戰(zhàn)略規(guī)劃學派(文件)
【正文】 脆弱性分析”方法 ? SWOT分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的典型分析方法，其核心是尋找影響企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)境機遇與威脅，以及企業(yè)的內部優(yōu)勢與劣勢，以便在戰(zhàn)略制定中對內部資源與能力和外部機遇有效地匹配。 BCG矩陣分析法關注企業(yè)多元化業(yè)務組合的問題，通過考察各個經營單位對其他競爭者的經營單位的相對市場份額地位和產業(yè)增長速度而管理其業(yè)務組合。 ? 縱坐標為市場成長率，表明各項業(yè)務的年銷售增長率。 ? 問題型業(yè)務（ Question Marks，指高增長、低市場份額） 處在這個位置中的是一些投機性產品 ， 帶有較大的風險 。 只有那些符合企業(yè)發(fā)展長遠目標 、 企業(yè)具有資源優(yōu)勢 、 能夠增強企業(yè)核心競爭力的業(yè)務才得到肯定的回答 。 明星型業(yè)務是由問題型業(yè)務繼續(xù)投資發(fā)展起來的 ， 可以視為高速成長市場中的領導者 ， 它將成為公司未來的現金牛業(yè)務 。 同樣 的 ， 明星型業(yè)務要發(fā)展成為現金牛業(yè)務適合于采用增長戰(zhàn)略 。 企業(yè)往往用現金牛業(yè)務來支付帳款并支持其他三種需大量現金的業(yè)務 。 其實 ，劣狗型業(yè)務通常要占用很多資源 ， 如資金 、 管理部門的時間等 ， 多數時候是得不償失的 。 （ 3）確定每一個經營單位的產業(yè)增長率和相對市場占有率。 ? 局限性 ? BCG矩陣的改進 。 建立 BCG矩陣的四個步驟 現金牛 瘦 狗 明 星 問 號 波士頓矩陣 市場份額 低 高 銷售增長率 低 高 少量轉變 其余放棄 放棄（清算） ? 業(yè)務或產品多從問題類開始，轉向明星類，進而成為金牛類，最終降為狗類。 （ 1）將公司分成不同的經營單位，并用圓圈在矩陣中表示出來。 ? 瘦狗型業(yè)務（ Dogs，指低增長、低市場份額） 這個剩下的領域中的產品既不能產生大量的現金 ， 也不需要投入大量現金 ， 這些產品沒有希望改進其績效 。 這是成熟市場中的領導者 ， 它是企業(yè)現金的來源 。 企業(yè)如果沒有明星業(yè)務 ， 就失去了希望 ， 但群星閃爍也可能會閃花企業(yè)高層管理者的眼睛 ， 導致做出錯誤的決策 。 得到否定回答的問題型業(yè)務則適合采用收縮戰(zhàn)略 。 這通常是一個公司的新業(yè)務 ， 為發(fā)展問題業(yè)務 ， 公司必須建立工廠 ，增加設備和人員 ， 以便跟上迅速發(fā)展的市場 ， 并超過競爭對手 ， 這些意味著大量的資金投入 。 四個分析類型 ? 波士頓矩陣法將一個公司的業(yè)務分成四種類型：問題、明星、現金牛和瘦狗。 ? 橫坐標表示相對市場份額，表示各項業(yè)務或產品的市場占有率和該市場最大競爭者的市場占有率之比。在 SWOT分析的基礎上，波士頓矩陣及它的變型進一步尋找正確的戰(zhàn)略組合。 ? 內部環(huán)境主要有：企業(yè)資源與能力、企業(yè)價值鏈、企業(yè)核心競爭力等。 ? 前四個步驟是信息輸入工作，后四個步驟則是進行戰(zhàn)略的匹配階段。 ? 相應的比較典型的分析圖表如下 優(yōu)勢 S 劣勢 W 機會 O SO戰(zhàn)略 密集型戰(zhàn)略
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