廣州地鐵公司戰(zhàn)略規(guī)劃-展示頁
2025-02-24 06:27本頁面
【正文】 ? 關(guān)聯(lián)多元化（中心式）–房地產(chǎn)、商鋪、廣告、通訊–咨詢、設(shè)計(jì)–監(jiān)理、物資供應(yīng)? 幻燈片 5地鐵為廣州提速事業(yè)部戰(zhàn)略基本思路應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的問題：–成本競(jìng)爭戰(zhàn)略選擇？–差異化競(jìng)爭戰(zhàn)略選擇？–市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略選擇？–規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)？–大規(guī)模定制戰(zhàn)略？地鐵為廣州提速成本競(jìng)爭戰(zhàn)略選擇？? 首先思考：各個(gè)事業(yè)成本對(duì)利潤的影響– 建設(shè)事業(yè)成本控制要點(diǎn)：? 投資成本（對(duì)運(yùn)營的影響、提高管理水平）? 管理費(fèi)用成本如何控制？水平？– 運(yùn)營事業(yè)成本控制要點(diǎn)：與標(biāo)桿企業(yè)的比較？? 成本構(gòu)成的主要因素：人、電、材料、其它? 營銷費(fèi)用投入應(yīng)當(dāng)如何？高、低– 資源開發(fā)事業(yè)成本控制要點(diǎn)：? 房地產(chǎn)：什么方式？什么方面？什么水平？? 商鋪：是否需要控制？? 廣告：如何控制成本？商業(yè)模式的更新？? 通訊：控制成本與開發(fā)方式的關(guān)系？– 事業(yè)部戰(zhàn)略基本思路地鐵為廣州提速差異化競(jìng)爭戰(zhàn)略選擇？? 不同的產(chǎn)品與需求? 運(yùn)輸產(chǎn)品–如何設(shè)計(jì)形態(tài)？選擇渠道？ 4P或 5P如何處理？? 資源開發(fā)產(chǎn)品–我們的房地產(chǎn)是銷售什么產(chǎn)品？–地鐵商鋪與其他商鋪有什么不同？–地鐵廣告與地面廣告可以有什么不同？–通訊產(chǎn)品對(duì)地鐵意味著什么？? 事業(yè)部戰(zhàn)略基本思路地鐵為廣州提速市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略選擇？? 產(chǎn)品生命周期：–導(dǎo)入、成長、穩(wěn)定、衰落? 對(duì)各個(gè)事業(yè)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行判斷? 市場(chǎng)營銷 5P： 針對(duì)各個(gè)事業(yè)進(jìn)行分析針對(duì)各個(gè)事業(yè)進(jìn)行分析– 產(chǎn)品（ Product）– 價(jià)格（ Price）– 地點(diǎn)（ Place，營銷渠道）– 銷售（ Promotion）– 關(guān)系 （ Partker）? 事業(yè)部戰(zhàn)略基本思路4C顧客觀點(diǎn)營銷顧客需要（ Customer needs）顧客成本 (Cost)便利 (Convenience)轉(zhuǎn)播 (Communication)地鐵為廣州提速規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)？? 規(guī)模與范圍對(duì)利潤的影響? 運(yùn)營經(jīng)營規(guī)模是戰(zhàn)略管理要點(diǎn)–建設(shè)的策略（速度？方式？）–運(yùn)營的策略：如何擴(kuò)張？? 資源開發(fā)的范圍是重要的戰(zhàn)略管理點(diǎn)–對(duì)范圍的定義？–在運(yùn)營場(chǎng)所提供盡可能多的產(chǎn)品–提供盡可能多的服務(wù)? 事業(yè)部戰(zhàn)略基本思路地鐵為廣州提速大規(guī)模定制戰(zhàn)略？? 大規(guī)模定制：– 顧客導(dǎo)向、成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模效益? 什么產(chǎn)品？– 運(yùn)輸產(chǎn)品？房地產(chǎn)產(chǎn)品？通訊產(chǎn)品？其他？? 什么服務(wù)？– 除了運(yùn)送乘客，我們還能夠送什么？– 還可以為乘客提供什么服務(wù)？– 我們可以關(guān)聯(lián)發(fā)展出什么服務(wù)？? 產(chǎn)品研究與開發(fā)
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