【總結】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經(jīng)營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎,充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結合集團內(nèi)部實際情況,制訂相應
2025-02-28 14:36
【總結】特許經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃LOGO特許企業(yè)創(chuàng)建思路——全書邏輯框架可行性分析01戰(zhàn)略規(guī)劃——工作計劃02目錄可行性分析——為什么做?是否能開展特許經(jīng)營對于是否適合開展特許做出判斷有助于企業(yè)規(guī)避特許經(jīng)營的風險,提高成功率123加強企業(yè)對特許的全面、系統(tǒng)的認識建立企業(yè)發(fā)展
2025-01-16 06:37
【總結】第三章醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略及其規(guī)劃一、戰(zhàn)略的概念n戰(zhàn)略一詞,源于希臘語strategos,其含義是指“將軍指揮軍隊的藝術”。《韋氏新國際英語大詞典》:戰(zhàn)略是“軍事指揮官克敵制勝的科學與藝術”。《孫子兵法》:“夫未戰(zhàn)而妙算勝者,得勝多也;未戰(zhàn)而算不勝者,得勝少也。多算勝,少算不勝,而況不算乎!吾以此觀勝
2025-01-01 05:16
【總結】2024-02-27 特特許經(jīng)營許經(jīng)營企企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃 LOGO 2024-02-27 特許企業(yè)創(chuàng)建思路——全書邏輯框架 2024-02-27 ?可行性分析 01 戰(zhàn)略規(guī)劃——...
2024-11-18 22:08
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃2023年4月1?什么是戰(zhàn)略?為什么要搞戰(zhàn)略規(guī)劃?為什么戰(zhàn)略難以落地?戰(zhàn)略地圖——描述戰(zhàn)略?平衡計分卡——衡量戰(zhàn)略、評估戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略?部門分解?戰(zhàn)略執(zhí)行體系管理?職能戰(zhàn)略規(guī)劃舉例2戰(zhàn)略遠景今天的位置什么是戰(zhàn)略3定義?戰(zhàn)略
2025-02-21 12:42
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程SCM010727BJ-strategicplan(GB)2一、戰(zhàn)略規(guī)劃方法目錄三、對案例公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示二、成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例SCM010727BJ-strategicplan(GB)3戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、經(jīng)營/預算程序的起
2025-02-28 21:51
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)管理的系統(tǒng)結構發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、信息分析、資源配置、核心競爭力關鍵詞:可持續(xù)發(fā)展!規(guī)范化管理核心流程、組織結構、工作流程、部門描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制關鍵詞:數(shù)字化管理!人力資源管理目標管理、績效管理、薪酬激勵、任職資格、崗位價值、人才招聘、企業(yè)培訓關鍵詞:企業(yè)文化!市場
2025-01-27 05:26
【總結】海問咨詢目錄一項目工作概況二中國藥材集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略三醫(yī)藥商業(yè)及藥材業(yè)務規(guī)劃建議四中藥飲片業(yè)務規(guī)劃建議五中成藥業(yè)務規(guī)劃建議六財務戰(zhàn)略建議3/5/20231海問咨詢§中藥飲片業(yè)務發(fā)展規(guī)劃業(yè)務發(fā)展目標業(yè)務所需資源資源整合途徑?行業(yè)競爭地位?業(yè)
2025-02-24 11:11
【總結】學校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃個案分析臺灣臺北市大安區(qū)新生國民小學當教育開啟了新世紀我們許孩子以--快樂的學習自在的成長多元的能力誓言我們將以成熟的人格精進人本的素養(yǎng)精研專業(yè)的知能許給每一個“新生”兒童快樂、自在、成長心向往之愿景愿“
2025-01-18 10:53
【總結】企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃方法1.企業(yè)信息化應用趨勢目錄2信息化規(guī)劃方法介紹企業(yè)競爭格局的變化制造企業(yè)發(fā)展趨勢到2023年,信息化與工業(yè)化深度融合取得重大突破,信息技術在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的主要領域、主要環(huán)節(jié)得到充分有效應用,業(yè)務流程優(yōu)化再造和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力顯著增強,重點骨干企業(yè)實現(xiàn)向綜合集成應用的轉變,
2025-01-24 02:10
【總結】企業(yè)培訓戰(zhàn)略規(guī)劃1講師:祁建華演講主題中國企業(yè)與世界的差距中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學習型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點對培訓需求的調(diào)查制定年度培訓計劃要點培訓預算一般原則培訓計劃的執(zhí)行難點如何克服執(zhí)行難的問題培訓機構與師資培訓效果的評估方法
2025-02-18 06:10
【總結】2023年上半年上海商學院周勇周勇:《零售管理》第3課:戰(zhàn)略規(guī)劃2023年上半年上海商學院周勇周勇:《零售管理》學習目的?管理理論與管理實踐的差異表現(xiàn)在哪里??什么是戰(zhàn)略??戰(zhàn)略規(guī)劃為什么重要??戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容??如何進行SWOT分析??戰(zhàn)略與營運是什么關系?
2025-02-21 12:35
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃培訓SCM010727BJ-strategicplan(GB)2內(nèi)部競爭力分析戰(zhàn)略制訂財務預測市場環(huán)境分析組織結構及能力三個戰(zhàn)略分析方法分別用于戰(zhàn)略規(guī)劃中的三個重要環(huán)節(jié)“五種力量對比”理論“SWOT”分析基于價值鏈的業(yè)務模型戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容SCM
2025-02-21 12:39
【總結】XXXX04~06年戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展管理部總目錄1、XXXX04-06年財務考核指標2、XXXX的現(xiàn)狀分析產(chǎn)品銷售、成本及盈利分析資產(chǎn)運營質(zhì)量分析主要產(chǎn)品、原材料未來三年市場價格趨勢分析企業(yè)營運管理分析核心競爭力分析3、提升XXXX各項財務指標
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)程培訓李定勛什么是戰(zhàn)略規(guī)劃在基于內(nèi)外部環(huán)境的深刻認知上,明確組織未來的發(fā)展方向、目標與策略路徑,并進行內(nèi)在的邏輯梳理,形成可傳播、可執(zhí)行的行動綱領。一系列戰(zhàn)略決策的組合,一個層次分明、結構清晰和邏輯有序的商業(yè)行動地圖。為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃決策環(huán)境復雜了決策責任增大了戰(zhàn)略協(xié)同要求增高了戰(zhàn)略規(guī)劃的價
2025-02-20 12:09