現(xiàn)代物流戰(zhàn)略規(guī)劃課件-展示頁(yè)
2025-01-14 00:00本頁(yè)面
【正文】 ?經(jīng)濟(jì)?法規(guī)?技術(shù)?競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷生產(chǎn) 財(cái)務(wù)物流 職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃 物流管理戰(zhàn)略與目標(biāo)11. 降低成本（Cost Reduction）22. 節(jié)省投資（Capital Reduction）33. 改進(jìn)服務(wù)（Service Improvement）濟(jì)南汽運(yùn)總公司成功實(shí)施物流戰(zhàn)略規(guī)劃中遠(yuǎn)借中轉(zhuǎn)庫(kù)提升大件運(yùn)輸物流服務(wù)能力【 經(jīng)典案例 】 耐克公司的戰(zhàn)略及實(shí)施 耐克公司概述（ 1）通過(guò)資本重組和企業(yè)改造，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 耐克公司 借助價(jià)值分析得出，由于世界產(chǎn)能剩余，生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)鞋的價(jià)值（利潤(rùn)）貢獻(xiàn)越來(lái)越小，因此耐克賣掉了其所有的生產(chǎn)系統(tǒng)，而將獲得的大量資金用來(lái)充實(shí)其設(shè)計(jì)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)。（ 2） 虛擬生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織 耐克公司將設(shè)計(jì)圖紙交由生產(chǎn)廠家 ,讓它們?cè)诒ＷC質(zhì)量的前提下負(fù)責(zé)嚴(yán)格按圖紙式樣進(jìn)行生產(chǎn) , 爾后耐克公司再將自己的品牌商標(biāo)賦予這些產(chǎn)品身上 ,并將產(chǎn)品交給公司自己的營(yíng)銷人員 , 通過(guò)公司的行銷網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品銷售出去。通過(guò)全球范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈管理，耐克將設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品的生產(chǎn)加工任務(wù)外包給勞動(dòng)力成本極其低廉的東南亞等地的許多發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)商，并幫助這些生產(chǎn)商在非洲尋找優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的原料，這不僅使其節(jié)約了大量的原料成本，生產(chǎn)基建投資、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用以及人工費(fèi)用 ,而且它又充分發(fā)揮了其它生產(chǎn)能力強(qiáng)的廠家的能力。包括庫(kù)存狀況分析、用戶服務(wù)調(diào)查、運(yùn)輸方式和交貨狀況的分析、物流信息與信息系統(tǒng)的狀況、合作企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核等 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)? 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容? 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)需重點(diǎn)解決的幾個(gè)問(wèn)題供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容? 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間的運(yùn)輸和實(shí)物分銷? 戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶的合作關(guān)系管理? 供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃? 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)（全球節(jié)點(diǎn)企業(yè)、資源、設(shè)備等的評(píng)價(jià)、選擇和定位）? 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間的物料供應(yīng)與需求管理? 基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、生產(chǎn)集成化計(jì)劃、跟蹤和控制? 基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流（運(yùn)輸、庫(kù)存、包裝等）管理? 企業(yè)間資金流管理（針對(duì)匯率、成本等問(wèn)題）? 基于互聯(lián)網(wǎng) /局域網(wǎng)的供應(yīng)鏈交互信息管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下，進(jìn)行物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，不能獨(dú)立或局部地進(jìn)行，而要緊緊把握供應(yīng)鏈管理的思想，系統(tǒng)地去思考和分析問(wèn)題，重點(diǎn)解決好以下幾方面的問(wèn)題：（ 1）供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。（ 3）集成的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式和支持系統(tǒng)。（ 5）建立適應(yīng)供應(yīng)鏈管理要求的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 ROCKFORD咨詢公司供應(yīng)鏈管理開發(fā)模型 ROCKFORD公司供應(yīng)鏈開發(fā)模型 SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 SCOR模型的體系結(jié)構(gòu)按流程定義的詳細(xì)可分為三個(gè)層次，第一層（頂層）是流程類型層 , 第二層是流程配置層 , 第三層是流程要素層。SCOR模型建立在 5個(gè)不同的管理流程之上SCOR的流程范疇? 需求 /供應(yīng)計(jì)劃– 評(píng)估企業(yè)整體生產(chǎn)能力、總體需求計(jì)劃以及針對(duì)產(chǎn)品與分銷渠道進(jìn)行庫(kù)存計(jì)劃、分銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料及生產(chǎn)能力的計(jì)劃。 – 基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃的管理17計(jì)劃此SCOR的流程范疇? 尋找供應(yīng)商 /物料收取– 獲得、接收、檢驗(yàn)、拒收與發(fā)送物料– 供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)運(yùn)輸管理、采購(gòu)品質(zhì)管理、采購(gòu)合約管理、進(jìn)貨運(yùn)費(fèi)條件管理、采購(gòu)零部件的規(guī)格管理? 原材料倉(cāng)庫(kù)管理? 原材料運(yùn)送和安裝管理– 運(yùn)輸管理、付款條件管理以及安裝進(jìn)度管理? 采購(gòu)支持業(yè)務(wù)– 采購(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)則管理、原材料存貨管理 18采購(gòu)SCOR的流程范疇? 生產(chǎn)運(yùn)作– 申請(qǐng)及領(lǐng)取物料、產(chǎn)品制造和測(cè)試、包裝出貨等。 原料退回174。1
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