物流戰(zhàn)略規(guī)劃培訓教材-展示頁
2025-02-14 10:56本頁面
【正文】 流系統(tǒng)的優(yōu)勢所在。 ? 物流戰(zhàn)略目標是物流戰(zhàn)略的核心問題，是戰(zhàn)略方案制定的依據(jù)。它為整個物流系統(tǒng)設(shè)臵了一個可見和可以達到的未來，為物流基本要點的設(shè)計和選擇指明了努力的方向，是物流戰(zhàn)略規(guī)劃中的各項策略制定的基本依據(jù)。它由一系列觀念或觀點構(gòu)成，是企業(yè)高層對物流重大問題的認識與態(tài)度的總和，是物流正確發(fā)展觀的體現(xiàn)。 ? （ 5）一些有眼光的外資物流企業(yè)為了避免孤軍作戰(zhàn)、分散經(jīng)營的局面而適時調(diào)整戰(zhàn)略，加強聯(lián)合，從資源、資金、網(wǎng)絡的規(guī)模化入手，利用信息技術(shù)整合企業(yè)內(nèi)部流程，通過兼并、代理等方式走規(guī)?；?jīng)營之路，一些業(yè)務已上軌道的本土物流企業(yè)會不斷被不同的外國物流企業(yè)收購和整合。 【 案例 】 青島港物流公司 SWOT分析 ? 四、威脅（ Threat） ? （ 1）人才競爭加劇 ? （ 2）市場競爭加劇，物流業(yè)面臨重新洗牌 ? （ 3）一些大型跨國物流企業(yè)憑借強大的資金和技術(shù)優(yōu)勢、先進的管理經(jīng)驗以及遍布全球的網(wǎng)絡優(yōu)勢全面進軍國內(nèi)市場，使得國內(nèi)一些勢單力薄的物流企業(yè)面臨被淘汰出局的危險。我國在成為制造大國、經(jīng)濟大國的同時也必將成為物流大國 ? （ 3）著力打造萬國碼頭。服務水平低。其中，集運場站、集英場站、港站、捷順報關(guān)公司原隸屬于青島港集裝箱公司，汽運場站隸屬于青島港汽運公司，加工廠場站隸屬于青島港加工廠。 ? 二、競爭劣勢 (Weakness) ? （ 1）發(fā)展規(guī)劃不全 ? 青島港物流公司在企業(yè)管理、業(yè)務協(xié)調(diào)等諸多方面還不夠順暢，發(fā)展規(guī)劃不全，缺乏一個全局企業(yè)規(guī)劃。擁有查驗平臺、過機房、汽車衡等設(shè)施，提供進出口海關(guān)查驗、檢驗檢疫服務。 ? 物流戰(zhàn)略態(tài)勢分析是物流戰(zhàn)略設(shè)計的基礎(chǔ) 【 案例 】 青島港物流公司 SWOT分析 ? 一、競爭優(yōu)勢（ Strength） ? （ 1）裝箱、拼箱、拆箱、出口集裝箱場站、 CFS服務及冷凍箱維修、箱管等服務 ? （ 2）鐵路港站服務 ? 青島港物流公司擁有前灣港區(qū)唯一的鐵路港站，可以提供鐵路貨物發(fā)送、接卸、倒箱等服務，港口和鐵路部門聯(lián)合開設(shè)了 5定班列，可達成都、西安、鄭州等內(nèi)陸地區(qū)。 ? 戰(zhàn)略態(tài)勢主要從宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境及企業(yè)自身三個方面分析 。物流戰(zhàn)略規(guī)劃 第一節(jié) 物流戰(zhàn)略概述 第 二 節(jié) 物流戰(zhàn)略規(guī)劃 二 .物流戰(zhàn)略的特征 全局性 長遠性 綱領(lǐng)性 競爭性 風險性 三 .物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵 戰(zhàn)略態(tài)勢 戰(zhàn)略思想 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略重點 戰(zhàn)略方針 戰(zhàn)略優(yōu)勢 戰(zhàn)略部署 ?其中物流戰(zhàn)略目標、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢和物流戰(zhàn)略態(tài)勢是物流戰(zhàn)略設(shè)計的基本要點。 1．物流戰(zhàn)略態(tài)勢 ? 物流戰(zhàn)略態(tài)勢，是指物流系統(tǒng)的服務能力、營銷能力、市場規(guī)模在當前市場上的有效方位及戰(zhàn)略邏輯過程的不斷演變過程和推進趨勢。 ? 分析方法比較典型的有 SWOT矩陣分析法 和 波特的五種力量模型。 ? （ 3）貨代、報關(guān)報檢等服務 ? 青島港物流公司與海關(guān)合作，報關(guān)場所占地 6萬 m2。該業(yè)務屬于半壟斷性質(zhì)業(yè)務，除青島港物流公司之外，僅有大亞、捷豐等極少數(shù)場站可以開展檢驗查驗服務，
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