服裝公司戰(zhàn)略規(guī)劃--免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 加盟政策 （ 加盟店與會(huì)員的進(jìn)貨價(jià)的差異的體現(xiàn)，加速客戶對(duì)加盟店的合作意向。 — 公司化管理 的效果評(píng)估與測(cè)試及 20XX年工作規(guī)劃 。 品牌策略 以高帶低 恩瑞妮 重點(diǎn)品牌 產(chǎn)品 杭派產(chǎn)品 漢派產(chǎn)品 走銷量、拿利潤(rùn) 規(guī)范渠道、拿利潤(rùn) 樹(shù)形象、 拿利潤(rùn) + + + + XX戰(zhàn)略方針 單品產(chǎn)品 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃 2023年 2023 年 2023年 2023 年 實(shí)現(xiàn)銷售收入 1億 元 實(shí)現(xiàn)銷售收入 7000萬(wàn) 元 實(shí)現(xiàn)銷售收入 8400 萬(wàn) 元 實(shí)現(xiàn)銷售收入 1 .2億 元 注： 銷售額 75萬(wàn) /年 /人，以此逐年遞增。 ? 現(xiàn)有加盟商的實(shí)力、經(jīng)營(yíng)能力以及網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率等方面比較弱，現(xiàn)有渠道 維護(hù) 穩(wěn)定性欠缺 。 總代理發(fā)展 六階段論 總代理發(fā)展 六階段論 形象 顧客 商譽(yù) 通路 （主營(yíng)杭派品牌為例） ? XX品牌， 有適合北方人身材的版型和 優(yōu)良 的做工； /有良好的產(chǎn)品口碑； / 良好的品 質(zhì)保證是做品牌的基礎(chǔ)；但是 產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象明顯 ， 各品牌價(jià)格帶區(qū)域一致化，市場(chǎng) 渠道定位趨于一致 ，對(duì)產(chǎn)品 拓寬渠道 有一定的 阻力。 價(jià)值觀提煉 專家預(yù)計(jì)，今后每年 消費(fèi)市場(chǎng) 將保持較高幅度增長(zhǎng)，到 2023年 消費(fèi)市場(chǎng) 將達(dá)到最高峰，未來(lái)十年，服裝市場(chǎng)消費(fèi)需求將呈現(xiàn)一個(gè)穩(wěn)步上升的趨勢(shì)。 ? 成長(zhǎng)型總代理： 是指在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)（如 35年以上），具有持續(xù)挖掘未利用資源的能力，不同程度地呈現(xiàn)出整體擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)，未來(lái)發(fā)展預(yù)期良好的公司。但是， 由 老板 總管一切，是中小型服裝 代理 公司運(yùn)作的常見(jiàn)模式 ， 絕大 部分是與小生產(chǎn)或小規(guī)模經(jīng)營(yíng)相伴而生的，它 不適于公司規(guī)模擴(kuò)大后的經(jīng)營(yíng) 管理的需要，限制了規(guī)模較大公司的生存和發(fā)展。環(huán)境 劇 變使中小公司經(jīng)營(yíng)者們憑借過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)不足以應(yīng)付未來(lái)的挑戰(zhàn)，只有在客觀把握環(huán)境、自身資源的基礎(chǔ)上，確立發(fā)展的目標(biāo)和方向，明確戰(zhàn)略意圖，積極進(jìn)行戰(zhàn)略變革，以拓寬自己生存發(fā)展的空間。把握 每一次機(jī)會(huì) 我們堅(jiān)信 公司的發(fā)展 永遠(yuǎn) 依賴于遠(yuǎn)見(jiàn) 果斷和勇氣 戰(zhàn)略 讓我們 拒絕誘惑 不再盲目追隨 別人走過(guò)的路 找到 真正的自己 戰(zhàn) 略 正確理解“戰(zhàn)略規(guī)劃”的含義 戰(zhàn)略是組織領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于組織的概念的集合，其中包括： ? 組織的使命和長(zhǎng)期目標(biāo)； ? 組織的環(huán)境約束及政策； ? 組織當(dāng)前的計(jì)劃和計(jì)劃指標(biāo)的集合。 概括地說(shuō)， 中小服裝 代理 公司的戰(zhàn)略選擇就是選擇一種適合自己與眾不同活法的策略，然后是貫徹執(zhí)行推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展壯大。 在公司發(fā)展戰(zhàn)略管理方面，一般來(lái)說(shuō)，大部分中小服裝 代理 公司戰(zhàn)略意識(shí)模糊，覺(jué)得沒(méi)有戰(zhàn)略不是活下來(lái)了活得挺滋潤(rùn)的 嘛？ 老板 對(duì)個(gè)人事業(yè)和財(cái)富追逐的精神，頭腦中形成了固有的 “ 成功的思維模式 ” “ 愛(ài)拼才會(huì)贏 ” 的觀念根深蒂固。 創(chuàng)業(yè)空想 夭折 創(chuàng)業(yè)者或家族陷阱 壯志未酬的公司家 過(guò)早老化 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 后貴族期 官僚期 死亡期 摘自： 《 愛(ài)迪思：公司生命周期模型 》 成長(zhǎng)型公司持續(xù)增長(zhǎng)必須進(jìn)行以下轉(zhuǎn)變，為持續(xù)增長(zhǎng)構(gòu)建穩(wěn)定可持續(xù)積累的架構(gòu)。特別
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1