某公司戰(zhàn)略規(guī)劃篇-展示頁
2025-01-13 12:29本頁面
【正文】 們的主要競爭對手還是徐工，但必須重視三一的發(fā)展。在整個(gè)西南地區(qū)，公司業(yè)務(wù)的主要競爭對手是徐工和三一重工，且競爭區(qū)域主要集中在我國西南地區(qū)的廣西市場、云南市場，有向貴州及周邊地區(qū)發(fā)展的趨勢。2023年 10月 公司實(shí)行集團(tuán)化管理。2023年 10月 柳州分公司開業(yè)。 2023年 10月 公司建立中聯(lián)重科全國第一家特許營銷保障中心 —— 中聯(lián)重科工程起重機(jī)公司廣西特許營銷保障中心。 2023年 9月 公司成為日本富士重工斯巴魯汽車的廣西總代理。2023年 8月 公司成為中國一拖集團(tuán)洛陽牌壓路機(jī)、東方紅牌推土 機(jī)的廣西地區(qū)代理商。 員工總數(shù)： 300多人163。 主營業(yè)務(wù)：起重機(jī)械整機(jī)銷售、零配件供應(yīng)、維修服務(wù)等163。 總部位于廣西南寧市白沙大道 103號163。 2023年銷售總額： 6億元163。2023/5/18 1公司戰(zhàn)略規(guī)劃篇（ 戰(zhàn)略規(guī)劃十步法 ）百事成總公司年度經(jīng)營計(jì)劃（ 2023）企管部編制 2023年 11月2023/5/18 2企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略規(guī)劃對本企業(yè)所處的外部環(huán)境作出正確判斷，做到明明白白經(jīng)營，避免出現(xiàn) “贏得莫名其妙，輸?shù)貌幻鞑话?”的現(xiàn)象學(xué)會從源頭來分析問題、解決問題指引企業(yè)把有限的資源投入到最重要的地方，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，以最小的投入獲取最大的收益，真正做到有所為有所不為2023/5/18 3企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)是分析、選擇和溝通的過程要對現(xiàn)狀和未來加以評估擬定預(yù)期目標(biāo)和行動策略古人云：千里之行，始于足下。2023/5/18 4163。 公司成立于 2023年163。 中聯(lián)重科工程起重機(jī)公司中國西南地區(qū)總代理163。 服務(wù)范圍：遍及我國西南地區(qū)及東南亞多個(gè)國家163。 企業(yè)理念：開拓進(jìn)取，百事成功百事成公司簡介2023/5/18 5百事成集團(tuán)公司大事記2023年 2月 廣西百事成機(jī)電設(shè)備有限公司成立。2023年 1月 公司成為成都神鋼挖掘機(jī)、四川成工牌裝載機(jī)的廣西 總代理。 2023年 1月 公司成為中聯(lián)重科工程起重機(jī)械的廣西總代理。2023年 1月 公司成為中聯(lián)重科混凝土機(jī)械的廣西總代理。2023年 6月 云南分公司開業(yè)，公司成為中聯(lián)重科工程起重機(jī)的云 南總代理。 2023/5/18 62023年全球移動式起重機(jī)企業(yè)十強(qiáng)榜單 排名 公司12345678910利勃海爾（德國）馬尼托瓦克（美國）徐工集團(tuán)（中國）特雷克斯（美國）中聯(lián)重科（中國）多田野（日本）三一集團(tuán)（中國）神鋼（日本）日立住友（日本）撫挖重工（中國）銷售額 億美元 億美元 億美元 億美元 億美元 億美元 億美元 億美元 億美元 億美元2023/5/18 7百事成主要競爭對手分析 代理商之間的競爭，實(shí)際上就是代理品牌之間的銷售競爭。2023/5/18 8銷售額競爭分析（廣西市場 2023）2023/5/18 9市場占有率分析（廣西市場 2023）2023/5/18 10銷售額競爭分析（云南市場 2023）2023/5/18 11市場占有率分析（云南市場 2023）2023/5/18 12數(shù)據(jù)分析 從 2023年 18月廣西市場和云南市場的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，中聯(lián)重科和徐工這兩個(gè)品牌占據(jù)了八成以上的市場份額，而且優(yōu)勢明顯；三一重工及其他品牌占據(jù)一成以上的市場份額。2023/5/18 13百事成公司： 一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu) 核心流程績效管理企業(yè)文化與行為2023/5/18 14 十步法 Step 1: 企業(yè)宗旨 Step 2: 三年 \五年目標(biāo) Step 3: 客戶與市場 Step 4: 競爭分析 Step 5: 理想方案與戰(zhàn)略 Step 6: 戰(zhàn)略實(shí)施 Step 7: 財(cái)務(wù)分析 Step 8: 潛在問題與風(fēng)險(xiǎn)分析 Step 9: 內(nèi)外依存關(guān)系分析 Step 10: 第一年計(jì)劃十步法原
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