戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派-免費閱讀
【正文】 （ 4）依據(jù)每一個經(jīng)營單位在整個經(jīng)營組合中的位置而選擇適宜的戰(zhàn)略。 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)適合采用戰(zhàn)略框架中提到的穩(wěn)定戰(zhàn)略 ， 目的是保持經(jīng)營單位的市場份額 。但這并不意味著明星業(yè)務(wù)一定可以給企業(yè)帶 來源源不斷的現(xiàn)金流 ， 因為市場還在高速成長 ， 企業(yè)必須繼續(xù)投資 ， 以保持與市場同步增長 ， 并擊退競爭對手 。這些產(chǎn)品可能利潤率很高 ， 但占有的市場份額很小 。 現(xiàn)金牛 瘦 狗 明 星 問 號 波士頓矩陣 市場份額 低 高 銷售增長率 低 高 兩個分析變量 ? 波士頓矩陣通過市場增長率和相對市場占有率兩個維度對業(yè)務(wù)單位進行分析。 （ 2）產(chǎn)業(yè)與競爭環(huán)境，產(chǎn)業(yè)特征、競爭對手、市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)吸引力等。 ? 優(yōu)勢 機會（ SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢同時注重把握企業(yè)外部機會的戰(zhàn)略； ? 劣勢 機會（ WO）戰(zhàn)略是通過利用外部機會來彌補企業(yè)的不足或者通過改變自己的劣勢從而提高把握外部機會的能力的一種戰(zhàn)略； ? 優(yōu)勢 威脅（ ST）戰(zhàn)略是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減少外部的威脅的一種戰(zhàn)略； ? 劣勢 威脅（ WT）戰(zhàn)略是通過減少劣勢來回避外部環(huán)境威脅的一種防御性戰(zhàn)略。 （最早的戰(zhàn)略規(guī)劃被認(rèn)為是單向的、靜態(tài)的、經(jīng)過周密考慮的、理性的過程，而實際應(yīng)是一個循環(huán)動態(tài)而非單向靜態(tài)的過程） 2）安索夫在 1972年首次引進戰(zhàn)略管理概念，提出了一個 2 2 3矩陣。 ② 戰(zhàn)略是通過仔細(xì)研討而成，嚴(yán)格實施，目標(biāo)可完成。 安德魯斯于1971年發(fā)表的 《 公司戰(zhàn)略概念 》 一書中接受了錢德勒的戰(zhàn)略思想 ， 并增加了塞爾茲尼克的獨特競爭力概念 。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的產(chǎn)生 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略是明確的 、 詳細(xì)的 、 常規(guī)性的未來計劃 。 第二次世界大戰(zhàn)后 ， 運籌學(xué)和管理科學(xué)被大學(xué)用于解決企業(yè)的管理問題 ， 并擴展到廣泛的企業(yè)內(nèi)部運營問題 直到 20世紀(jì) 60年代 ， 才把分析方法用于考察企業(yè)的外部或者戰(zhàn)略問題 ， 即決定公司現(xiàn)在做什么業(yè)務(wù) ， 將來準(zhǔn)備涉足哪些業(yè)務(wù) 。 而現(xiàn)代意義上的企業(yè)戰(zhàn)略雛形的構(gòu)建者是塞爾茲尼克 （ P Chander )通過對大型企業(yè)經(jīng)營歷史的潛心研究 ， 發(fā)表了 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 》 一書 。 ? 安德魯斯、安東尼、安索夫三者的研究構(gòu)成戰(zhàn)略思想的“三安范式”。 2）戰(zhàn)略：公司能力 競爭環(huán)境的商機 3）戰(zhàn)略規(guī)劃：（兩部分） ①戰(zhàn)略制定：最核心任務(wù) —— 機會與資源或能力的匹配；常見的匹配方法 —— SWOT分析、波士頓矩陣、 SPACE矩陣、 IE矩陣和大戰(zhàn)略矩陣。 ? SWOT分析法是建立在企業(yè)的資源能力和外部資源良好匹配的基礎(chǔ)上。 ? 前四個步驟是信息輸入工作，后四個步驟則是進行戰(zhàn)略的匹配階段。在 SWOT分析的基礎(chǔ)上，波士頓矩陣及它的變型進一步尋找正確的戰(zhàn)略組合。 四個分析類型 ? 波士頓矩陣法將一個公司的業(yè)務(wù)分成四種類型：問題、明星、現(xiàn)金牛和瘦狗。 得到否定回答的問題型業(yè)
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