服裝公司戰(zhàn)略規(guī)劃-(編輯修改稿)
2025-01-22 02:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，公 司的價值才能得到體現(xiàn)； ? 創(chuàng)造社會價值為 道 誠實守信，提供一流服務(wù)產(chǎn)品，為社會服務(wù)，為公司創(chuàng)造價值； ? 創(chuàng)造股東價值為 責(zé) 創(chuàng)新求變，建立健全公司體系，做強做大公司的品牌，為股東創(chuàng)造最大利益的回報； ? 創(chuàng)造簡單快樂價值為 源 厚道禮讓，舍得吃虧，敢于負(fù)責(zé)，互利共贏。 文化戰(zhàn)略實施 ? 組織全員宣貫公司文化 公司的愿景、使命、核心價值觀梳理完善； 組織公司全體管理層對愿景、使命、核心價值觀研討，統(tǒng)一思想； 組織全公司員工進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫； 部門負(fù)責(zé)人一月一次對公司文化培訓(xùn)； 利用班前班后會結(jié)合公司實際情況對公司愿景、使命、核心價值觀進(jìn)行集體朗誦。 ? 建立規(guī)范運營體系 計劃體系、職責(zé)體系、績效管理體系、薪酬管理激勵體系、人才梯隊建設(shè)體系。 ? 建立流程 關(guān)鍵規(guī)范業(yè)務(wù)流程，包括銷售、采購、物流等； 管理運營流程（人力、財務(wù)、行政）。 ? 建立制度 員工行為管理制度、獎罰制度、用人晉升淘汰制度。 ? 外部資源整合 組織管理層學(xué)習(xí)行業(yè)知名公司文化實施案例、中高層參觀學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿先進(jìn)管理經(jīng)驗； 借助第三方為公司搭建培訓(xùn)平臺。 公司文化 ?愿景 ? 企業(yè)愿景： XX成為 新疆時尚女裝品牌領(lǐng)導(dǎo)者！ ? 企業(yè)目標(biāo)： 讓 XX成為打造百萬富翁的基地； ? 企業(yè)使命： 幫助客戶成為區(qū)域最優(yōu)秀的經(jīng)銷商 ； 確定目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃第二步 洞察外部 大勢 匹配內(nèi)部 能力 規(guī)劃戰(zhàn)略 目標(biāo) 20XX 現(xiàn)在在哪里？ 機(jī)會和挑戰(zhàn) 20XX 要到哪里？ 明確品牌 經(jīng)營 定位 與目標(biāo) 20XX 如何到那里？ 制定 管理 營銷 策略 XX年 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的核心 第一部分： XX現(xiàn)在在哪里？ — XX機(jī)會與挑戰(zhàn) 摘要： 按照總代理發(fā)展 六階段論 ，總代理對企業(yè)管控能力處于不同的階段 。 總代理發(fā)展 六階段論 總代理發(fā)展 六階段論 形象 顧客 商譽 通路 （主營杭派品牌為例） ? XX品牌， 有適合北方人身材的版型和 優(yōu)良 的做工； /有良好的產(chǎn)品口碑； / 良好的品 質(zhì)保證是做品牌的基礎(chǔ)；但是 產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象明顯 ， 各品牌價格帶區(qū)域一致化，市場 渠道定位趨于一致 ，對產(chǎn)品 拓寬渠道 有一定的 阻力。 多品牌運營的模式下客戶資源不 能有效利用。 產(chǎn)品 ? 品牌 傳播利用 負(fù)一樓店鋪 的形象， 主要以公司 —— XX品牌宣傳為主，客戶對實際經(jīng)營的品牌認(rèn)識不足。在寫字樓的形象上，能 結(jié)合產(chǎn)品性能 、 特點、消費者的心理需求等方面演繹品牌形象 。 未來改變 —— 弱化公司宣傳，強化品牌宣傳。 ? 現(xiàn)有購買者主要集中在 25－ 45歲之間。文化程度和家庭收入相對較 穩(wěn)定 ， 少淑類型、快時尚風(fēng)格 ，他們對 各品牌 的評價 不 高 。 也沒有形成某一品牌經(jīng)過幾年經(jīng)營形成公司領(lǐng)導(dǎo)品牌。 ? 現(xiàn)有加盟商的實力、經(jīng)營能力以及網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率等方面比較弱，現(xiàn)有渠道 維護(hù) 穩(wěn)定性欠缺 。 直營管理認(rèn)為品牌沒有足夠的知名度進(jìn)商場難而自我設(shè)限，目前無論從商超店、街邊店還沒有形成固定的模式開展拓展計劃。 ? 通過誠信合法經(jīng)營，獲得了 業(yè)界 的信譽 。 ? 消費者對 公司品牌 認(rèn)可僅限于產(chǎn)品層面，產(chǎn)品自身優(yōu)勢（合體、舒適 、價位適中 ） 但 未獲得 客戶 較高的認(rèn)可，品牌傳遞的價值
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