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正文內(nèi)容

物流戰(zhàn)略規(guī)劃課件(編輯修改稿)

2025-02-26 10:56 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 代理業(yè)最大的替代品危險(xiǎn)來自于物流公司尤其是第三方物流公司。傳統(tǒng)海運(yùn)貨代為托運(yùn)人提供堆場(chǎng)到堆場(chǎng)( CYCY)的服務(wù),或加上拖車服務(wù),而第三方物流企業(yè)的服務(wù)在門到門的基礎(chǔ)上,融入托運(yùn)人的供應(yīng)鏈,為托運(yùn)人提供全面集成服務(wù)。第三方物流公司代表著未來的趨勢(shì),是國際貨運(yùn)代理最大的、最有威脅的替代產(chǎn)品。 ? 供應(yīng)商 —船公司、航空公司和運(yùn)輸公司的議價(jià)能力 ? 在貨代市場(chǎng)上,船公司和航空公司和運(yùn)輸公司的議價(jià)能力很強(qiáng)。從 2023年開始,我國外向型制造業(yè)迅猛發(fā)展生成了大量集裝箱貨源,海運(yùn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出運(yùn)力供不應(yīng)求的狀況,船公司與海運(yùn)貨代的地位發(fā)生了傾斜,海運(yùn)貨代全面落入下風(fēng)。更為嚴(yán)峻的是,船公司基于成本、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)開始直接經(jīng)營貨代業(yè)務(wù),向前向一體化推進(jìn)。其中的深層原因在于航運(yùn)市場(chǎng)運(yùn)力的結(jié)構(gòu)性變化。十年前的市場(chǎng)競爭簡單,船公司的發(fā)展依賴于貨代的貨源供給。十年后情況發(fā)生了質(zhì)的變化,船公司為提升競爭實(shí)力,正在以綜合物流為目標(biāo)從水上向內(nèi)陸延伸,開始前向一體化。一旦船公司、船代公司經(jīng)營貨代業(yè)務(wù),除規(guī)模大、實(shí)力雄厚的大型貨代外,絕大多數(shù)貨代是很難同它們討價(jià)還價(jià)的。 ? 事實(shí)上船公司目前正在利用多種競爭手段擠壓貨代企業(yè)的生存空間。在出口貨物上,船公司以遠(yuǎn)低于給貨代的價(jià)格,通過向直接托運(yùn)人(出口商)直接報(bào)價(jià)的手段,輕而易舉地?fù)屪吆_\(yùn)貨代多年培養(yǎng)的客戶。對(duì)于進(jìn)口貨物,船公司通過海外網(wǎng)絡(luò),用在信用證上“ 指定船公司 ” 、 “ 指定貨代 ” 的方式架空海運(yùn)貨代。在同海運(yùn)貨代簽訂艙協(xié)議時(shí),船公司增加苛刻的限制性條款,用取消 “ 箱貼 ” 和貨代傭金的辦法削弱海運(yùn)貨代的生存空間。以前船公司常常對(duì)貨代的貨量進(jìn)行鼓勵(lì),通過退還一定比例傭金的方式來給貨代一部分船公司的利潤。但是近 3年來這種措施已經(jīng)取消了,使得貨代不得不面對(duì)和貨主一樣的價(jià)格待遇,甚至可能還會(huì)低于貨主的待遇。 ? 國際貨物運(yùn)輸行業(yè)購買者的議價(jià)能力 ? 國際貨物運(yùn)輸行業(yè)由零散的公司所組成,沒有哪一家貨代公司可以控制價(jià)格,或者壟斷某類國際貨物運(yùn)輸。對(duì)于購買者(客戶)來講,選擇的余地較廣。購買者(客戶)在此方面有議價(jià)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)購買者(客戶)購買量很大時(shí),購買者可利用其購買力要求價(jià)格下降。在國際貨物運(yùn)輸行業(yè)中,我們俗稱的購買量很大有兩種情況。一種是單一批次貨量很大,另一種情況是每次貨量較小,但全年度貨量較大,且頻率很高。這兩種情況下,購買者(客戶)都有較強(qiáng)的議價(jià)力。如果單一批次貨量較小,且全年度貨運(yùn)頻率很低,這類購買者(客戶)的議價(jià)力較低。