物流戰(zhàn)略規(guī)劃教材(ppt-45頁)-展示頁
2024-10-28 19:47本頁面
【正文】 、用戶調(diào)查、運輸方式分析、信息及其系統(tǒng)狀況分析、合作伙伴績效評價等為優(yōu)化物流系統(tǒng)提供參考。 戰(zhàn)略部署應(yīng)有三個方面的內(nèi)涵： （1）戰(zhàn)略資源配置計劃，如人、財、物等；（2）戰(zhàn)略計劃文件編制； （3）戰(zhàn)略動員計劃，包括培訓(xùn)、研討等。 例如儲運在國內(nèi)率先利用GPS定位系統(tǒng),1/24/2020,10,7．戰(zhàn)略部署,任何戰(zhàn)略行動都要有周密的、現(xiàn)實可行的資源配置與思想動員來保證，否則戰(zhàn)略計劃將是一紙空文。 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略可在很多方面形成優(yōu)勢： 產(chǎn)品優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。 根據(jù)物流管理的定義，物流戰(zhàn)略基本的目標(biāo)可以概括為： （1）降低營運成本 （2）提高投資效益 （3）改進服務(wù)水平,1/24/2020,8,4．戰(zhàn)略重點,有了戰(zhàn)略思想，并有了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，下一步就是要確定關(guān)鍵性、全局性的“進攻策略”與“重點戰(zhàn)役”，如某基于運輸業(yè)務(wù)的物流企業(yè)的重點是搞公路長途貨運還是城市倉儲配送？,5．物流戰(zhàn)略方針,物流戰(zhàn)略方針是企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點，所確定的物流營運基本原則和指導(dǎo)規(guī)范和行動方略，它解決的是“進攻還是防御”的問題。一個完整的物流戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)明確闡述三個問題： （1）企業(yè)物流目的——做什么？； （2）發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)——物流達(dá)到什么水準(zhǔn)； （3）時間進程——什么時候完成。,1/24/2020,7,3．物流戰(zhàn)略目標(biāo),物流戰(zhàn)略目標(biāo)，是由整個物流系統(tǒng)的使命所引起的，可在一定時期內(nèi)實現(xiàn)的量化的目標(biāo)。它由一系列觀念或觀點構(gòu)成，是企業(yè)高層對物流重大問題的認(rèn)識與態(tài)度的總和，是物流正確發(fā)展觀的體現(xiàn)。物流戰(zhàn)略態(tài)勢分析是物流戰(zhàn)略設(shè)計的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略態(tài)勢主要從宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境及企業(yè)自身三個方面分析。,1/24/2020,5,1．物流戰(zhàn)略態(tài)勢,物流戰(zhàn)略態(tài)勢，是指物流系統(tǒng)的服務(wù)能力、營銷能力、市場規(guī)模在當(dāng)前市場上的有效方位及戰(zhàn)略邏輯過程的不斷演變過程和推進趨勢。 它具有全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、指導(dǎo)性、穩(wěn)定性等特點。第二章 物流戰(zhàn)略規(guī)劃,主講 黃 韌,湖南工程學(xué)院,1/24/2020,1,本章學(xué)習(xí)內(nèi)容,第1節(jié) 物流戰(zhàn)略概述 第2節(jié) 物流環(huán)境戰(zhàn)略分析 第3節(jié) 物流戰(zhàn)略設(shè)計 第4節(jié) 物流戰(zhàn)略實施與控制,1/24/2020,2,1/24/2020,3,第一節(jié) 物流戰(zhàn)略概述,一. 物流戰(zhàn)略的概念 物流戰(zhàn)略是企業(yè)在充分了解市場環(huán)境和物流環(huán)境及分析自身物流條件的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)未來環(huán)境的變化，以求得長期生存和不斷發(fā)展，對企業(yè)物流發(fā)展目標(biāo)、實現(xiàn)物流發(fā)展目標(biāo)的途徑和手段所進行的總體謀劃。 物流戰(zhàn)略對于不同的企業(yè)就有不同的理解 對物流企業(yè)而言就是企業(yè)的總體戰(zhàn)略 對于工商企業(yè)而言是企業(yè)職能戰(zhàn)略，是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分，物流戰(zhàn)略與制造、營銷、財務(wù)戰(zhàn)略共同構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略。,1/24/2020,4,二.物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵,戰(zhàn)略思想 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略方針 戰(zhàn)略優(yōu)勢 戰(zhàn)略態(tài)勢,戰(zhàn)略重點 戰(zhàn)略階段 戰(zhàn)略步驟 戰(zhàn)略手段 戰(zhàn)略措施等,其中物流戰(zhàn)略目標(biāo)、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢和物流戰(zhàn)略態(tài)勢是物流戰(zhàn)略設(shè)計的基本要點。研究公司的物流戰(zhàn)略態(tài)勢，就應(yīng)該對整個行業(yè)和競爭對手的策略有敏銳的觀察力和洞察力，不斷修改自身定位，從而作到知己知彼，以期在行業(yè)中獲得相應(yīng)的市
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