戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派(完整版)
【正文】 進(jìn)管理 ， 并著眼于提高制造業(yè)組織內(nèi)的個(gè)人與群體的生產(chǎn)率問題 。 在 20世紀(jì) 60年代以來 ， 企業(yè)戰(zhàn)略在國內(nèi)外管理學(xué)界和企業(yè)界都受到了越來越多的重視 ， 尤其是在戰(zhàn)略理論研究和戰(zhàn)略思考范式上 ， 呈現(xiàn)了名家輩出 ， 各種學(xué)說相繼而起的局面 。 該觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求 ， 隨著戰(zhàn)略的變化而改變 。 三 、假設(shè) ① 過去的趨勢在未來延續(xù)，新的趨勢是可預(yù)測的。 1）安索夫認(rèn)為最有效的戰(zhàn)略規(guī)劃方法是權(quán)變的：戰(zhàn)略與規(guī)劃的好壞與組織面臨的環(huán)境的變化程度密切相關(guān)。 ? 優(yōu)劣勢分析主要將注意力放在企業(yè)自身的實(shí)力及其競爭對手的比較上，而機(jī)會(huì)和威脅分析則主要著眼于外部環(huán)境的變化或?qū)ζ髽I(yè)自身的影響。 ? 外部環(huán)境主要有 ：（ 1）宏觀環(huán)境，政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、科技、全球等。 BCG矩陣分析法關(guān)注企業(yè)多元化業(yè)務(wù)組合的問題，通過考察各個(gè)經(jīng)營單位對其他競爭者的經(jīng)營單位的相對市場份額地位和產(chǎn)業(yè)增長速度而管理其業(yè)務(wù)組合。 ? 問題型業(yè)務(wù)（ Question Marks，指高增長、低市場份額） 處在這個(gè)位置中的是一些投機(jī)性產(chǎn)品 ， 帶有較大的風(fēng)險(xiǎn) 。 明星型業(yè)務(wù)是由問題型業(yè)務(wù)繼續(xù)投資發(fā)展起來的 ， 可以視為高速成長市場中的領(lǐng)導(dǎo)者 ， 它將成為公司未來的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 。 企業(yè)往往用現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)來支付帳款并支持其他三種需大量現(xiàn)金的業(yè)務(wù) 。 （ 3）確定每一個(gè)經(jīng)營單位的產(chǎn)業(yè)增長率和相對市場占有率。 建立 BCG矩陣的四個(gè)步驟 現(xiàn)金牛 瘦 狗 明 星 問 號(hào) 波士頓矩陣 市場份額 低 高 銷售增長率 低 高 少量轉(zhuǎn)變 其余放棄 放棄（清算） ? 業(yè)務(wù)或產(chǎn)品多從問題類開始，轉(zhuǎn)向明星類，進(jìn)而成為金牛類，最終降為狗類。 ? 瘦狗型業(yè)務(wù)（ Dogs，指低增長、低市場份額） 這個(gè)剩下的領(lǐng)域中的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金 ， 也不需要投入大量現(xiàn)金 ， 這些產(chǎn)品沒有希望改進(jìn)其績效 。 企業(yè)如果沒有明星業(yè)務(wù) ， 就失去了希望 ， 但群星閃爍也可能會(huì)閃花企業(yè)高層管理者的眼睛 ， 導(dǎo)致做出錯(cuò)誤的決策 。 這通常是一個(gè)公司的新業(yè)務(wù) ， 為發(fā)展問題業(yè)務(wù) ， 公司必須建立工廠 ，增加設(shè)備和人員 ， 以便跟上迅速發(fā)展的市場 ， 并超過競爭對手 ， 這些意味著大量的資金投入 。 ? 橫坐標(biāo)表示相對市場份額，表示各項(xiàng)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的市場占有率和該市場最大競爭者的市場占有率之比。 ? 內(nèi)部環(huán)境主要有：企業(yè)資源與能力、企業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)核心競爭力等。 ? 相應(yīng)的比較典型的分析圖表如下 優(yōu)勢 S 劣勢 W 機(jī)會(huì) O SO戰(zhàn)略 密集型戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 威脅 T ST戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 放棄型戰(zhàn)略
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1