如果單一批次貨量一般,且全年度貨運(yùn)量居中游,貨運(yùn)頻率也居中游,則這類購買者(客戶)的議價(jià)力居中。 ? 貨代行業(yè)的消費(fèi)者主要來源于從事國際貿(mào)易的企業(yè)。這些企業(yè)早已納入眾多貨運(yùn)代理的視線,激烈的行業(yè)競爭自然使消費(fèi)者大大受益,而且信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及,使得服務(wù)價(jià)格透明。而拼箱集運(yùn)、多式聯(lián)運(yùn)、分撥、配送等要求較高的業(yè)務(wù),消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感程度不高,而是更注重服務(wù)的質(zhì)量。消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)討價(jià)還價(jià)能力很強(qiáng),但對(duì)于新型的貨運(yùn)代理服務(wù)尤其是特色物流服務(wù),討價(jià)還價(jià)能力不強(qiáng)。 ? 行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 ? 外資物流企業(yè)的服務(wù)對(duì)象主要是外資生產(chǎn)企業(yè),一般其服務(wù)的客戶數(shù)量不多。外企在資金、人才、理念、管理方法、服務(wù)及技術(shù)(尤其是 IT)等方面都具有優(yōu)勢(shì),憑借著這些優(yōu)勢(shì),它們占據(jù)了外資企業(yè)物流供給的大部分市場(chǎng)。如馬士基海陸、美國總統(tǒng)輪船、鐵行渣華、東方海外、商船三井等。目前我國國際貨運(yùn)代理業(yè)的主要競爭對(duì)手是外資物流企業(yè)。入世后,海外船公司的經(jīng)營已更加自由,一大批外資船公司紛紛建立了自己的貨運(yùn)代理公司或物流公司,直接和全面地控制貨源,為客戶提供物流服務(wù),參與市場(chǎng)競爭。大部分外資物流企業(yè)都承擔(dān)客戶的國際物流業(yè)務(wù)開展多種方式聯(lián)運(yùn),并向內(nèi)陸擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò),國內(nèi)與國際物流服務(wù)相結(jié)合。他們不購置運(yùn)輸車輛、倉庫等物流設(shè)施,以提供代理為主,利用社會(huì)資源來提供服務(wù)。 冷鏈物流行業(yè)環(huán)境分析 ? ? 我國的冷藏物流業(yè)尚處于初級(jí)階段,市場(chǎng)規(guī)模不大,區(qū)域性特征比較強(qiáng),缺乏有影響力的、全國性的第三方冷藏物流行業(yè)領(lǐng)袖。據(jù)慧聰鄧白氏研究目前了解到,我國的冷鏈物流公司主要以以下幾種形式存在: ? ( 1)第三方物流公司。此類型又包括從傳統(tǒng)的物流公司進(jìn)軍冷鏈物流市場(chǎng)的企業(yè),如中外運(yùn)裕和、錦江低溫,山東榮慶等,和專注于冷鏈物流行業(yè)的重慶雪峰、康新物流等,以及與麥當(dāng)勞長期合作的冷鏈物流體系相對(duì)完善的夏暉物流。 ? ( 2)企業(yè)內(nèi)部的物流公司。此類型最典型的是百勝集團(tuán)下屬的物流事業(yè)部,為百勝集團(tuán)下屬的餐廳提供核心業(yè)務(wù)以及有特殊要求產(chǎn)品的物流服務(wù)。 ? ? ( 1)在提供基本服務(wù)的基礎(chǔ)上,逐步提供有價(jià)值的增值服務(wù) ? 目前行業(yè)內(nèi)的企業(yè)基本都可以提供倉儲(chǔ)、冷鏈運(yùn)輸、市內(nèi)配送等基礎(chǔ)服務(wù);除此之外,一些企業(yè)如錦江低溫、中外運(yùn)裕和、重慶雪峰等,還可以提供配貨、分揀、貼標(biāo)等附加功能;夏暉物流可以提供的服務(wù)范圍更加廣泛,可提供諸如采購、庫存管理、數(shù)據(jù)分析等增值服務(wù)。不斷提供有價(jià)值的增值服務(wù),將是未來行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)之一。 ? ( 2)冷庫、車隊(duì)等硬件設(shè)施投入力度不斷加大 ? 