戰(zhàn)略規(guī)劃ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-03-10 19:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。 ③ 績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。 （三）培訓發(fā)展 二、 思路分析 目標概述 具體實施方案 實施目標注意事項 思路分析 ?目前 ， 各公司對員工培訓重視度不夠 、 力度不足 ， 培訓管理制度約束力不強 。 目標概述 ① 員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 ② 通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。 具體實施方案 ① 對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。 ② 重點培訓內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。 ③ 向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展 行政級別發(fā)展： (經(jīng)紀人、銷售精英、店經(jīng)理、店長 ......) ④ 個人薪酬發(fā)展： (根據(jù)級別制訂 ) ⑤ 內(nèi)部橫向發(fā)展： (部門、崗位調(diào)整 ) 實施目標注意事項 ?向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。 （四）薪酬福利、員工關系 二、 薪酬福利 員工關系 薪酬福利 ?根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估 ， 制訂適合企業(yè)的工資標準 ， 福利發(fā)放可采取多樣化形式 。 員工關系 ?員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工
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