服裝公司戰(zhàn)略規(guī)劃--文庫吧在線文庫
【正文】 體策略的影響 ? 社會文化因素 目前 ，我國 農(nóng)村人口城市化轉(zhuǎn)變 。只有在盛年階段，人和公司才處于健康和財富的巔峰。家庭成員間的忠誠、凝聚力和相互信任 關(guān)系等，有利于降低公司管理的制度成本和道德風(fēng)險，適應(yīng)了公司草創(chuàng)時期的 需要。對中小服裝 代理 公司來說，環(huán)境復(fù)雜快速多變且能夠控制的資源十分有限，因此很難改變環(huán)境，唯一選擇就是適應(yīng)環(huán)境。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 是為未來做現(xiàn)在的決策，而不是做未來的決策，決策只存在于現(xiàn)在 。 前言 — 公司經(jīng)營戰(zhàn)略 中小服裝 代理 公司普遍是勞動密集型，其生長的內(nèi)外環(huán)境決定其公司自身現(xiàn)狀，現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ?“ 三低 ” ： 即產(chǎn)品的科技含量低，產(chǎn)品的附加值低，公司員工素質(zhì)普遍偏低 ； ? 缺乏現(xiàn)代意義的營銷理念 ： 許多中小服裝 代理 公司思考的經(jīng)營出發(fā)點都是自己的產(chǎn)品、產(chǎn)品所適應(yīng)的消費 者，經(jīng)營指導(dǎo)思想基本是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的。 不少中小公司經(jīng)營者長期以來 重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略， 養(yǎng)成了決策靠經(jīng)驗和感覺的思維習(xí)慣，應(yīng)付日常事務(wù)取代了對公司的長遠打算， 很多公司既沒有核心經(jīng)營理念，也沒有明確的戰(zhàn)略意圖 。 ? 由機會型成長 轉(zhuǎn)變?yōu)?有策略、有計劃 的可持續(xù)性成長 。 ? 商機依然存在 隨著消費人口增加和消費觀念的變化，其服裝的社會需求量仍將保持一定比例的增加，尤其在二級城市，服裝市場的發(fā)展速度受到較多公司關(guān)注。 文化戰(zhàn)略實施 ? 組織全員宣貫公司文化 公司的愿景、使命、核心價值觀梳理完善； 組織公司全體管理層對愿景、使命、核心價值觀研討，統(tǒng)一思想； 組織全公司員工進行學(xué)習(xí)宣貫； 部門負責(zé)人一月一次對公司文化培訓(xùn)； 利用班前班后會結(jié)合公司實際情況對公司愿景、使命、核心價值觀進行集體朗誦。 產(chǎn)品 ? 品牌 傳播利用 負一樓店鋪 的形象， 主要以公司 —— XX品牌宣傳為主，客戶對實際經(jīng)營的品牌認識不足。 ? 通過誠信合法經(jīng)營，獲得了 業(yè)界 的信譽 。 利潤 560萬 利潤 672萬 利潤 800萬 利潤 960萬 競爭制勝 戰(zhàn)略規(guī)劃第四步 做大也要 做強 聚焦產(chǎn)生 優(yōu)勢 快速 復(fù)制基礎(chǔ) （一） 2XX年 推進工作進程 ? 第一目標： 對已經(jīng)推行的 20XX公司新的組織管理架構(gòu)、人員分工、核準編制和薪酬績效 規(guī)劃 的落地實施并合理優(yōu)化。 公司強化旗艦店有助于擴展二線城市的渠道。） 、道具扶持政策 （外派駐店督導(dǎo)、陳列師、賣手的團隊組合進行加盟店駐店銷售） 是開始，而非結(jié)束 我們用預(yù)見設(shè)計了我們的未來，接下來的是艱苦的、腳踏實地的精工細作。 ? 適時的舉辦品牌 新品發(fā)布會暨訂貨會、年終客戶答謝會等 。 — 整體經(jīng)營的新理念、 新 策略的導(dǎo) 入，關(guān)注團隊成長， 推展工作 。 XX品牌戰(zhàn)略目標 XX品牌戰(zhàn)略目標 品牌 品牌 產(chǎn)品優(yōu)勢 新疆 知名品牌 新疆服裝 領(lǐng)導(dǎo)品牌 之一 20232023年 鞏固、夯實 20232023年 擴張、發(fā)展 現(xiàn)在 2023年－ 2023 成熟 、發(fā)展 XX年發(fā)展戰(zhàn)略主題 倍增價值 戰(zhàn)略規(guī)劃第三步 定義 目標客戶 打造 獨特價值 保障 價值傳遞 定義 您的目標客戶 2545歲的時尚女性 定義目標客
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