規(guī)模較大的冷鏈物流公司,一般都擁有自建冷庫。但有的自建冷庫建設(shè)年代久遠(yuǎn),衛(wèi)生狀況較差;新建冷庫通常較為先進(jìn),如中外運(yùn)裕和在上海嘉定有一座現(xiàn)代型冷庫,是國內(nèi)最大的單體多溫度分區(qū)冷庫,具備電腦自動(dòng)控制的溫控裝置,可根據(jù)客戶需要調(diào)節(jié)并時(shí)時(shí)監(jiān)控冷庫溫度。據(jù)慧聰鄧白氏研究了解,隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場(chǎng)發(fā)展的需要,目前幾家大型冷鏈物流企業(yè)存在新建冷庫的計(jì)劃。 ? 冷鏈物流企業(yè)的冷凍車按照運(yùn)輸規(guī)模,主要分為 2噸、 4噸、 8噸、 12噸、 20噸、 30噸等不同類型。各種規(guī)模的冷凍車根據(jù)企業(yè)客戶的具體情況,分布在不同的物流配送中心,完成市內(nèi)配送或長途運(yùn)輸?shù)确?wù)。不同企業(yè)擁有的冷凍車的數(shù)量相差較大,從幾十臺(tái)到幾百臺(tái)不等。通常情況下,冷凍車的平均更換時(shí)間在 810年左右。 ? ( 3)冷鏈意識(shí)不足,市場(chǎng)盲目競爭形成價(jià)格戰(zhàn) ? 目前中國市場(chǎng)上,無論生產(chǎn)企業(yè)、下游客戶,還是普通消費(fèi)者,對(duì)冷鏈物流的概念都比較陌生,對(duì)冷鏈物流的認(rèn)識(shí)比較膚淺或不全面;冷鏈物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失,非冷藏車進(jìn)行冷鏈物流服務(wù)業(yè)務(wù),造成企業(yè)之間惡性價(jià)格競爭,使有心投入高端硬件提供高質(zhì)量服務(wù)的企業(yè)陷入一定的困境,這一行業(yè)現(xiàn)狀憑借企業(yè)一己之力是難以改變的。 ? ? ( 1)交通運(yùn)輸環(huán)境 ? ( 2)商業(yè)環(huán)境 ? ①商品市場(chǎng)是指商品市場(chǎng)分布。 ? ②商品流向 ? ( 3)倉儲(chǔ)業(yè)環(huán)境 ? ( 4)物流政策與人才環(huán)境 ( 1)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略: 格蘭仕零庫存 ? 在家電業(yè)中,人們一直視格蘭仕為 “ 打價(jià)格戰(zhàn)的好手 ” ,盡管價(jià)格戰(zhàn)在人們眼里是一個(gè)略帶些貶義的字眼,但經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮卻這樣解釋格蘭仕在微波爐上的低價(jià)格:格蘭仕的降價(jià),不是在產(chǎn)品成本之下進(jìn)行的傾銷,也不是以質(zhì)量下降為前提的價(jià)格戰(zhàn),而是建立在成本降低的基礎(chǔ)之上,而成本的降低又來自于它的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。對(duì)信息技術(shù)的有效利用為格蘭仕的規(guī)模競爭和成本下降打下了基礎(chǔ)。 格蘭仕 “ 零庫存 ” 的管理思想通過對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料的系統(tǒng)規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)了材料和產(chǎn)品的庫存都按照計(jì)劃來流動(dòng),只保留少量的合理庫存。而以這個(gè)思想作為經(jīng)營指導(dǎo)戰(zhàn)略的,還有大名鼎鼎的 PC制造商戴爾,而它的成功早已是享譽(yù)全球的商業(yè)傳奇。 ? 格蘭仕企劃中心的游麗敏向記者介紹道, “ 零庫存管理的核心在于盡快地采購最好的原材料、制造更好的產(chǎn)品,并通過反應(yīng)迅速的營銷體系以最快的速度傳遞到消費(fèi)者手中。