物流戰(zhàn)略規(guī)劃_2(完整版)
【正文】 的結構部分 （ 1）渠道設計 （ 2）設施的網絡策略 渠道結構 和 設施網絡結構 提供了滿足顧客的服務需求的基礎 【 案例 1】 花王 Kao分銷渠道的重構 ? kao是一家生產香皂、洗發(fā)水、衛(wèi)生用品等日用必需品的制造商。 ? 盡管伊利與蒙牛的生產基地在全國開花，但其重點卻十分突出，那就是都將東北和華北作為產業(yè)布局的重點。 ? 由于使用了一種叫做 發(fā)貨信息獲取裝置（ DIAD） 的手持計算機，聯(lián)合包裹公司司機們可以自動的獲得有關客戶簽名、運貨汽車、包裹發(fā)送和時間表等信息 。 ? 聯(lián)合包裹公司正在增強其信息系統(tǒng)的能力，以便能保證某件包裹或若干包裹能按規(guī)定的時間到達其目的地，如果客戶提出要求，聯(lián)合包裹公司將會在送達之前攔截包裹，并派人將其返回或更改送貨路線。 【 案例 3】 聯(lián)合包裹服務公司用信息技術在全球競爭 五、物流戰(zhàn)略的定位 物流戰(zhàn)略定位的要點主要是以物流成本和質量為出發(fā)點，確定計劃期內物流管理應達到的水準，并分析這個水準是否可行，并提出充分的依據 服務基準 定位 定位 六、物流戰(zhàn)略的制定與選擇 ? （一）物流戰(zhàn)略的制定 的必要性 （ 1）企業(yè)要想適應經濟的可持續(xù)發(fā)展，需要制定合理的物流戰(zhàn)略 （ 2）企業(yè)競爭加劇也突出了物流戰(zhàn)略的重要性 （ 3）物流技術與手段的發(fā)展，使物流競爭比任何時期都要激烈，更需要在戰(zhàn)略上來指導物流活動 ? （二）物流戰(zhàn)略的選擇 陣分析法 析法 七、物流戰(zhàn)略的實施與控制 ? （一）物流戰(zhàn)略的實施 ? （二）物流戰(zhàn)略的控制 控制的步驟 制的方法 施的制約因素 ，制訂具體的行動計劃 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略規(guī)劃 一、物流戰(zhàn)略規(guī)劃的概述 ? 企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)高層管理機構根據企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，結合企業(yè)內部條件和所處的外部環(huán)境 制定出 能夠使企業(yè)達到發(fā)展戰(zhàn)略目標所需要遵循的 管理方針和管理政策 ， 做出 現(xiàn)有資源優(yōu)化配置的 決策 ， 提出 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的 經營途徑和手段 ? 企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的特 點： ? 第一，目的性 ? 第二，前瞻性 ? 第三，動態(tài)性 ? 第四，綜合性 二、物流戰(zhàn)略規(guī)劃的原則 原則 本最優(yōu)原則 分原則 制原則 三、物流戰(zhàn)略規(guī)劃的內容 企業(yè) “ 物流決策三角形 ” 庫存戰(zhàn)略 ? 庫存水平 ? 庫存分布 ? 控制方法 客戶 服務目標 運輸戰(zhàn)略 ? 運輸方式 ? 運輸路線 ? 運輸批量 選址戰(zhàn)略 ? 設施的數量、規(guī)模和位置 ? 指定各存儲點的供貨點 ? 將需求分派給各存儲點或供貨點 ?自營倉儲、公共倉儲 物流決策的三角形 三、物流戰(zhàn)略規(guī)劃的內容 戶服務 務網的設計 略規(guī)劃 略規(guī)劃 息系統(tǒng)的規(guī)劃設計 理組織結構、管理模式、業(yè)務流程的規(guī)劃 四、物流戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
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