服裝公司戰(zhàn)略規(guī)劃--展示頁
2025-01-10 02:03本頁面
【正文】 績增長 轉(zhuǎn)變?yōu)?全員自發(fā) 驅(qū)動業(yè)績增長 。 創(chuàng)業(yè)空想 夭折 創(chuàng)業(yè)者或家族陷阱 壯志未酬的公司家 過早老化 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 后貴族期 官僚期 死亡期 摘自： 《 愛迪思：公司生命周期模型 》 成長型公司持續(xù)增長必須進行以下轉(zhuǎn)變，為持續(xù)增長構(gòu)建穩(wěn)定可持續(xù)積累的架構(gòu)。只有在盛年階段，人和公司才處于健康和財富的巔峰。 ? 青春期： 治理結(jié)構(gòu)的問題出現(xiàn)。 前言 — 忽略戰(zhàn)略 的思維能使 公司良性成長 嗎？ 總代理的騰飛，首先要解決的是戰(zhàn)略的問題 ? 嬰兒期到學(xué)步期： 為生存而戰(zhàn)。 在公司發(fā)展戰(zhàn)略管理方面，一般來說，大部分中小服裝 代理 公司戰(zhàn)略意識模糊，覺得沒有戰(zhàn)略不是活下來了活得挺滋潤的 嘛？ 老板 對個人事業(yè)和財富追逐的精神，頭腦中形成了固有的 “ 成功的思維模式 ” “ 愛拼才會贏 ” 的觀念根深蒂固。家庭成員間的忠誠、凝聚力和相互信任 關(guān)系等，有利于降低公司管理的制度成本和道德風險，適應(yīng)了公司草創(chuàng)時期的 需要。 ? 由公司主總管一切，是中小型服裝 代理 公司運作的常見模式。 ? 資本結(jié)構(gòu)單一 ： 大部分服裝 代理 公司是家族公司 ， 走的是一條自我積累式的發(fā)展道路，基本上 是 依賴 公司自身利潤實現(xiàn)滾動發(fā)展，單一的資本結(jié)構(gòu)不能有效地解決公司發(fā)展 過程中所急需的資金，同時缺乏決策的有效制衡機制 。 概括地說， 中小服裝 代理 公司的戰(zhàn)略選擇就是選擇一種適合自己與眾不同活法的策略，然后是貫徹執(zhí)行推動公司穩(wěn)健發(fā)展壯大。對中小服裝 代理 公司來說，環(huán)境復(fù)雜快速多變且能夠控制的資源十分有限，因此很難改變環(huán)境，唯一選擇就是適應(yīng)環(huán)境。 正確理解“戰(zhàn)略規(guī)劃”的含義 速度 是 經(jīng)營 致勝的關(guān)鍵 維持現(xiàn)狀就是落伍 進步太慢也是落伍 公司經(jīng)營戰(zhàn)略 是 公司在復(fù)雜環(huán)境下作決策的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)公司長遠發(fā)展的航標。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 也不是預(yù)測，而是一種思考的工具，是一個過程，即為了取得未來 的成就現(xiàn)在該做什么。把握 每一次機會 我們堅信 公司的發(fā)展 永遠 依賴于遠見 果斷和勇氣 戰(zhàn)略 讓我們 拒絕誘惑 不再盲目追隨 別人走過的路 找到 真正的自己 戰(zhàn) 略 正確理解“戰(zhàn)略規(guī)劃”的含義 戰(zhàn)略是組織領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于組織的概念的集合，其中包括： ? 組織的使命和長期目標； ? 組織的環(huán)境約束及政策； ? 組織當前的計劃和計劃指標的集合。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 是為未來做現(xiàn)在的決策，而不是做未來的決策，決策只存在于現(xiàn)在 。 ? 規(guī)劃 不是消除風險，而是明確所要承擔的風險，明確戰(zhàn)略規(guī)劃的代價與投資 ， 其結(jié)果是提高對風險的承擔能力。 樹立戰(zhàn)略思維對每一個公司都很重要，尤其是中小服裝 代理 公司。環(huán)境 劇 變使中小公司經(jīng)營者們憑借過去的成功經(jīng)驗不足以應(yīng)付未來的挑戰(zhàn)，只有在客觀把握環(huán)境、自身資源的基礎(chǔ)上，確立發(fā)展的目標和方向，明確戰(zhàn)略意圖，積極進行戰(zhàn)略變革，以拓寬自己生存發(fā)展的空間。 前言 — 公司經(jīng)營戰(zhàn)略 中小服裝 代理 公司普遍是勞動密集型，其生長的內(nèi)外環(huán)境決定其公司自身現(xiàn)狀，現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ?“ 三低 ” ： 即產(chǎn)品的科技含量低，產(chǎn)品的附加值低，公司員工素質(zhì)普遍偏低 ； ? 缺乏現(xiàn)代意義的營銷理念 ： 許多中小服裝 代理 公司思考的經(jīng)營出
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1