戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 4）依據(jù)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中的位置而選擇適宜的戰(zhàn)略。 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)適合采用戰(zhàn)略框架中提到的穩(wěn)定戰(zhàn)略 ， 目的是保持經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)份額 。但這并不意味著明星業(yè)務(wù)一定可以給企業(yè)帶 來(lái)源源不斷的現(xiàn)金流 ， 因?yàn)槭袌?chǎng)還在高速成長(zhǎng) ， 企業(yè)必須繼續(xù)投資 ， 以保持與市場(chǎng)同步增長(zhǎng) ， 并擊退競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。這些產(chǎn)品可能利潤(rùn)率很高 ， 但占有的市場(chǎng)份額很小 。 現(xiàn)金牛 瘦 狗 明 星 問(wèn) 號(hào) 波士頓矩陣 市場(chǎng)份額 低 高 銷售增長(zhǎng)率 低 高 兩個(gè)分析變量 ? 波士頓矩陣通過(guò)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率兩個(gè)維度對(duì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行分析。 （ 2）產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)特征、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)吸引力等。 ? 優(yōu)勢(shì) 機(jī)會(huì)（ SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)同時(shí)注重把握企業(yè)外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略； ? 劣勢(shì) 機(jī)會(huì)（ WO）戰(zhàn)略是通過(guò)利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)的不足或者通過(guò)改變自己的劣勢(shì)從而提高把握外部機(jī)會(huì)的能力的一種戰(zhàn)略； ? 優(yōu)勢(shì) 威脅（ ST）戰(zhàn)略是利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)回避或減少外部的威脅的一種戰(zhàn)略； ? 劣勢(shì) 威脅（ WT）戰(zhàn)略是通過(guò)減少劣勢(shì)來(lái)回避外部環(huán)境威脅的一種防御性戰(zhàn)略。 （最早的戰(zhàn)略規(guī)劃被認(rèn)為是單向的、靜態(tài)的、經(jīng)過(guò)周密考慮的、理性的過(guò)程，而實(shí)際應(yīng)是一個(gè)循環(huán)動(dòng)態(tài)而非單向靜態(tài)的過(guò)程） 2）安索夫在 1972年首次引進(jìn)戰(zhàn)略管理概念，提出了一個(gè) 2 2 3矩陣。 ② 戰(zhàn)略是通過(guò)仔細(xì)研討而成，嚴(yán)格實(shí)施，目標(biāo)可完成。 安德魯斯于1971年發(fā)表的 《 公司戰(zhàn)略概念 》 一書中接受了錢德勒的戰(zhàn)略思想 ， 并增加了塞爾茲尼克的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力概念 。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的產(chǎn)生 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略是明確的 、 詳細(xì)的 、 常規(guī)性的未來(lái)計(jì)劃 。 第二次世界大戰(zhàn)后 ， 運(yùn)籌學(xué)和管理科學(xué)被大學(xué)用于解決企業(yè)的管理問(wèn)題 ， 并擴(kuò)展到廣泛的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)問(wèn)題 直到 20世紀(jì) 60年代 ， 才把分析方法用于考察企業(yè)的外部或者戰(zhàn)略問(wèn)題 ， 即決定公司現(xiàn)在做什么業(yè)務(wù) ， 將來(lái)準(zhǔn)備涉足哪些業(yè)務(wù) 。 而現(xiàn)代意義上的企業(yè)戰(zhàn)略雛形的構(gòu)建者是塞爾茲尼克 （ P Chander )通過(guò)對(duì)大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷史的潛心研究 ， 發(fā)表了 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 》 一書 。 ? 安德魯斯、安東尼、安索夫三者的研究構(gòu)成戰(zhàn)略思想的“三安范式”。 2）戰(zhàn)略：公司能力 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的商機(jī) 3）戰(zhàn)略規(guī)劃：（兩部分） ①戰(zhàn)略制定：最核心任務(wù) —— 機(jī)會(huì)與資源或能力的匹配；常見(jiàn)的匹配方法 —— SWOT分析、波士頓矩陣、 SPACE矩陣、 IE矩陣和大戰(zhàn)略矩陣。 ? SWOT分析法是建立在企業(yè)的資源能力和外部資源良好匹配的基礎(chǔ)上。 ? 前四個(gè)步驟是信息輸入工作，后四個(gè)步驟則是進(jìn)行戰(zhàn)略的匹配階段。在 SWOT分析的基礎(chǔ)上，波士頓矩陣及它的變型進(jìn)一步尋找正確的戰(zhàn)略組合。 四個(gè)分析類型 ? 波士頓矩陣法將一個(gè)公司的業(yè)務(wù)分成四種類型：?jiǎn)栴}、明星、現(xiàn)金牛和瘦狗。 得到否定回答的問(wèn)題型業(yè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1