現(xiàn)代物流戰(zhàn)略規(guī)劃課件(已修改)
2025-01-16 00:00 本頁面
【正文】 第 2篇 戰(zhàn)略篇第 3章 現(xiàn)代物流戰(zhàn)略規(guī)劃□學(xué)習(xí)目標(biāo)了解常見的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開發(fā)模型掌握物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃模型掌握物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本策略了解物流管理戰(zhàn)略及其目標(biāo) 物流管理戰(zhàn)略與目標(biāo)企業(yè)環(huán)境因素?經(jīng)濟(jì)?法規(guī)?技術(shù)?競爭企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃營銷生產(chǎn) 財務(wù)物流 職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃 物流管理戰(zhàn)略與目標(biāo)11. 降低成本（Cost Reduction）22. 節(jié)省投資（Capital Reduction）33. 改進(jìn)服務(wù)（Service Improvement）濟(jì)南汽運總公司成功實施物流戰(zhàn)略規(guī)劃中遠(yuǎn)借中轉(zhuǎn)庫提升大件運輸物流服務(wù)能力【 經(jīng)典案例 】 耐克公司的戰(zhàn)略及實施 耐克公司概述（ 1）通過資本重組和企業(yè)改造，培育核心競爭力 耐克公司 借助價值分析得出，由于世界產(chǎn)能剩余，生產(chǎn)系統(tǒng)對鞋的價值（利潤）貢獻(xiàn)越來越小，因此耐克賣掉了其所有的生產(chǎn)系統(tǒng)，而將獲得的大量資金用來充實其設(shè)計系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)。（ 2） 虛擬生產(chǎn)運營組織 耐克公司將設(shè)計圖紙交由生產(chǎn)廠家 ,讓它們在保證質(zhì)量的前提下負(fù)責(zé)嚴(yán)格按圖紙式樣進(jìn)行生產(chǎn) , 爾后耐克公司再將自己的品牌商標(biāo)賦予這些產(chǎn)品身上 ,并將產(chǎn)品交給公司自己的營銷人員 , 通過公司的行銷網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品銷售出去?！?經(jīng)典案例 】 耐克公司的戰(zhàn)略及實施 （ 3） 全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置 耐克公司利用外部的能力和優(yōu)勢來彌補自身的不足和劣勢。通過全球范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈管理，耐克將設(shè)計好的產(chǎn)品的生產(chǎn)加工任務(wù)外包給勞動力成本極其低廉的東南亞等地的許多發(fā)展中國家的生產(chǎn)商，并幫助這些生產(chǎn)商在非洲尋找優(yōu)質(zhì)廉價的原料，這不僅使其節(jié)約了大量的原料成本，生產(chǎn)基建投資、設(shè)備購置費用以及人工費用 ,而且它又充分發(fā)揮了其它生產(chǎn)能力強的廠家的能力。這些是耐克運動鞋之所以能以較低主的價格與其它名牌產(chǎn)品如阿迪達(dá)斯，競爭的一個要原因設(shè)計運動鞋 訂單全球范圍內(nèi)尋找制造商全球范圍內(nèi)銷售貼標(biāo)簽半成品成品支撐工具是物流耐克的經(jīng)營模式 物流管理戰(zhàn)略框架1. 全局性戰(zhàn)略2. 結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略3. 功能性戰(zhàn)略4. 基礎(chǔ)性戰(zhàn)略物流管理的戰(zhàn)略框架全局性戰(zhàn)略? 客戶服務(wù)? 建立客戶服務(wù)的評價指標(biāo)體系 ,實施客戶滿意工程，提升客戶服務(wù)水平結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略v渠道設(shè)計v 戰(zhàn)略渠道設(shè)計就是通過網(wǎng)絡(luò)分析，優(yōu)化確定物流供應(yīng)鏈的制造工廠、分銷中心、倉庫等設(shè)施的位置和數(shù)量，使物流系統(tǒng)合理化，獲得合理的運輸和庫存成本v網(wǎng)絡(luò)分析v 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略高度、整體的利益考慮問題，為物流系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計提供參考依據(jù)。包括庫存狀況分析、用戶服務(wù)調(diào)查、運輸方式和交貨狀況的分析、物流信息與信息系統(tǒng)的狀況、合作企業(yè)業(yè)績評估和考核等 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計? 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容? 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計需重點解決的幾個問題供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容? 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間的運輸和實物分銷? 戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶的合作關(guān)系管理? 供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃? 供應(yīng)鏈的設(shè)計（全球節(jié)點企業(yè)、資源、設(shè)備等的評價、選擇和定位）? 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間的物料供應(yīng)與需求管理? 基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤和控制? 基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流（運輸、庫存、包裝等）管理? 企業(yè)間資金流管理（針對匯率、成本等問題）? 基于互聯(lián)網(wǎng) /局域網(wǎng)的供應(yīng)鏈交互信息管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下，進(jìn)行物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計時，不能獨立或局部地進(jìn)行，而要緊緊把握供應(yīng)鏈管理的思想，系統(tǒng)地去思考和分析問題，重點解決好以下幾方面的問題：（ 1）供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計問題。（ 2
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