戰(zhàn)略規(guī)劃篇-文庫吧在線文庫
【正文】 300多人163。2023/5/20 1公司戰(zhàn)略規(guī)劃篇（ 戰(zhàn)略規(guī)劃十步法 ）百事成總公司年度經(jīng)營計劃（ 2023）企管部編制 2023年 11月2023/5/20 2企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略規(guī)劃對本企業(yè)所處的外部環(huán)境作出正確判斷，做到明明白白經(jīng)營，避免出現(xiàn) “贏得莫名其妙，輸?shù)貌幻鞑话?”的現(xiàn)象學(xué)會從源頭來分析問題、解決問題指引企業(yè)把有限的資源投入到最重要的地方，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，以最小的投入獲取最大的收益，真正做到有所為有所不為2023/5/20 3企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點是分析、選擇和溝通的過程要對現(xiàn)狀和未來加以評估擬定預(yù)期目標(biāo)和行動策略古人云：千里之行，始于足下。 服務(wù)范圍：遍及我國西南地區(qū)及東南亞多個國家163。2023年 1月 公司成為中聯(lián)重科混凝土機械的廣西總代理。2023/5/20 13百事成公司： 一個生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu) 核心流程績效管理企業(yè)文化與行為2023/5/20 14 十步法 Step 1: 企業(yè)宗旨 Step 2: 三年 \五年目標(biāo) Step 3: 客戶與市場 Step 4: 競爭分析 Step 5: 理想方案與戰(zhàn)略 Step 6: 戰(zhàn)略實施 Step 7: 財務(wù)分析 Step 8: 潛在問題與風(fēng)險分析 Step 9: 內(nèi)外依存關(guān)系分析 Step 10: 第一年計劃十步法原理 是一種考察業(yè)務(wù)環(huán)境、制訂戰(zhàn)略決策的方法 是一種具有雙重目的的規(guī)劃框架 ： 闡述計劃內(nèi)容的格式 形成結(jié)論的流程與方法百事成的戰(zhàn)略決策過程（十步法原理 ）2023/5/20 15十步法在百事成的戰(zhàn)略性角色216。選擇戰(zhàn)略規(guī)劃流程推進專人或負(fù)責(zé)人；216。 鼓勵團隊進行創(chuàng)新和突破性思考216。激勵成功的動力216。目的216。市場需求，趨勢及方向216?？蛻舴诸? 對象是誰了解競爭對手什么216。價格好、服務(wù)周到216。行業(yè)政策和法規(guī)216。市場增長率分析市場分析宏觀經(jīng)濟分析外部環(huán)境及行業(yè)市場分析216。考慮的方面 管理 組織機構(gòu) 客戶基礎(chǔ) 財務(wù)狀況 研究與開發(fā) 運作 市場及營銷 服務(wù)及商務(wù) 百事成 SWOT 分析2023/5/20 34216。只有滿足了，才會有一個取勝的基礎(chǔ)，一般不超過 3—4 個。來源于古希臘語216。指導(dǎo)公司如何安排及使用人、財、物、資源216。熟知客戶的特點以及他們的需求和期望，為其保價護航216。做法：216。因此，我們認(rèn)為，要實現(xiàn)我們的目標(biāo)，必須要得到員工的理解和支持，允許他們在致力于實現(xiàn)共同目標(biāo)中有靈活性，幫助公司確定最適于其運作和組織的方式行事。劃分區(qū)域營銷市場216。得到完整資源計劃及檢查時間表2023/5/20 53許多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃滯后原因216。執(zhí)行力不夠216。有正確的戰(zhàn)略，成功的出現(xiàn)幾乎是必然的，而靠錯誤戰(zhàn)略獲得成功決不可能。執(zhí)著于 “小富即安 ”—— 沒有憂患意識，滿足于今朝有酒今朝醉216。216。找出關(guān)鍵性成功因素216。根據(jù)來年的實施策略，定出行動計劃的具體內(nèi)容216。指定處理這些問題的負(fù)責(zé)人2023/5/20 47以表格形式分析問題 問題 危險性 發(fā)生可能性 重要性 計劃 （ A=1~10） B=~） （ C=A*B）123456NO負(fù)責(zé)人市場萎縮需求增加，產(chǎn)品供應(yīng)不足廠家規(guī)定設(shè)備更新期提前9852改變營銷策略 ,開拓新渠道向廠家申請緊急調(diào)車滿足市場減少非主營業(yè)務(wù)開支 5%,投入設(shè)備更新張三李四王五2023/5/20 48分析目的216。從以整車銷售利潤為主的策略慢慢向零配件及維修業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，在利潤來源上走出一條富有競爭力的服務(wù)營銷之路。策略應(yīng)該是簡明扼要的、目標(biāo)一致并可實現(xiàn)的216。功能級別策略216。如果桶幫參差不齊，木桶的裝水能力由最短的那根決定。 其實，競爭對手何嘗不是如此呢？
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