物流戰(zhàn)略規(guī)劃_2-文庫吧資料
2025-02-12 10:53本頁面
【正文】 共同構(gòu)成一個大的系統(tǒng) ? 制定戰(zhàn)略計劃，必須首先立足于所處的環(huán)境。 ? 聯(lián)合包裹公司正在增強其信息系統(tǒng)的能力，以便能保證某件包裹或若干包裹能按規(guī)定的時間到達其目的地，如果客戶提出要求，聯(lián)合包裹公司將會在送達之前攔截包裹，并派人將其返回或更改送貨路線。 ? 聯(lián)合包裹服務(wù)公司的商品快遞系統(tǒng)建立于 1991年，為客戶儲存產(chǎn)品并一夜之間把它們發(fā)到客戶所要求的任何目的地。這個系統(tǒng)也可以為客戶的查詢提供打印信息。 ? 接著包裹跟蹤信息被傳送到聯(lián)合包裹公司的計算機網(wǎng)上，在聯(lián)合包裹公司位于新澤西州的主計算機上進行存儲和處理。 ? 由于使用了一種叫做 發(fā)貨信息獲取裝置（ DIAD） 的手持計算機，聯(lián)合包裹公司司機們可以自動的獲得有關(guān)客戶簽名、運貨汽車、包裹發(fā)送和時間表等信息 。這使公司在全世界市場上處于領(lǐng)導(dǎo)地位。 物流信息系統(tǒng)是一體化物流思想的實現(xiàn)手段 整合、高效的組織對成功的物流績效是重要的 【 案例 3】 聯(lián)合包裹服務(wù)公司用信息技術(shù)在全球競爭 ? 公司之所以成功的關(guān)鍵是 投資于先進的信息技術(shù) 。 職能部分的戰(zhàn)略考慮涉及以下問題： 第四層： 基礎(chǔ)性戰(zhàn)略 執(zhí)行層 執(zhí)行層，包括支持物流的信息系統(tǒng)、指導(dǎo)日常物流運作的方針與程序、設(shè)施設(shè)備的配置及維護、以及組織與人員問題。 ? 盡管伊利與蒙牛的生產(chǎn)基地在全國開花，但其重點卻十分突出，那就是都將東北和華北作為產(chǎn)業(yè)布局的重點。與此同時，東到上海西至新疆，伊利也建有規(guī)模龐大的生產(chǎn)基地，輻射東西的態(tài)勢也悄然形成 ? 面對伊利在全國攻城略地、不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)能的局面，蒙牛挾 2023年在香港成功上市融資 14億港幣的余威，也一路高歌猛進，在全國精心布臵了一張重點突出、思路清晰的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。 【 案例 2】 伊利蒙牛產(chǎn)業(yè)布局各有千秋 ? 伊利按照“縱貫?zāi)媳?、輻射東西”的戰(zhàn)略布局 ? 蒙牛采用沿邊、沿河、沿江和沿?！八膫€戰(zhàn)略”織網(wǎng) ? 目前伊利、蒙牛都已經(jīng)基本建立覆蓋全國的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，布局各有千秋，產(chǎn)能也不相上下，因此很難說誰占有明顯優(yōu)勢 ? 伊利與蒙牛如今都已建立遍布全國的生產(chǎn)基地。 ? Kao以前的分銷渠道與多數(shù)日本公司的分銷渠道一樣，都是長而復(fù)雜的 。 ?顧客服務(wù)戰(zhàn)略的簡單或復(fù)雜取決于企業(yè)的產(chǎn)品、市場和顧客服務(wù)目標(biāo) 第二層： 結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略 物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)部分 （ 1）渠道設(shè)計 （ 2）設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)策略 渠道結(jié)構(gòu) 和 設(shè)施網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 提供了滿足顧客的服務(wù)需求的基礎(chǔ) 【 案例 1】 花王 Kao分銷渠道的重構(gòu) ? kao是一家生產(chǎn)香皂、洗發(fā)水、衛(wèi)生用品等日用必需品的制造商。 第一層： 全局性戰(zhàn)略 根據(jù)顧客服務(wù)需求確立戰(zhàn)略方向 ?顧客服務(wù)需求左右著包括制造、營銷和物流在內(nèi)的整個供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)。 ? 隨著顧客對物流系統(tǒng)的要求越來越高，很多企業(yè)都在爭相運用先進的技術(shù)來保證其服務(wù)水平，其中能 更完美地滿足顧客需求的企業(yè) 將成為優(yōu)勢企業(yè)。 6．物流戰(zhàn)略優(yōu)勢 ? 物流戰(zhàn)略優(yōu)勢，顯而易見是指某個物流系統(tǒng)能夠在戰(zhàn)略上形成的有利形勢和地位，是其相對于其他物
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