戰(zhàn)略規(guī)劃學派(專業(yè)版)
【正文】 劣狗型業(yè)務適合采用戰(zhàn)略框架中提到的收縮戰(zhàn)略 ， 目的在于出售或清算業(yè)務 ， 以便把資源轉移到更有利的領域 。 得到肯定回答的問題型業(yè)務適合于采用戰(zhàn)略框架中提到的增長戰(zhàn)略 ， 目的是擴大經營單位的市場份額 ， 甚至不惜放棄近期收入來達到這一目標 ，因為要問題型要發(fā)展成為明星型業(yè)務 ， 其市場份額必須有較大的增長 。 波士頓矩陣（ BCG）分析法 ? SWOT分析是一種前期分析工具，它本身不是匹配工具，它只是幫助找出成功與失敗的關鍵因子。 ? 通過 SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方；并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗。 二、代表人物 ? 1960年代初期， 安德魯斯、安東尼、安索夫、克里斯藤森 奠定了戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。 1938年巴納德 （ Barnard） 在 《 經理人員的職能 》 一書中提出了戰(zhàn)略因素的構想 ， 認為管理工作的重點在于創(chuàng)造組織的效率 ， 強調企業(yè)組織與環(huán)境相適應 ， 并將此作為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析的基礎 。 這種對戰(zhàn)略的基本看法其思想最早來源于 20世紀初的預算思想 ， 這種思想的核心在于通過建立預算來控制偏差從而實現(xiàn)對復雜問題的科學管理 。 四 、內容 ? 重點 ：闡述了如何把商業(yè)機會與公司資源有效匹配，并論述了戰(zhàn)略規(guī)劃的作用。 ? 相應的比較典型的分析圖表如下 優(yōu)勢 S 劣勢 W 機會 O SO戰(zhàn)略 密集型戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 威脅 T ST戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 放棄型戰(zhàn)略 清理型戰(zhàn)略 ?建立 SWOT分析通常包括八個步驟： （ 1）列出公司的關鍵外部機會 （ 2）列出公司的關鍵外部威脅 （ 3）列出公司的關鍵內部優(yōu)勢 （ 4）列出公司的關鍵內部劣勢 （ 5）將內部優(yōu)勢與外部機會相匹配，把結果填入 SO的格子中。 ? 橫坐標表示相對市場份額，表示各項業(yè)務或產品的市場占有率和該市場最大競爭者的市場占有率之比。 企業(yè)如果沒有明星業(yè)務 ， 就失去了希望 ， 但群星閃爍也可能會閃花企業(yè)高層管理者的眼睛 ， 導致做出錯誤的決策 。 建立 BCG矩陣的四個步驟 現(xiàn)金牛 瘦 狗 明 星 問 號 波士頓矩陣 市場份額 低 高 銷售增長率 低 高 少量轉變 其余放棄 放棄（清算） ? 業(yè)務或產品多從問題類開始，轉向明星類，進而成為金牛類，最終降為狗類。 企業(yè)往往用現(xiàn)金牛業(yè)務來支付帳款并支持其他三種需大量現(xiàn)金的業(yè)務 。 ? 問題型業(yè)務（ Question Marks，指高增長、低市場份額） 處在這個位置中的是一些投機性產品 ， 帶有較大的風險 。 ? 外部環(huán)境主要有 ：（ 1）宏觀環(huán)境，政治法律、經濟、社會文化、科技、全球
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