(zhàn)役 ”，如某基于運輸業(yè)務(wù)的物流企業(yè)的重點是搞公路長途貨運還是城市倉儲配送？ 5．物流戰(zhàn)略方針 ? 物流戰(zhàn)略方針是企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點，所確定的物流營運基本原則和指導規(guī)范和行動方略，它解決的是 “進攻還是防御 ”的問題。一個完整的物流戰(zhàn)略目標應(yīng)明確闡述三個問題： ? （ 1）企業(yè)物流目的 —— 做什么？； ? （ 2）發(fā)展標準 —— 物流達到什么水準； ? （ 3）時間進程 —— 什么時候完成。 5/19/2023 7 3．物流戰(zhàn)略目標 ? 物流戰(zhàn)略目標，是由整個物流系統(tǒng)的使命所引起的，可在一定時期內(nèi)實現(xiàn)的量化的目標。它由一系列觀念或觀點構(gòu)成，是企業(yè)高層對物流重大問題的認識與態(tài)度的總和，是物流正確發(fā)展觀的體現(xiàn)。物流戰(zhàn)略態(tài)勢分析是物流戰(zhàn)略設(shè)計的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略態(tài)勢主要從宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境及企業(yè)自身三個方面分析。 5/19/2023 5 1．物流戰(zhàn)略態(tài)勢 ? 物流戰(zhàn)略態(tài)勢，是指物流系統(tǒng)的服務(wù)能力、營銷能力、市場規(guī)模在當前市場上的有效方位及戰(zhàn)略邏輯過程的不斷演變過程和推進趨勢。 ? 它具有全局性、長遠性、競爭性、指導性、穩(wěn)定性等特點。第 2章 物流戰(zhàn)略規(guī)劃 主講 李發(fā)源 南京師范大學 地理科學學院 5/19/2023 1 本章學習內(nèi)容 ? 第 1節(jié) 物流戰(zhàn)略概述 ? 第 2節(jié) 物流戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 第 3節(jié) 物流戰(zhàn)略設(shè)計 ? 第 4節(jié) 物流戰(zhàn)略實施與控制 5/19/2023 2 5/19/2023 3 第一節(jié) 物流戰(zhàn)略概述 ? 一 . 物流戰(zhàn)略的概念 ? 物流戰(zhàn)略是企業(yè)在充分了解市場環(huán)境和物流環(huán)境及分析自身物流條件的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)未來環(huán)境的變化，以求得長期生存和不斷發(fā)展，對企業(yè)物流發(fā)展目標、實現(xiàn)物流發(fā)展目標的途徑和手段所進行的總體謀劃。 ? 物流戰(zhàn)略對于不同的企業(yè)就有不同的理解 ? 對物流企業(yè)而言就是企業(yè)的總體戰(zhàn)略 ? 對于工商企業(yè)而言是企業(yè)職能戰(zhàn)略，是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分，物流戰(zhàn)略與制造、營銷、財務(wù)戰(zhàn)略共同構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略。 5/19/2023 4 二 .物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵 ? 戰(zhàn)略思想 ? 戰(zhàn)略目標 ? 戰(zhàn)略方針 ? 戰(zhàn)略優(yōu)勢 ? 戰(zhàn)略態(tài)勢 ? 戰(zhàn)略重點 ? 戰(zhàn)略階段 ? 戰(zhàn)略步驟 ? 戰(zhàn)略手段 ? 戰(zhàn)略措施等 ?其中物流戰(zhàn)略目標、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢和物流戰(zhàn)略態(tài)勢是物流戰(zhàn)略設(shè)計的基本要點。研究公司的物流戰(zhàn)略態(tài)勢，就應(yīng)該對整個行業(yè)和競爭對手的策略有敏銳的觀察力和洞察力，不斷修改自身定位，從而作到知己知彼，以期在行業(yè)中獲得相應(yīng)的市場份額。 ? 分析方法比較典型的有 SWOT分析和波特的五種力量模型。 5/19/2023 6 2．物流戰(zhàn)略思想 ? 物流戰(zhàn)略思想是對企業(yè)物流發(fā)展的總體思路與設(shè)想。 ? 戰(zhàn)略思想一旦形成，就可進而確定戰(zhàn)略方針， “是進攻還是防御 ”等，但它要求企業(yè)領(lǐng)導者必須有基于物流發(fā)展態(tài)勢的敏感超前意識，對企業(yè)的市場競爭環(huán)境有科學的
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