服裝公司戰(zhàn)略規(guī)劃-(文件)
【正文】 成某一品牌經(jīng)過(guò)幾年經(jīng)營(yíng)形成公司領(lǐng)導(dǎo)品牌。 ? 消費(fèi)者對(duì) 公司品牌 認(rèn)可僅限于產(chǎn)品層面，產(chǎn)品自身優(yōu)勢(shì)（合體、舒適 、價(jià)位適中 ） 但 未獲得 客戶 較高的認(rèn)可，品牌傳遞的價(jià)值感不足； ? 公司 品牌個(gè)性鮮明， 時(shí)尚度 有余而親和力不足； 品牌聯(lián)想度較弱； 品牌附加值并不高，因此消費(fèi)者對(duì)物超所值感受不深； 傳播推廣沒(méi)有體現(xiàn)以 品牌本身品牌 形象 的 創(chuàng)新 。 ? 對(duì)單品市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)分級(jí)： 一級(jí)渠道市場(chǎng) 做品牌，樹(shù)形象； 二、三級(jí)渠道 市場(chǎng)做銷量。 ? 第二目標(biāo)： 團(tuán)隊(duì)提升； ? 第三目標(biāo)： 公司化管理模式的導(dǎo)入； ? 第 四 目標(biāo)： 及時(shí)總結(jié)工作中問(wèn)題，調(diào)整提高，為20XX年更為深入的推展做準(zhǔn)備。 — 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建立 系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)的規(guī) 劃與實(shí)施。 打造公司重點(diǎn)品牌戰(zhàn)略盈利點(diǎn)二： 直營(yíng)店業(yè)績(jī)的 4XXX萬(wàn)以上的突破！ 業(yè)績(jī) 4XXX萬(wàn)以上的店鋪業(yè)績(jī)的全程監(jiān)控！ 打造公司重點(diǎn)品牌戰(zhàn)略盈利點(diǎn)三： 將走“縣城包圍城市”的戰(zhàn)略規(guī)劃， 20XX不斷提升客戶的進(jìn)入成本與退出成本的方式 ，將品牌發(fā)展成為客戶的第一品牌。 總體策略 四： 營(yíng)銷組織 — 管理支撐系統(tǒng) ? 推行以 “特許加盟制” 為主的經(jīng)營(yíng)模式： 區(qū)域代理為主，終端零售為輔。 笑到最后，才是真正的成功。 ） （以恩瑞妮品牌為例 — 推行客服制、通過(guò)舉辦一年四季的訂貨會(huì)，實(shí)施客戶訂單的目標(biāo) 管理、預(yù)付款管理、賬期管理、結(jié)合客服的及時(shí)補(bǔ)貨政策、加盟店暢滯銷貨品的并貨 管理，體現(xiàn)客戶的過(guò)程管理。 實(shí)現(xiàn) 3家店 新增 12家 2月 3月 2023年 6月 4月 7月 5月 8月 9月 12月 10月 1月 11月 2月 決勝未來(lái) 戰(zhàn)略規(guī)劃第五步 今天 的錢從哪里來(lái) 明天 的錢從哪里來(lái) 后天 的錢從哪里來(lái) 營(yíng) 銷 策 略 1 促 銷 策 略 2 2 3 品 牌 推 廣 2 4 營(yíng) 銷 系 統(tǒng) 品牌 整體 營(yíng)銷策略 總體策略 一： 營(yíng)銷策略 總體策略 一： 營(yíng)銷策略 總體策略 二： 促銷策略 總體策略 三： 品牌推廣 ? 要想品牌被世界上大多數(shù)人知道，增加品牌的知名度，廣告的 費(fèi)用是必不可少的，作為服裝品牌的話， 爭(zhēng)取各賣場(chǎng)的室內(nèi)、 室外的廣告位進(jìn)行目標(biāo)性宣傳 ，這樣才會(huì)更好的被 消費(fèi)者 們知 道和認(rèn)識(shí) 。 （二） 2023年 直營(yíng)新增 34家店 /重點(diǎn)品牌業(yè)績(jī) 4050%增長(zhǎng) 實(shí)現(xiàn) 34家店 新增 12家 2月 3月 2023年 6月 4月 7月 5月 8月 9月 12月 10月 1月 11月 2月 （二） 2023年 直營(yíng)新增 34家店 /重點(diǎn)品牌業(yè)績(jī) 4050%增長(zhǎng) XX規(guī)劃建議 打造公司重點(diǎn)品牌戰(zhàn)略盈利點(diǎn)一： 形象旗艦店。 — 核心管理層對(duì)公司未來(lái) 35年戰(zhàn) 略規(guī)劃的意識(shí)的提升。 凈利潤(rùn) 8%。 1 3 XX現(xiàn)在在哪里？ 公司競(jìng)爭(zhēng)品牌中沒(méi)有真正個(gè)性鮮明的 品牌 挑戰(zhàn)： 將如何為公司進(jìn)行鮮明的定位，塑造個(gè)性鮮
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