服裝公司戰(zhàn)略規(guī)劃--免費閱讀
【正文】 ? 加盟政策 （ 加盟店與會員的進貨價的差異的體現(xiàn)，加速客戶對加盟店的合作意向。 — 公司化管理 的效果評估與測試及 20XX年工作規(guī)劃 。 品牌策略 以高帶低 恩瑞妮 重點品牌 產(chǎn)品 杭派產(chǎn)品 漢派產(chǎn)品 走銷量、拿利潤 規(guī)范渠道、拿利潤 樹形象、 拿利潤 + + + + XX戰(zhàn)略方針 單品產(chǎn)品 戰(zhàn)略目標規(guī)劃 2023年 2023 年 2023年 2023 年 實現(xiàn)銷售收入 1億 元 實現(xiàn)銷售收入 7000萬 元 實現(xiàn)銷售收入 8400 萬 元 實現(xiàn)銷售收入 1 .2億 元 注： 銷售額 75萬 /年 /人，以此逐年遞增。 ? 現(xiàn)有加盟商的實力、經(jīng)營能力以及網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率等方面比較弱，現(xiàn)有渠道 維護 穩(wěn)定性欠缺 。 總代理發(fā)展 六階段論 總代理發(fā)展 六階段論 形象 顧客 商譽 通路 （主營杭派品牌為例） ? XX品牌， 有適合北方人身材的版型和 優(yōu)良 的做工； /有良好的產(chǎn)品口碑； / 良好的品 質(zhì)保證是做品牌的基礎(chǔ)；但是 產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象明顯 ， 各品牌價格帶區(qū)域一致化，市場 渠道定位趨于一致 ，對產(chǎn)品 拓寬渠道 有一定的 阻力。 價值觀提煉 專家預計，今后每年 消費市場 將保持較高幅度增長，到 2023年 消費市場 將達到最高峰，未來十年，服裝市場消費需求將呈現(xiàn)一個穩(wěn)步上升的趨勢。 ? 成長型總代理： 是指在較長時期內(nèi)（如 35年以上），具有持續(xù)挖掘未利用資源的能力，不同程度地呈現(xiàn)出整體擴張的態(tài)勢，未來發(fā)展預期良好的公司。但是， 由 老板 總管一切，是中小型服裝 代理 公司運作的常見模式 ， 絕大 部分是與小生產(chǎn)或小規(guī)模經(jīng)營相伴而生的，它 不適于公司規(guī)模擴大后的經(jīng)營 管理的需要，限制了規(guī)模較大公司的生存和發(fā)展。環(huán)境 劇 變使中小公司經(jīng)營者們憑借過去的成功經(jīng)驗不足以應(yīng)付未來的挑戰(zhàn)，只有在客觀把握環(huán)境、自身資源的基礎(chǔ)上，確立發(fā)展的目標和方向，明確戰(zhàn)略意圖，積極進行戰(zhàn)略變革，以拓寬自己生存發(fā)展的空間。把握 每一次機會 我們堅信 公司的發(fā)展 永遠 依賴于遠見 果斷和勇氣 戰(zhàn)略 讓我們 拒絕誘惑 不再盲目追隨 別人走過的路 找到 真正的自己 戰(zhàn) 略 正確理解“戰(zhàn)略規(guī)劃”的含義 戰(zhàn)略是組織領(lǐng)導者關(guān)于組織的概念的集合，其中包括： ? 組織的使命和長期目標； ? 組織的環(huán)境約束及政策； ? 組織當前的計劃和計劃指標的集合。 概括地說， 中小服裝 代理 公司的戰(zhàn)略選擇就是選擇一種適合自己與眾不同活法的策略，然后是貫徹執(zhí)行推動公司穩(wěn)健發(fā)展壯大。 在公司發(fā)展戰(zhàn)略管理方面，一般來說，大部分中小服裝 代理 公司戰(zhàn)略意識模糊，覺得沒有戰(zhàn)略不是活下來了活得挺滋潤的 嘛？ 老板 對個人事業(yè)和財富追逐的精神，頭腦中形成了固有的 “ 成功的思維模式 ” “ 愛拼才會贏 ” 的觀念根深蒂固。 創(chuàng)業(yè)空想 夭折 創(chuàng)業(yè)者或家族陷阱 壯志未酬的公司家 過早老化 孕育期 嬰兒期 學步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 后貴族期 官僚期 死亡期 摘自： 《 愛迪思：公司生命周期模型 》 成長型公司持續(xù)增長必須進行以下轉(zhuǎn)變，為持續(xù)增長構(gòu)建穩(wěn)定可持續(xù)積累的架構(gòu)。特別
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