服裝公司戰(zhàn)略規(guī)劃--文庫吧
2024-12-25 02:03 本頁面
【正文】 “ 愛拼才會(huì)贏 ” 的觀念根深蒂固。 不少中小公司經(jīng)營者長期以來 重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略， 養(yǎng)成了決策靠經(jīng)驗(yàn)和感覺的思維習(xí)慣，應(yīng)付日常事務(wù)取代了對(duì)公司的長遠(yuǎn)打算， 很多公司既沒有核心經(jīng)營理念，也沒有明確的戰(zhàn)略意圖 。 前言 — 忽略戰(zhàn)略 的思維能使 公司良性成長 嗎？ 總代理的騰飛，首先要解決的是戰(zhàn)略的問題 ? 嬰兒期到學(xué)步期： 為生存而戰(zhàn)。 ? 學(xué)步期步入青春期： 授權(quán)、職業(yè)化管理。 ? 青春期： 治理結(jié)構(gòu)的問題出現(xiàn)。 ? 公司像人一樣，遵從 如圖所示 的特定的成長階段。只有在盛年階段，人和公司才處于健康和財(cái)富的巔峰。 ? 成長型總代理： 是指在較長時(shí)期內(nèi)（如 35年以上），具有持續(xù)挖掘未利用資源的能力，不同程度地呈現(xiàn)出整體擴(kuò)張的態(tài)勢，未來發(fā)展預(yù)期良好的公司。 創(chuàng)業(yè)空想 夭折 創(chuàng)業(yè)者或家族陷阱 壯志未酬的公司家 過早老化 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 后貴族期 官僚期 死亡期 摘自： 《 愛迪思：公司生命周期模型 》 成長型公司持續(xù)增長必須進(jìn)行以下轉(zhuǎn)變，為持續(xù)增長構(gòu)建穩(wěn)定可持續(xù)積累的架構(gòu)。 ? 由機(jī)會(huì)型成長 轉(zhuǎn)變?yōu)?有策略、有計(jì)劃 的可持續(xù)性成長 。 ? 由老板驅(qū)動(dòng)業(yè)績增長 轉(zhuǎn)變?yōu)?全員自發(fā) 驅(qū)動(dòng)業(yè)績增長 。 ? 由個(gè)人英雄的成功 轉(zhuǎn)變?yōu)?組織化運(yùn)作 的成功 。 從而實(shí)現(xiàn)從 機(jī)會(huì)性成功 到 戰(zhàn)略性成功 隨著服飾業(yè)經(jīng)營 已從 粗放型數(shù)量方式 向 精細(xì) 型質(zhì)量經(jīng)營轉(zhuǎn)換 ， 時(shí)下，業(yè)界流行一個(gè)口號(hào)，二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)的核心實(shí)質(zhì)上就是管理提升，就是 管理革命。 凝聚人心 戰(zhàn)略規(guī)劃第一步 上下同欲者 勝 上下同行者 聚 上下同質(zhì)者 和 愿景規(guī)劃 愿景 成為具有領(lǐng)導(dǎo)力的女裝品牌運(yùn)營公司 行業(yè)規(guī)律 服飾行業(yè) 發(fā)展企圖心 如：領(lǐng)袖 領(lǐng)導(dǎo) 做得最好 最受尊敬 第一或第二名 主導(dǎo)者 杰出 …… 看業(yè)態(tài)發(fā)展對(duì)總體策略的影響 ? 社會(huì)文化因素 目前 ，我國 農(nóng)村人口城市化轉(zhuǎn)變 。專家預(yù)計(jì)，今后每年 消費(fèi)市場 將保持較高幅度增長，到 2023年 消費(fèi)市場 將達(dá)到最高峰，未來十年，服裝市場消費(fèi)需求將呈現(xiàn)一個(gè)穩(wěn)步上升的趨勢。特別是國產(chǎn)服裝品牌。 ? 商機(jī)依然存在 隨著消費(fèi)人口增加和消費(fèi)觀念的變化，其服裝的社會(huì)需求量仍將保持一定比例的增加，尤其在二級(jí)城市，服裝市場的發(fā)展速度受到較多公司關(guān)注。在去年底，較多二級(jí)城市服裝銷售量增幅比例大大高于一級(jí)城市。服裝公司在發(fā)展品牌經(jīng)營中，要通過整合公司內(nèi)部優(yōu)勢資源，二級(jí)城市相關(guān)終端資源進(jìn)行嫁接，從而開發(fā)和組建新的銷售網(wǎng)絡(luò)，提高品牌市場滲透率和擴(kuò)大品牌銷售規(guī)模。 使命陳述 您公司的使命 ? 對(duì)外： 聚焦關(guān)注女性生活態(tài)度，針對(duì)女性提供“物超所值”的形象解決方案。 ? 對(duì)內(nèi)： 為員工搭建實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。 您公司的使命 ? 滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，超越客戶期望值； ? 創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，提供學(xué)習(xí)成長的機(jī)會(huì)；建立互利共贏的共享機(jī)制。 價(jià)值觀提煉 闡釋 您公司的核心價(jià)值觀 ? 創(chuàng)造客戶價(jià)值為 本 顧客是公司生存的源泉，沒有客戶的公司，就沒有了一切；只有滿足客戶需求
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