物流戰(zhàn)略規(guī)劃教材(ppt-45頁)(編輯修改稿)
2024-10-28 19:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的發(fā)展,制度、體制、方針； 政府的穩(wěn)定性； 環(huán)保立法和反不正當競爭； 對國外企業(yè)的態(tài)度；法律法規(guī),GNP的變化財政貨幣政策 利率 匯率 通貨膨脹 失業(yè)率 可任意支配的收入 市場需求價格政策,民族特征、文化傳統(tǒng)、宗教信仰、教育水平、生產(chǎn)方式、就業(yè)預期、人口增長、風俗習慣,企業(yè),技術（T）,政治法律（P）,經(jīng)濟（E）,社會文化（S）,,1/24/2020,18,2.行業(yè)環(huán)境,物流行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展。 包括：行業(yè)市場規(guī)模與發(fā)展、競爭者情況、技術經(jīng)濟支持情況和新技術新產(chǎn)品的影響。 行業(yè)的成長性 朝陽產(chǎn)業(yè),1/24/2020,19,競爭對手分析,未來目標,現(xiàn)行戰(zhàn)略,自我假設,潛在能力,各管理層的目標和綜合目標,當前的競爭方式,關于自己企業(yè)及其所處環(huán)境的假設,優(yōu)勢與劣勢分析,競爭對手是否滿足自身目前的地位？ 競爭對手將有怎樣的戰(zhàn)略轉移？ 競爭對手的弱點何在？ 競爭對手的反擊報復行動及其最具影響力的因素如何？,,1/24/2020,20,3.內(nèi)部環(huán)境,內(nèi)部各職能部門 生產(chǎn)要素,1/24/2020,21,4．物流體系環(huán)境,（1）交通運輸環(huán)境 （2）商業(yè)環(huán)境 ①商品市場是指商品市場分布。 ②商品流向 （3）倉儲業(yè)環(huán)境 （4）物流政策與人才環(huán)境,1/24/2020,22,第三節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的設計,著名管理學家杜拉克認為企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略有三個核心問題，這三個問題是： 你的業(yè)務（產(chǎn)品或服務）是什么——產(chǎn)品或服務定位； 誰是你的客戶——市場定位； 客戶認知的價值到底是什么——價值定位（功能－成本優(yōu)勢）。 這是企業(yè)戰(zhàn)略必須要解決的問題。 為促使公司物流的長期發(fā)展，建立有利的市場競爭地位，企業(yè)可以根據(jù)各自的具體情況與產(chǎn)業(yè)環(huán)境及其發(fā)展態(tài)勢，制定不同的戰(zhàn)略計劃方案。,1/24/2020,23,（一）基于行業(yè)競爭的三種基本物流戰(zhàn)略方案,（1）總成本領先戰(zhàn)略,管理專家杜拉克認為企業(yè)戰(zhàn)略三個核心問題：,（2）標新立異戰(zhàn)略（歧異戰(zhàn)略）,（3）目標聚集戰(zhàn)略,1/24/2020,24,（1）總成本領先戰(zhàn)略,戰(zhàn)略方針：通過采取一系列針對本戰(zhàn)略的具體政策在產(chǎn)業(yè)中贏得總成本領先。 戰(zhàn)略思想：成本低于競爭對手。 戰(zhàn)略優(yōu)勢構筑要求：具備較高的相對市場份額（規(guī)模批量） ；有一個覆蓋面較寬、效率、彈性較大的公共服務平臺；保持較寬的相關產(chǎn)品或服務系列；設備投資更新與維護成本領先良性循環(huán)；,1/24/2020,25,（2）標新立異戰(zhàn)略（歧異戰(zhàn)略）,戰(zhàn)略目標：將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務標新立異，形成行業(yè)范圍中具有獨特性的東西。成本不是首要目標。 戰(zhàn)略措施：設計品牌形象、技術特點、外觀特色、經(jīng)銷網(wǎng)絡等方面入手，構筑特色。 戰(zhàn)略重點：特色構筑、品牌樹立。 戰(zhàn)略思想：利用客戶對品牌的忠誠以及由此產(chǎn)生對價格的敏感下降使公司避開競爭。 戰(zhàn)略劣勢：標新立異的服務成本高昂，如研究、開發(fā)設計、高質(zhì)量的材料、周密的服務安排等。,1/24/2020,26,（3）目標聚集戰(zhàn)略,戰(zhàn)略目標：主攻某個特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個細分區(qū)段或一個地區(qū)市場。 戰(zhàn)略思想：為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務，從而超越在更廣闊范圍內(nèi)的競爭對手。 戰(zhàn)略優(yōu)勢：或可以通過較好的滿足特定對象的需
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