物流戰(zhàn)略規(guī)劃課件(ppt46頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-26 10:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)于自己企業(yè)及其所處環(huán)境的假設(shè) 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否滿足自身目前的地位？ ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將有怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？ ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)何在？ ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊報(bào)復(fù)行動(dòng)及其最具影響力的因素如何？ 5/19/2023 20 ? 內(nèi)部各職能部門(mén) ? 生產(chǎn)要素 內(nèi)部資源評(píng)估 價(jià)值鏈分析 資源利用 資源控制 比較研究 歷史分析 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 最佳業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià)結(jié)果 產(chǎn)品組合 能力 /個(gè)人特征分析 柔性分析 確定關(guān)鍵事件 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析 核心能力 了解戰(zhàn)略能力 5/19/2023 21 4．物流體系環(huán)境 ? （ 1）交通運(yùn)輸環(huán)境 ? （ 2）商業(yè)環(huán)境 ? ①商品市場(chǎng)是指商品市場(chǎng)分布。 ? ②商品流向 ? （ 3）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)環(huán)境 ? （ 4）物流政策與人才環(huán)境 5/19/2023 22 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的 SWOT方法 將企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)（ strong point）與劣勢(shì)（ weakness），外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（ opportunity）與威脅（ threaten）同列在一張十字形圖標(biāo)中加以對(duì)照，深入對(duì)比分析。 5/19/2023 23 第三節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì) ? 著名管理學(xué)家杜拉克認(rèn)為企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略有三個(gè)核心問(wèn)題，這三個(gè)問(wèn)題是： ? 你的業(yè)務(wù)（產(chǎn)品或服務(wù)）是什么 —— 產(chǎn)品或服務(wù)定位； ? 誰(shuí)是你的客戶 —— 市場(chǎng)定位； ? 客戶認(rèn)知的價(jià)值到底是什么 —— 價(jià)值定位（功能－成本優(yōu)勢(shì)）。 ? 這是企業(yè)戰(zhàn)略必須要解決的問(wèn)題。 ? 為促使公司物流的長(zhǎng)期發(fā)展，建立有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，企業(yè)可以根據(jù)各自的具體情況與產(chǎn)業(yè)環(huán)境及其發(fā)展態(tài)勢(shì)，制定不同的戰(zhàn)略計(jì)劃方案。 5/19/2023 24 （一）基于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三種基本物流戰(zhàn)略方案 （ 1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 管理專家杜拉克認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略三個(gè)核心問(wèn)題： 產(chǎn)品是什么？ 產(chǎn)品定位 客戶是誰(shuí)？ 市場(chǎng)定位 客戶認(rèn)知的價(jià)值是什么？ 價(jià)值定位 （功能－成本優(yōu)勢(shì)） （ 2）標(biāo)新立異戰(zhàn)略（歧異戰(zhàn)略） （3）目標(biāo)聚集戰(zhàn)略 5/19/2023 25 （ 1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略方針： 通過(guò)采取一系列針對(duì)本戰(zhàn)略的具體政策在產(chǎn)業(yè)中贏得總成本領(lǐng)先。 ? 戰(zhàn)略思想： 成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 ? 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑要求： 具備較高的相對(duì)市場(chǎng)份額（規(guī)模批量） ；有一個(gè)覆蓋面較寬、效率、彈性較大的公共服務(wù)平臺(tái)；保持較寬的相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)系列；設(shè)備投資更新與維護(hù)成本領(lǐng)先良性循環(huán)； 5/19/2023 26 （ 2）標(biāo)新立異戰(zhàn)略（歧異戰(zhàn)略） ? 戰(zhàn)略目標(biāo)： 將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)新立異，形成行業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。成本不是首要目標(biāo)。 ? 戰(zhàn)略措施： 設(shè)計(jì)品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)、外觀特色、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等方面入手，構(gòu)筑特色。 ? 戰(zhàn)略重點(diǎn)： 特色構(gòu)筑、品牌樹(shù)立。 ? 戰(zhàn)略思想： 利用客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)以及由此產(chǎn)生對(duì)價(jià)格的敏感下降使公司避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。 ? 戰(zhàn)略劣勢(shì)： 標(biāo)新立異的服務(wù)成本高昂，如研究、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量的材料、周密的服務(wù)安排等。 5/19/2023 27 （ 3）目標(biāo)聚集戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)： 主攻某個(gè)特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。 ? 戰(zhàn)略思想： 為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超越在更廣闊范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 ? 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)： 或可以通過(guò)較好的滿足特定對(duì)象的需要實(shí)現(xiàn)標(biāo)新立異，同時(shí)或在為這一對(duì)象服務(wù)時(shí)實(shí)現(xiàn)了低成本?？稍讵M窄的目標(biāo)市場(chǎng)中獲得一種或兩種優(yōu)勢(shì)。 5/19/2023 28 三種基本戰(zhàn)略之間的區(qū)別 標(biāo)新立異戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 低成本 顧客察覺(jué)的獨(dú)特性 整個(gè)行業(yè)范圍 特定細(xì)分市場(chǎng) 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 5/19/2023 29 戰(zhàn)略類型 通常需要的基本技能和資源 基本組織要求 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 持續(xù)的資本投資和良好的融資能力；工藝加工技能；對(duì)工人嚴(yán)格管理；所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品易于制造；低成本的分銷系統(tǒng)； 結(jié)構(gòu)分明的組織和責(zé)任；以滿足嚴(yán)格的定量目標(biāo)為基礎(chǔ)的激勵(lì)；嚴(yán)格的成本管理； 標(biāo)新立異戰(zhàn)略 強(qiáng)大的生產(chǎn)營(yíng)銷能力；以滿足嚴(yán)格的定量目標(biāo)；對(duì)創(chuàng)造性的鑒別能力；在
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