戰(zhàn)略規(guī)劃學派-文庫吧
2025-02-11 12:42 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 》 一書 。 錢德勒在該書中解釋了大企業(yè)成長并分析了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)如何隨企業(yè)的成長而改變 ， 提出了 “ 戰(zhàn)略追隨結(jié)構(gòu) ” 的觀點 。 該觀點認為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須適應企業(yè)戰(zhàn)略的要求 ， 隨著戰(zhàn)略的變化而改變 。 安德魯斯于1971年發(fā)表的 《 公司戰(zhàn)略概念 》 一書中接受了錢德勒的戰(zhàn)略思想 ， 并增加了塞爾茲尼克的獨特競爭力概念 。 安索夫?qū)?zhàn)略規(guī)劃的概念并完全認同 ， 他在 1965年出版了十分有影響力的著作 —— 《 公司戰(zhàn)略 》 。 在該書中 ， 安索夫建立了自己的戰(zhàn)略決策過程 ， 并提出戰(zhàn)略構(gòu)成的四個要素：產(chǎn)品和市場范圍 ， 增長向量 ， 協(xié)同效應和競爭優(yōu)勢 。 1960S1970S， 戰(zhàn)略規(guī)劃思想占據(jù)戰(zhàn)略的核心地位 。 二、代表人物 ? 1960年代初期， 安德魯斯、安東尼、安索夫、克里斯藤森 奠定了戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。 ? 安德魯斯、安東尼、安索夫三者的研究構(gòu)成戰(zhàn)略思想的“三安范式”。 ? “三安范式”在 1978年的匹茲堡大學戰(zhàn)略規(guī)劃研討會上得到普遍的公認，后經(jīng) 申德爾 （ Dan ）和 霍弗 （ ）在 1979年出版的《戰(zhàn)略管理》一書廣泛向世界傳播。 三 、假設(shè) ① 過去的趨勢在未來延續(xù)，新的趨勢是可預測的。 ② 戰(zhàn)略是通過仔細研討而成，嚴格實施，目標可完成。 四 、內(nèi)容 ? 重點 ：闡述了如何把商業(yè)機會與公司資源有效匹配，并論述了戰(zhàn)略規(guī)劃的作用。 （一）基本概念 —— 兩種含義： 1）指刻意去實現(xiàn)某種任務(wù)，即規(guī)劃所包含的內(nèi)容 ； 2）指為實現(xiàn)某些任務(wù)把某種行動納入某些有條理的順序中，即規(guī)劃通過什么 手段 來實現(xiàn)。 ： 1）戰(zhàn)略規(guī)劃的核心和經(jīng)濟學中的核心一樣，也是實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置； 2）戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個層次： ①公司戰(zhàn)略（長期增長、盈利目標）②業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略（具體層面）③功能戰(zhàn)略（各功能部門） 3）目標 —— 實現(xiàn)企業(yè)的長期贏利；手段 —— 選擇競爭領(lǐng)域并配置企業(yè)資源以取得競爭優(yōu) 勢；本質(zhì) —— 企業(yè)資源的優(yōu)化配置過程，市 場機遇與內(nèi)部資源的匹配過程。 （二）“三安理論體系” 1） 1960S在哈佛商學院，安德魯斯和克里斯滕森使用單向法形成了戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論體系。 2）戰(zhàn)略：公司能力 競爭環(huán)境的商機 3）戰(zhàn)略規(guī)劃：（兩部分） ①戰(zhàn)略制定：最核心任務(wù) —— 機會與資源或能力的匹配；常見的匹配方法 —— SWOT分析、波士頓矩陣、 SPACE矩陣、 IE矩陣和大戰(zhàn)略矩陣。 ②戰(zhàn)略實施 匹配 安東尼提出了一個較為復雜而現(xiàn)實的管理 過程，他將這個過程分為：戰(zhàn)略規(guī)劃、管理 控制與操作控制。 1）安索夫認為最有效的戰(zhàn)略規(guī)劃方法是權(quán)變的：戰(zhàn)略與規(guī)劃的好壞與組織面臨的環(huán)境的變化程度密切相關(guān)。 （最早的戰(zhàn)略規(guī)劃被認為是單向的、靜態(tài)的、經(jīng)過周密考慮的、理性的過程，而實際應是一個循環(huán)動態(tài)而非單向靜態(tài)的過程） 2）安索夫在 1972年首次引進戰(zhàn)略管理概念，提
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