【正文】 IT定位與能力 培養(yǎng) 第 22頁 版權所有 169。簡而言之，是圍繞“ T”來展開 。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第三階段： IT規(guī)劃 3 IT規(guī)劃 步驟 3A IT業(yè)務藍圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網(wǎng)絡平臺 規(guī)劃 步驟 3C IT信息集成點規(guī)劃 在企業(yè)的業(yè)務藍圖規(guī)劃基礎上，我們依據(jù)企業(yè)的管理問題的迫切性，目前管理基礎與 IT能力基礎上的建設復雜程度，來確定軟件系統(tǒng)需求優(yōu)先級狀態(tài) 需求迫切程度重要性 構建復雜程度 可行性 低 低 高 高 企業(yè)資源計劃 ERP 知識管理 KM 項目管理 PMP 辦公自動化系統(tǒng) OA 企業(yè)信息化的高層次應用 企業(yè)信息化重點及難點 企業(yè)管理問題解決的重點應用 財務管理系統(tǒng) FMIS 決策支持系統(tǒng) 隨著隸屬關系的變化，可能會重新實施新的財務管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng) HR 已有系統(tǒng) 企業(yè)信息化的高層次應用 – 技術可行性 – 成本 – 對人員的需求 – 緊迫性 – 戰(zhàn)略性 – 利潤效益 第 30頁 版權所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第三階段成果 《 IT規(guī)劃報告》 業(yè)務應用藍圖 軟硬平臺 /網(wǎng)絡平臺規(guī)劃 信息集成點規(guī)劃 4 IT管理配套體系 3 IT規(guī)劃 1 管理診斷 IT能力評估 2 IT戰(zhàn)略明晰 第 37頁 版權所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第四階段： IT管理配套體系規(guī)劃 4 IT管理配套體系 步驟 4A 信息數(shù)據(jù)規(guī)范框架 步驟 4B IT組織 /制度保障 同時依據(jù) IT現(xiàn)狀， IT戰(zhàn)略目標的要求， IT能力的培養(yǎng)，明確企業(yè) IT部門的職責 職務名稱 ： 質(zhì)檢部部門經(jīng)理 職務編號： L N Q C 001直屬上級 ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質(zhì)檢部工資級別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容 ：） 建立、健全公司質(zhì)量管理體系；） 制定公司中長期質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量目標；） 擬訂公司各類產(chǎn)品質(zhì)量標準；） 主持質(zhì)檢部全面工作，制定部門工作計劃；5 ） 對發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行分析，尋找問題產(chǎn)生的原因，并在以后的工作中加強問題多發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；權限與責任 ：．權限：） 公司質(zhì)量管理制度的建議權；） 生產(chǎn)廠選擇的建議權；．責任：）對公司質(zhì)量管理體系的建立健全負責；）對入庫產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期負責；所受上級的指導 ：接受來自行政總監(jiān)的方向性指導同級溝通 ： 向生產(chǎn)部、開發(fā)中心等部門經(jīng)理提供建議與協(xié)助所予下級的指導 ：給予質(zhì)檢員等明確工作分工及業(yè)務指導關鍵業(yè)績指標 指標項目 量化目標 指標權重崗位資格要求 ：? 教育背景 大學本科以上學歷，質(zhì)量管理相關專業(yè)? 經(jīng)驗： 5 年以上質(zhì)量管理相關工作經(jīng)驗崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識：熟悉質(zhì)量管理專業(yè)知識，熟練掌握服裝生產(chǎn) / 鞋業(yè)生產(chǎn)流程? 能力與技能：極強的道德約束力；極強的組織性；良好的人際溝通能力。 01:47:2023:47:2023:472/5/2023 1:47:20 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 5, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 1時 47分 20秒 上午 1時 47分 01:47: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 1時 47分 :47February 5, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:47:2023:47:2023:47Sunday, February 5, 2023 1知人者智，自知者明。 :47:2023:47:20February 5, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 5日星期日 上午 1時 47分 20秒 01:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第四階段成果 《 IT管理配套體系報告》 IT組織 /制度保障 信息數(shù)據(jù)規(guī)范體系 4 IT管理配套體系 3 IT規(guī)劃 1 管理診斷 IT能力評估 2 IT戰(zhàn)略明晰 第 46頁 版權所有 169。 決策類、基礎數(shù)據(jù)類、業(yè)務過程類信息等 管理對象編碼、組織編碼、業(yè)務編碼體系 管理對象名詞、組織名詞、業(yè)務名詞等 不同分類信息的產(chǎn)生、使用、變更權限規(guī)范 數(shù)據(jù)產(chǎn)生、變更的控制流程規(guī)范 首先針對 企業(yè)的業(yè)務特點及信息系統(tǒng)建設，提出信息分類體系、信息數(shù)據(jù)規(guī)范 ，來配合信息系統(tǒng)的實施、同時盤點企業(yè)的信息資源，完成 IT基礎管理的提升 第 40頁 版權所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第三階段： IT規(guī)劃 3 IT規(guī)劃 步驟 3A IT業(yè)務藍圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網(wǎng)絡平臺 規(guī)劃 步驟 3C IT信息集成點規(guī)劃 在軟件平臺，應用系統(tǒng)規(guī)劃中，我們提供目前市場主流產(chǎn)品的對比評價，為后續(xù)的選型提供支持 關鍵特點 和問題 ?完善的財務、人事、供應鏈管理模塊功能和流程 ?能完全實現(xiàn)企業(yè)的管理流程 ?技術成熟、系統(tǒng)穩(wěn)定 ?漢化，界面友好 ?有很強的實施隊伍和經(jīng)驗 ?完善的財務、人事模塊功能 ?技術領先，系統(tǒng)穩(wěn)定 ?系統(tǒng)實施相對簡單，周期短 ?價格適中 ?價格便宜 ?實施簡單 ?完全中文化 國外大型 ERP軟件 國外中小型 ERP軟件 國產(chǎn) ERP軟件 長處 短處 完整，全面 復雜，昂貴 基本滿足需求 價格適中 需大量客戶化 價格便宜 系統(tǒng)龐大，安裝和配置較復雜 ?對實施、服務、支持的要求較高 ?價格昂貴 ?在中國的實施能力相對較弱 ?供應鏈管理能基本滿足天歌光盤廠的需求，部分需二次開發(fā) ?不能充分滿足企業(yè)的需求 ?實施隊伍的能力較低 ?需大量客戶化 ?系統(tǒng)穩(wěn)定性較 弱 第 33頁 版權所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第三階段： IT規(guī)劃 3 IT規(guī)劃 步驟 3A IT業(yè)務藍圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網(wǎng)絡平臺 規(guī)劃 步驟 3C IT信息集成點規(guī)劃 IT戰(zhàn)略明確 與需求分析 IT現(xiàn)狀與 能力評估 IT解決 方案設計 IT行動 方案規(guī)劃 戰(zhàn)略分析 管理診斷 組織架構與運營模式 制度建設 IT規(guī)劃階段 實施推廣階段 完善升級階段 10周左右 1012個月 23年 ?實施管理層 IT培訓 ?協(xié)調(diào)業(yè)務目標與 IT目標 ?確立信息化方向 ?企業(yè) IT現(xiàn)狀評估 ?差距與約束條件分析 ?業(yè)務系統(tǒng)應用藍圖 ?應用系統(tǒng)集成設計 ?基礎架構設計 ?實施步驟 ?風險分析 ?財務分析 ?軟件選型 ?配套的組織與管理體系 示意 信息化的實施方法論 第 27頁 版權所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第三階段： IT規(guī)劃 一般對 IT規(guī)劃的理解從三個層面上體現(xiàn)，戰(zhàn)略規(guī)劃層面（ Information Strategic Planning， 簡稱 ISP ）、 技術規(guī)劃層面（ Information Technology Planning ， 簡稱 ITP）、 技術實施層面（ Information Resource Planning， 簡稱 IRP ）。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第二階段： IT戰(zhàn)略明晰 2 IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2B 業(yè)務需求 / IT能力分析 步驟 2A IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2C IT定位 /遠景目標 企業(yè)發(fā)展