通過對(duì)金碟 K/3和 FoodERP系統(tǒng)的規(guī)劃和運(yùn)用,集團(tuán)能夠?qū)齑孢M(jìn)行數(shù)字化管理,具體到每個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品在工廠有多少庫存、經(jīng)銷商倉庫里有多少臺(tái)產(chǎn)品、每個(gè)時(shí)期的產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)率,都有了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),決策層在調(diào)配資源、落實(shí)產(chǎn)供銷平衡的問題上能夠獲得充分的依據(jù)。其實(shí),零庫存在應(yīng)用過程中就是一種信息流的規(guī)劃,通過這種規(guī)劃,能夠提高我們企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率,很好地降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 ” 格蘭仕 09年物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)招標(biāo)邀請(qǐng)公告(節(jié)選) ? 廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司是一家全球化家電專業(yè)生產(chǎn)、銷售企業(yè),是中國家電業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)集團(tuán)之一。 為降低物流成本,提高物流質(zhì)量, 決定于近期對(duì)我司各生產(chǎn)子公司的廠區(qū)物料配送、附近區(qū)域運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行公開招標(biāo)?,F(xiàn)就招標(biāo)有關(guān)事宜予以公告,竭誠歡迎符合要求的各類物流供應(yīng)商參加投標(biāo)。 ? 一、招標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容 ? 從中山發(fā)往珠三角內(nèi)及部分外省地區(qū)公路運(yùn)輸; ? 順德 —中山往返物料配送。(具體內(nèi)容見附表) ? 二、主要承運(yùn)產(chǎn)品 ? 各公司兩廠區(qū)間物料調(diào)撥,發(fā)外加工的物資,以及銷售物資。 ? 三、 投標(biāo)資格要求 ? 物流項(xiàng)目的投標(biāo)人注冊(cè)資本不得少于人民幣 20萬元; ? 本次招標(biāo)不接受兩家及以上供應(yīng)商聯(lián)合投標(biāo); ? 運(yùn)輸供應(yīng)商須是專業(yè)的物流企業(yè)或配送貨運(yùn)公司,具有兩年以上物流營運(yùn)經(jīng)驗(yàn),并具有相關(guān)資質(zhì)證明; ? 自有車輛不低于 10輛(需提供車輛行駛證復(fù)印件); ? 提供裝卸服務(wù);具備抗運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)能力和運(yùn)輸質(zhì)量保障能力,承擔(dān)在運(yùn)輸中造成的損失; ? 提供 7天 24小時(shí)服務(wù),具有流暢的信息溝通渠道; ? 具備抗運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)能力和運(yùn)輸質(zhì)量保障能力。 安利運(yùn)用全方位物流戰(zhàn)略降低成本 ? 降低物流成本是每個(gè)物流企業(yè)都非常關(guān)心的問題。由于物流資訊缺少、物流基建落后、第三方物流公司資質(zhì)參差不齊等原因,導(dǎo)致國內(nèi)很多企業(yè)的物流成本居高不下,而安利(中國)日用品有限公司的儲(chǔ)運(yùn)成本僅占全部經(jīng)營成本的 %。安利降低物流成本的秘訣就在于全方位物流戰(zhàn)略的成功運(yùn)用。具體來說,物流戰(zhàn)略包括非核心環(huán)節(jié)外包、倉庫半租半建和核心環(huán)節(jié)大手筆投入三個(gè)主要方面。 ? 