服裝公司戰(zhàn)略規(guī)劃--資料下載頁
2025-01-04 02:03本頁面
【正文】 公司化管理 設計與規(guī)劃 。 — 核心管理層對公司未來 35年戰(zhàn) 略規(guī)劃的意識的提升。 — 整體經營的新理念、 新 策略的導 入，關注團隊成長， 推展工作 。 — 學習型團隊的建立 系統(tǒng)內訓的規(guī) 劃與實施。 — 公司化管理 的效果評估與測試及 20XX年工作規(guī)劃 。 （二） 2023年 直營新增 34家店 /重點品牌業(yè)績 4050%增長 實現 34家店 新增 12家 2月 3月 2023年 6月 4月 7月 5月 8月 9月 12月 10月 1月 11月 2月 （二） 2023年 直營新增 34家店 /重點品牌業(yè)績 4050%增長 XX規(guī)劃建議 打造公司重點品牌戰(zhàn)略盈利點一： 形象旗艦店。 公司強化旗艦店有助于擴展二線城市的渠道。 打造公司重點品牌戰(zhàn)略盈利點二： 直營店業(yè)績的 4XXX萬以上的突破！ 業(yè)績 4XXX萬以上的店鋪業(yè)績的全程監(jiān)控！ 打造公司重點品牌戰(zhàn)略盈利點三： 將走“縣城包圍城市”的戰(zhàn)略規(guī)劃， 20XX不斷提升客戶的進入成本與退出成本的方式 ，將品牌發(fā)展成為客戶的第一品牌。 （三） 2023年 直營新增 3家店 /重點品牌業(yè)績 40%增長 通過二年努力， 以上 的運作，一方面實現銷售業(yè)績提升，同時提升公司管理平臺高度，這將成為團隊能力和人員素質的標準線，固化公司在行業(yè)的核心競爭力。 實現 3家店 新增 12家 2月 3月 2023年 6月 4月 7月 5月 8月 9月 12月 10月 1月 11月 2月 決勝未來 戰(zhàn)略規(guī)劃第五步 今天 的錢從哪里來 明天 的錢從哪里來 后天 的錢從哪里來 營 銷 策 略 1 促 銷 策 略 2 2 3 品 牌 推 廣 2 4 營 銷 系 統(tǒng) 品牌 整體 營銷策略 總體策略 一： 營銷策略 總體策略 一： 營銷策略 總體策略 二： 促銷策略 總體策略 三： 品牌推廣 ? 要想品牌被世界上大多數人知道，增加品牌的知名度，廣告的 費用是必不可少的，作為服裝品牌的話， 爭取各賣場的室內、 室外的廣告位進行目標性宣傳 ，這樣才會更好的被 消費者 們知 道和認識 。 ? 適時的舉辦品牌 新品發(fā)布會暨訂貨會、年終客戶答謝會等 。 總體策略 四： 營銷組織 — 管理支撐系統(tǒng) ? 推行以 “特許加盟制” 為主的經營模式： 區(qū)域代理為主，終端零售為輔。 ? 加盟政策 （ 加盟店與會員的進貨價的差異的體現，加速客戶對加盟店的合作意向。 ） （以恩瑞妮品牌為例 — 推行客服制、通過舉辦一年四季的訂貨會，實施客戶訂單的目標 管理、預付款管理、賬期管理、結合客服的及時補貨政策、加盟店暢滯銷貨品的并貨 管理，體現客戶的過程管理。） 、道具扶持政策 （外派駐店督導、陳列師、賣手的團隊組合進行加盟店駐店銷售） 是開始，而非結束 我們用預見設計了我們的未來，接下來的是艱苦的、腳踏實地的精工細作。 笑到最后，才是真正的成功。 演講完畢，謝謝觀看！
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