物流戰(zhàn)略規(guī)劃課件(ppt46頁)(編輯修改稿)
2025-02-26 10:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)于自己企業(yè)及其所處環(huán)境的假設(shè) 優(yōu)勢與劣勢分析 ?競爭對手是否滿足自身目前的地位？ ?競爭對手將有怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？ ?競爭對手的弱點何在？ ?競爭對手的反擊報復行動及其最具影響力的因素如何？ 5/19/2023 20 ? 內(nèi)部各職能部門 ? 生產(chǎn)要素 內(nèi)部資源評估 價值鏈分析 資源利用 資源控制 比較研究 歷史分析 行業(yè)標準 最佳業(yè)績 評價結(jié)果 產(chǎn)品組合 能力 /個人特征分析 柔性分析 確定關(guān)鍵事件 優(yōu)勢劣勢分析 核心能力 了解戰(zhàn)略能力 5/19/2023 21 4．物流體系環(huán)境 ? （ 1）交通運輸環(huán)境 ? （ 2）商業(yè)環(huán)境 ? ①商品市場是指商品市場分布。 ? ②商品流向 ? （ 3）倉儲業(yè)環(huán)境 ? （ 4）物流政策與人才環(huán)境 5/19/2023 22 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的 SWOT方法 將企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢（ strong point）與劣勢（ weakness），外部環(huán)境的機會（ opportunity）與威脅（ threaten）同列在一張十字形圖標中加以對照，深入對比分析。 5/19/2023 23 第三節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的設(shè)計 ? 著名管理學家杜拉克認為企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略有三個核心問題，這三個問題是： ? 你的業(yè)務（產(chǎn)品或服務）是什么 —— 產(chǎn)品或服務定位； ? 誰是你的客戶 —— 市場定位； ? 客戶認知的價值到底是什么 —— 價值定位（功能－成本優(yōu)勢）。 ? 這是企業(yè)戰(zhàn)略必須要解決的問題。 ? 為促使公司物流的長期發(fā)展，建立有利的市場競爭地位，企業(yè)可以根據(jù)各自的具體情況與產(chǎn)業(yè)環(huán)境及其發(fā)展態(tài)勢，制定不同的戰(zhàn)略計劃方案。 5/19/2023 24 （一）基于行業(yè)競爭的三種基本物流戰(zhàn)略方案 （ 1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 管理專家杜拉克認為企業(yè)戰(zhàn)略三個核心問題： 產(chǎn)品是什么？ 產(chǎn)品定位 客戶是誰？ 市場定位 客戶認知的價值是什么？ 價值定位 （功能－成本優(yōu)勢） （ 2）標新立異戰(zhàn)略（歧異戰(zhàn)略） （3）目標聚集戰(zhàn)略 5/19/2023 25 （ 1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略方針： 通過采取一系列針對本戰(zhàn)略的具體政策在產(chǎn)業(yè)中贏得總成本領(lǐng)先。 ? 戰(zhàn)略思想： 成本低于競爭對手。 ? 戰(zhàn)略優(yōu)勢構(gòu)筑要求： 具備較高的相對市場份額（規(guī)模批量） ；有一個覆蓋面較寬、效率、彈性較大的公共服務平臺；保持較寬的相關(guān)產(chǎn)品或服務系列；設(shè)備投資更新與維護成本領(lǐng)先良性循環(huán)； 5/19/2023 26 （ 2）標新立異戰(zhàn)略（歧異戰(zhàn)略） ? 戰(zhàn)略目標： 將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務標新立異，形成行業(yè)范圍中具有獨特性的東西。成本不是首要目標。 ? 戰(zhàn)略措施： 設(shè)計品牌形象、技術(shù)特點、外觀特色、經(jīng)銷網(wǎng)絡等方面入手，構(gòu)筑特色。 ? 戰(zhàn)略重點： 特色構(gòu)筑、品牌樹立。 ? 戰(zhàn)略思想： 利用客戶對品牌的忠誠以及由此產(chǎn)生對價格的敏感下降使公司避開競爭。 ? 戰(zhàn)略劣勢： 標新立異的服務成本高昂，如研究、開發(fā)設(shè)計、高質(zhì)量的材料、周密的服務安排等。 5/19/2023 27 （ 3）目標聚集戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略目標： 主攻某個特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個細分區(qū)段或一個地區(qū)市場。 ? 戰(zhàn)略思想： 為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務，從而超越在更廣闊范圍內(nèi)的競爭對手。 ? 戰(zhàn)略優(yōu)勢： 或可以通過較好的滿足特定對象的需要實現(xiàn)標新立異，同時或在為這一對象服務時實現(xiàn)了低成本?？稍讵M窄的目標市場中獲得一種或兩種優(yōu)勢。 5/19/2023 28 三種基本戰(zhàn)略之間的區(qū)別 標新立異戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 目標集聚戰(zhàn)略 低成本 顧客察覺的獨特性 整個行業(yè)范圍 特定細分市場 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略優(yōu)勢 5/19/2023 29 戰(zhàn)略類型 通常需要的基本技能和資源 基本組織要求 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 持續(xù)的資本投資和良好的融資能力；工藝加工技能；對工人嚴格管理；所設(shè)計的產(chǎn)品易于制造；低成本的分銷系統(tǒng)； 結(jié)構(gòu)分明的組織和責任；以滿足嚴格的定量目標為基礎(chǔ)的激勵；嚴格的成本管理； 標新立異戰(zhàn)略 強大的生產(chǎn)營銷能力；以滿足嚴格的定量目標；對創(chuàng)造性的鑒別能力；在
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