現(xiàn)代物流戰(zhàn)略規(guī)劃課件-文庫吧資料
2025-01-12 00:00本頁面
【正文】 需要的計(jì)劃和設(shè)置目標(biāo)的信息。– 第二層：定義了 26種核心過程目錄，這些都有可能是供應(yīng)鏈的組成部分。AggregateProductionAssess,AggregateProductionPrioritize,DetailedProductionwithProductionProduction 產(chǎn)品退回174。 退還原料給供應(yīng)商：包括與商業(yè)伙伴的溝通、同時(shí)準(zhǔn)備好文件資料以及物料實(shí)體的返還及運(yùn)送。– 工程變更、生產(chǎn)狀況掌握、產(chǎn)品質(zhì)量管理、現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度制定、短期生產(chǎn)能力計(jì)劃與現(xiàn)場設(shè)備管理等– 在制品運(yùn)輸? 生產(chǎn)支持業(yè)務(wù)– 制造業(yè)務(wù)規(guī)則管理，在制品庫存管理19生產(chǎn)SCOR的流程范疇? 訂單管理– 訂單輸入、報(bào)價(jià)、客戶資料維護(hù)、訂單分配、產(chǎn)品價(jià)格資料維護(hù)、應(yīng)收帳款管理、受信、收款與開立發(fā)票等? 產(chǎn)品庫存管理– 存儲、揀貨、按包裝明細(xì)將產(chǎn)品包裝入箱、制作客戶特殊要求的包裝與標(biāo)簽、整理確認(rèn)定單、運(yùn)送貨物? 產(chǎn)品運(yùn)輸安裝管理– 運(yùn)輸方式安排、出貨運(yùn)費(fèi)條件管理、貨品安裝進(jìn)度安排、進(jìn)行安裝與產(chǎn)品試運(yùn)行? 配送支持業(yè)務(wù)? 配送 渠道的決策制定 、配送存貨管理、配送品質(zhì)的掌握和產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù) 20配送21SCOR的流程范疇174。– 制造或采購決策的制定、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、長期生產(chǎn)能力與資源規(guī)劃、企業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品生命周期的決定、生產(chǎn)正常運(yùn)營的過度期管理 、 產(chǎn)品衰退期的管理與產(chǎn)品線的管理等 。 SCOR模型的頂層描述了五個(gè)基本流程：計(jì)劃 (Plan)、采購 (Source)、生產(chǎn) (Make)、發(fā)運(yùn) (Deliver)和退貨(Return)。 SCOR (Supply Chain Operations References)是由供應(yīng)鏈協(xié)會 (Supply Chain Council， SCC)開發(fā)支持，適合于不同 工業(yè)領(lǐng)域 的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型。 常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型? v1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開發(fā)模型的作用v國際上常見的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開發(fā)模型主要有兩個(gè)，分別是基于戰(zhàn)略集成的供應(yīng)鏈開發(fā)模型 SCDM（Supply Chain Development Model， SCDM)、基于應(yīng)用場景的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 SCOR（Supply Chain Operations References， SCOR）。（ 4）適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織系統(tǒng)重構(gòu)。（ 2）供應(yīng)鏈分布數(shù)據(jù)信息的集成問題。這些是耐克運(yùn)動鞋之所以能以較低主的價(jià)格與其它名牌產(chǎn)品如阿迪達(dá)斯，競爭的一個(gè)要原因設(shè)計(jì)運(yùn)動鞋 訂單全球范圍內(nèi)尋找制造商全球范圍內(nèi)銷售貼標(biāo)簽半成品成品支撐工具是物流耐克的經(jīng)營模式 物流管理戰(zhàn)略框架1. 全局性戰(zhàn)略2. 結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略3. 功能性戰(zhàn)略4. 基礎(chǔ)性戰(zhàn)略物流管理的戰(zhàn)略框架全局性戰(zhàn)略? 客戶服務(wù)? 建立客戶服務(wù)的評價(jià)指標(biāo)體系 ,實(shí)施客戶滿意工程，提升客戶服務(wù)水平結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略v渠道設(shè)計(jì)v 戰(zhàn)略渠道設(shè)計(jì)就是通過網(wǎng)絡(luò)分析，優(yōu)化確定物流供應(yīng)鏈的制造工廠、分銷中心、倉庫等設(shè)施的位置和數(shù)量，使物流系統(tǒng)合理化，獲得合理的運(yùn)輸和庫存成本v網(wǎng)絡(luò)分析v 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略高度、整體的利益考慮問題，為物流系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)提供參考依據(jù)?！?經(jīng)典案例 】 耐克公司的戰(zhàn)略及實(shí)施 （ 3） 全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置 耐克公司利用外部的能力和優(yōu)勢來彌補(bǔ)自身的不足和劣勢。 第 2篇 戰(zhàn)略篇第 3章 現(xiàn)代物流戰(zhàn)略規(guī)劃□學(xué)習(xí)目標(biāo)了解常見的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開發(fā)模型掌握物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃模型掌握物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本策略了解物流管理戰(zhàn)略及其目標(biāo) 物流管理戰(zhàn)略與目標(biāo)企業(yè)環(huán)境因素
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1