【正文】 （三） 2023年 直營新增 3家店 /重點品牌業(yè)績 40%增長 通過二年努力， 以上 的運作，一方面實現銷售業(yè)績提升，同時提升公司管理平臺高度，這將成為團隊能力和人員素質的標準線，固化公司在行業(yè)的核心競爭力。 小結 — 針對市場競爭及品牌的 360度洞察，我們發(fā)現的 XX發(fā)展機會 ： 中、高端市場的發(fā)展機會 : 挑戰(zhàn)： 將如何規(guī)劃公司的 市場發(fā)展戰(zhàn)略 ? 建立發(fā)展品牌的組織和營銷團隊 挑戰(zhàn)： 如何使公司從重品牌渠道經營到重品牌直 營、渠道兼顧的意識高度和決心。 ? 建立流程 關鍵規(guī)范業(yè)務流程，包括銷售、采購、物流等； 管理運營流程（人力、財務、行政）。 ? 由個人英雄的成功 轉變?yōu)?組織化運作 的成功 。 前言 — 戰(zhàn)略環(huán)境 ? 管理比較原始或粗燥 ： 極少見真正意義上的現代公司管理模式，公司主個人英雄主義情結嚴重存在， 公司文化說到底也就是老板文化，或者是公司主親情核心圈的文化，說白了是 “ 自己人 ” 的文化。 正確理解“戰(zhàn)略規(guī)劃”的含義 速度 是 經營 致勝的關鍵 維持現狀就是落伍 進步太慢也是落伍 公司經營戰(zhàn)略 是 公司在復雜環(huán)境下作決策的基礎，是指導公司長遠發(fā)展的航標。 ? 青春期： 治理結構的問題出現。 使命陳述 您公司的使命 ? 對外： 聚焦關注女性生活態(tài)度，針對女性提供“物超所值”的形象解決方案。 ? 現有購買者主要集中在 25－ 45歲之間。 — 核心管理層對公司未來 35年戰(zhàn) 略規(guī)劃的意識的提升。 笑到最后，才是真正的成功。 ? 第二目標： 團隊提升； ? 第三目標： 公司化管理模式的導入； ? 第 四 目標： 及時總結工作中問題，調整提高，為20XX年更為深入的推展做準備。在寫字樓的形象上，能 結合產品性能 、 特點、消費者的心理需求等方面演繹品牌形象 。在去年底，較多二級城市服裝銷售量增幅比例大大高于一級城市。 前言 — 忽略戰(zhàn)略 的思維能使 公司良性成長 嗎？ 總代理的騰飛，首先要解決的是戰(zhàn)略的問題 ? 嬰兒期到學步期： 為生存而戰(zhàn)。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 也不是預測，而是一種思考的工具，是一個過程，即為了取得未來 的成就現在該做什么。 公司主要職務由家族成員擔任，經營決策集中于 老板 、公司行為主要以倫理 道德規(guī)范來替代經濟行為規(guī)范的制度。二次創(chuàng)業(yè)的核心實質上就是管理提升，就是 管理革命。 ? 外部資源整合 組織管理層學習行業(yè)知名公司文化實施案例、中高層參觀學習行業(yè)標桿先進管理經驗； 借助第三方為公司搭建培訓平臺。 XX品牌戰(zhàn)略目標 XX品牌戰(zhàn)略目標 品牌 品牌 產品優(yōu)勢 新疆 知名品牌 新疆服裝 領導品牌 之一 20232023年 鞏固、夯實 20232023年 擴張、發(fā)展 現在 2023年－ 2023 成熟 、發(fā)展 XX年發(fā)展戰(zhàn)略主題 倍增價值 戰(zhàn)略規(guī)劃第三步 定義 目標客戶 打造 獨特價值 保障 價值傳遞 定義 您的目標客戶 2545歲的時尚女性 定義目標客戶的原則： 、具體的群體 、所需求的功能是定義的目標客戶兩大核心 、其次才是功能的要求 XX戰(zhàn)略方針 ? 經營品牌為主，進行市場細分：