核心業(yè)務(wù)如庫存控制等由安利統(tǒng)籌管理,實(shí)施信息資源最大范圍的共享,使企業(yè)價(jià)值鏈發(fā)揮最大效益。而非核心環(huán)節(jié),則通過外包形式完成。如以廣州為中心的珠三角地區(qū)主要由安利的車隊(duì)運(yùn)輸,其他地區(qū)貨物運(yùn)輸則是由第三方物流公司來承擔(dān)。另外,安利在全國的大部分倉庫為租賃的第三方物流公司的倉庫,而核心業(yè)務(wù),如庫存設(shè)計(jì)、調(diào)配指令及儲(chǔ)運(yùn)中心的主體設(shè)施與運(yùn)作則主要由安利本身的團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌管理。目前已有多家大型第三方物流公司承擔(dān)安利公司大部分的配送業(yè)務(wù)。安利會(huì)派人員定期監(jiān)督和進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,以評(píng)估服務(wù)商是否提供了合理的價(jià)格,并符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 安利一直堅(jiān)持實(shí)用主義的投資原則。在美國,安利倉庫的自動(dòng)化程度相當(dāng)高。而在中國,很多現(xiàn)代化的物流設(shè)備并沒有被采用。因?yàn)槊绹恋睾腿斯こ杀痉浅8撸袊@方面的成本則比較低。權(quán)衡之后,安利棄高就低。 安利在廣州的新物流中心就很好地反映出安利的“ 實(shí)用主義 ” 哲學(xué)。新物流中心占地面積達(dá) 4萬平方米,建筑面積達(dá) 。這樣大的物流中心如果全部由安利自建的話,僅土地和庫房等基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資就需要數(shù)千萬元。安利采取的是和另一物業(yè)發(fā)展商合作的模式,合作方提供土地和庫房,安利租用倉庫并負(fù)責(zé)內(nèi)部的設(shè)施投入。只用了1年時(shí)間,投入了僅 1500萬元,安利就擁有了一個(gè)面積充足、設(shè)備先進(jìn)的新物流中心。 ? 安利在管理的核心環(huán)節(jié)堅(jiān)持大手筆投入。據(jù)了解,安利單在信息管理系統(tǒng)上就投資了 9000多萬元,系統(tǒng)的主要組成部分之一就是用于配送、庫存管理的 AS400系統(tǒng)。它使公司的物流配送運(yùn)作效率得到了很大提升,同時(shí)大大降低了各種成本。 安利利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將全球各個(gè)分公司的存貨數(shù)據(jù)匯集在一起。各分公司與美國總部直接聯(lián)機(jī),詳細(xì)儲(chǔ)存每項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)日期、銷售數(shù)量、庫存狀態(tài)、有效日期、存放位置、銷售價(jià)值、成本等數(shù)據(jù),使總部能及時(shí)了解各地區(qū)、各店鋪的銷售和存貨狀況,并按各店鋪的實(shí)際情況及時(shí)安排補(bǔ)貨。在倉庫庫存不足時(shí),公司的庫存及生產(chǎn)系統(tǒng)則會(huì)實(shí)時(shí)安排生產(chǎn),并預(yù)定補(bǔ)給計(jì)劃,以避免個(gè)別產(chǎn)品出現(xiàn)斷貨的情況。 通過全方位物流戰(zhàn)略的運(yùn)用,安利物流成本得以大幅度降低,這為企業(yè)進(jìn)一步拓展市場(chǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。 ( 2)標(biāo)新立異戰(zhàn)略 ? 記者了解到,在競爭異常激烈的國內(nèi)物流市場(chǎng),德邦物流在短短 12年的時(shí)間里,建設(shè)發(fā)展成雇員達(dá) 5600多人的大型物流企業(yè),并仍以每年 60%的猛漲速度在發(fā)展,成為廣東省最大、效益最好的物流企業(yè)之一。 ?
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