廣州地鐵公司戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫吧
2025-02-08 06:27 本頁面
【正文】 造新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) ?幻燈片 5成長的戰(zhàn)略選擇？—— 企業(yè)生命周期？地鐵為廣州提速成長方式的戰(zhàn)略選擇？（一）? 因素： 互聯(lián)網(wǎng)、 WTO 、信息社會? 新產(chǎn)品：–票務(wù)設(shè)計、運輸服務(wù)設(shè)計–多元服務(wù)設(shè)計：廣告 +通訊 +商鋪 +房地產(chǎn)？? 新市場–建設(shè)管理輸出、運營管理輸出。–開發(fā)與擴展新市場：交通駁接服務(wù)、知識經(jīng)濟？地鐵為廣州提速成長方式的戰(zhàn)略選擇？（二）? 內(nèi)部發(fā)展–建設(shè)、運營？? 購并與合并–公共交通經(jīng)營、廣告、通訊。? 聯(lián)合投資–房地產(chǎn)？通訊？交通駁接？公共交通線路經(jīng)營？培訓(xùn)？? 幻燈片 5地鐵為廣州提速事業(yè)聚焦或多元化？? 事業(yè)聚焦–軌道交通建設(shè)：核心管理能力–軌道交通運營：核心管理能力? 關(guān)聯(lián)多元化（中心式）–房地產(chǎn)、商鋪、廣告、通訊–咨詢、設(shè)計–監(jiān)理、物資供應(yīng)? 幻燈片 5地鐵為廣州提速事業(yè)部戰(zhàn)略基本思路應(yīng)當(dāng)重點考慮的問題：–成本競爭戰(zhàn)略選擇？–差異化競爭戰(zhàn)略選擇？–市場競爭戰(zhàn)略選擇？–規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟？–大規(guī)模定制戰(zhàn)略？地鐵為廣州提速成本競爭戰(zhàn)略選擇？? 首先思考：各個事業(yè)成本對利潤的影響– 建設(shè)事業(yè)成本控制要點：? 投資成本（對運營的影響、提高管理水平）? 管理費用成本如何控制？水平？– 運營事業(yè)成本控制要點：與標(biāo)桿企業(yè)的比較？? 成本構(gòu)成的主要因素：人、電、材料、其它? 營銷費用投入應(yīng)當(dāng)如何？高、低– 資源開發(fā)事業(yè)成本控制要點：? 房地產(chǎn)：什么方式？什么方面？什么水平？? 商鋪：是否需要控制？? 廣告：如何控制成本？商業(yè)模式的更新？? 通訊：控制成本與開發(fā)方式的關(guān)系？– 事業(yè)部戰(zhàn)略基本思路地鐵為廣州提速差異化競爭戰(zhàn)略選擇？? 不同的產(chǎn)品與需求? 運輸產(chǎn)品–如何設(shè)計形態(tài)？選擇渠道？ 4P或 5P如何處理？? 資源開發(fā)產(chǎn)品–我們的房地產(chǎn)是銷售什么產(chǎn)品？–地鐵商鋪與其他商鋪有什么不同？–地鐵廣告與地面廣告可以有什么不同？–通訊產(chǎn)品對地鐵意味著什么？? 事業(yè)部戰(zhàn)略基本思路地鐵為廣州提速市場競爭戰(zhàn)略選擇？? 產(chǎn)品生命周期：–導(dǎo)入、成長、穩(wěn)定、衰落? 對各個事業(yè)產(chǎn)品的生命周期進行判斷? 市場營銷 5P： 針對各個事業(yè)進行分析針對各個事業(yè)進行分析– 產(chǎn)品（ Product）– 價格（ Price）– 地點（ Place，營銷渠道）– 銷售（ Promotion）– 關(guān)系 （ Partker）? 事業(yè)部戰(zhàn)略基本思路4C顧客觀點營銷顧客需要（ Customer needs）顧客成本 (Cost)
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