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服裝公司戰(zhàn)略規(guī)劃-(完整版)

2025-01-28 02:03上一頁面

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【正文】 戶的原則: 、具體的群體 、所需求的功能是定義的目標(biāo)客戶兩大核心 、其次才是功能的要求 XX戰(zhàn)略方針 ? 經(jīng)營品牌為主,進(jìn)行市場細(xì)分: 一線市場為謀略市場,樹立品牌形象; 二級(jí)市場為占位市場,做渠道銷售。文化程度和家庭收入相對(duì)較 穩(wěn)定 , 少淑類型、快時(shí)尚風(fēng)格 ,他們對(duì) 各品牌 的評(píng)價(jià) 不 高 。 ? 外部資源整合 組織管理層學(xué)習(xí)行業(yè)知名公司文化實(shí)施案例、中高層參觀學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn); 借助第三方為公司搭建培訓(xùn)平臺(tái)。 ? 對(duì)內(nèi): 為員工搭建實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。二次創(chuàng)業(yè)的核心實(shí)質(zhì)上就是管理提升,就是 管理革命。 ? 公司像人一樣,遵從 如圖所示 的特定的成長階段。 公司主要職務(wù)由家族成員擔(dān)任,經(jīng)營決策集中于 老板 、公司行為主要以倫理 道德規(guī)范來替代經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的制度。 樹立戰(zhàn)略思維對(duì)每一個(gè)公司都很重要,尤其是中小服裝 代理 公司。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 也不是預(yù)測,而是一種思考的工具,是一個(gè)過程,即為了取得未來 的成就現(xiàn)在該做什么。 ? 資本結(jié)構(gòu)單一 : 大部分服裝 代理 公司是家族公司 , 走的是一條自我積累式的發(fā)展道路,基本上 是 依賴 公司自身利潤實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展,單一的資本結(jié)構(gòu)不能有效地解決公司發(fā)展 過程中所急需的資金,同時(shí)缺乏決策的有效制衡機(jī)制 。 前言 — 忽略戰(zhàn)略 的思維能使 公司良性成長 嗎? 總代理的騰飛,首先要解決的是戰(zhàn)略的問題 ? 嬰兒期到學(xué)步期: 為生存而戰(zhàn)。 ? 由老板驅(qū)動(dòng)業(yè)績增長 轉(zhuǎn)變?yōu)?全員自發(fā) 驅(qū)動(dòng)業(yè)績增長 。在去年底,較多二級(jí)城市服裝銷售量增幅比例大大高于一級(jí)城市。 ? 建立規(guī)范運(yùn)營體系 計(jì)劃體系、職責(zé)體系、績效管理體系、薪酬管理激勵(lì)體系、人才梯隊(duì)建設(shè)體系。在寫字樓的形象上,能 結(jié)合產(chǎn)品性能 、 特點(diǎn)、消費(fèi)者的心理需求等方面演繹品牌形象 。 ? 消費(fèi)者對(duì) 公司品牌 認(rèn)可僅限于產(chǎn)品層面,產(chǎn)品自身優(yōu)勢(合體、舒適 、價(jià)位適中 ) 但 未獲得 客戶 較高的認(rèn)可,品牌傳遞的價(jià)值感不足; ? 公司 品牌個(gè)性鮮明, 時(shí)尚度 有余而親和力不足; 品牌聯(lián)想度較弱; 品牌附加值并不高,因此消費(fèi)者對(duì)物超所值感受不深; 傳播推廣沒有體現(xiàn)以 品牌本身品牌 形象 的 創(chuàng)新 。 ? 第二目標(biāo): 團(tuán)隊(duì)提升; ? 第三目標(biāo): 公司化管理模式的導(dǎo)入; ? 第 四 目標(biāo): 及時(shí)總結(jié)工作中問題,調(diào)整提高,為20XX年更為深入的推展做準(zhǔn)備。 打造公司重點(diǎn)品牌戰(zhàn)略盈利點(diǎn)二: 直營店業(yè)績的 4XXX萬以上的突破! 業(yè)績 4XXX萬以上的店鋪業(yè)績的全程監(jiān)控! 打造公司重點(diǎn)品牌戰(zhàn)略盈利點(diǎn)三: 將走“縣城包圍城市”的戰(zhàn)略規(guī)劃, 20XX不斷提升客戶的進(jìn)入成本與退出成本的方式 ,將品牌發(fā)展成為客戶的第一品牌。 笑到最后,才是真正的成功。 實(shí)現(xiàn) 3家店 新增 12家 2月 3月 2023年 6月 4月 7月 5月 8月 9月 12月 10月 1月 11月 2月 決勝未來 戰(zhàn)略規(guī)劃第五步 今天 的錢從哪里來 明天 的錢從哪里來 后天 的錢從哪里來 營 銷 策 略 1 促 銷 策 略 2 2 3 品 牌 推 廣 2 4 營 銷 系 統(tǒng)
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