【正文】 IT定位與能力 培養(yǎng) 第 22頁 版權(quán)所有 169。簡而言之，是圍繞“ T”來展開 。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第三階段： IT規(guī)劃 3 IT規(guī)劃 步驟 3A IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 規(guī)劃 步驟 3C IT信息集成點(diǎn)規(guī)劃 在企業(yè)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃基礎(chǔ)上，我們依據(jù)企業(yè)的管理問題的迫切性，目前管理基礎(chǔ)與 IT能力基礎(chǔ)上的建設(shè)復(fù)雜程度，來確定軟件系統(tǒng)需求優(yōu)先級(jí)狀態(tài) 需求迫切程度重要性 構(gòu)建復(fù)雜程度 可行性 低 低 高 高 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP 知識(shí)管理 KM 項(xiàng)目管理 PMP 辦公自動(dòng)化系統(tǒng) OA 企業(yè)信息化的高層次應(yīng)用 企業(yè)信息化重點(diǎn)及難點(diǎn) 企業(yè)管理問題解決的重點(diǎn)應(yīng)用 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) FMIS 決策支持系統(tǒng) 隨著隸屬關(guān)系的變化，可能會(huì)重新實(shí)施新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng) HR 已有系統(tǒng) 企業(yè)信息化的高層次應(yīng)用 – 技術(shù)可行性 – 成本 – 對(duì)人員的需求 – 緊迫性 – 戰(zhàn)略性 – 利潤效益 第 30頁 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第三階段成果 《 IT規(guī)劃報(bào)告》 業(yè)務(wù)應(yīng)用藍(lán)圖 軟硬平臺(tái) /網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)規(guī)劃 信息集成點(diǎn)規(guī)劃 4 IT管理配套體系 3 IT規(guī)劃 1 管理診斷 IT能力評(píng)估 2 IT戰(zhàn)略明晰 第 37頁 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第四階段： IT管理配套體系規(guī)劃 4 IT管理配套體系 步驟 4A 信息數(shù)據(jù)規(guī)范框架 步驟 4B IT組織 /制度保障 同時(shí)依據(jù) IT現(xiàn)狀， IT戰(zhàn)略目標(biāo)的要求， IT能力的培養(yǎng)，明確企業(yè) IT部門的職責(zé) 職務(wù)名稱 ： 質(zhì)檢部部門經(jīng)理 職務(wù)編號(hào)： L N Q C 001直屬上級(jí) ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質(zhì)檢部工資級(jí)別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容 ：） 建立、健全公司質(zhì)量管理體系；） 制定公司中長期質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量目標(biāo)；） 擬訂公司各類產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；） 主持質(zhì)檢部全面工作，制定部門工作計(jì)劃；5 ） 對(duì)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析，尋找問題產(chǎn)生的原因，并在以后的工作中加強(qiáng)問題多發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；權(quán)限與責(zé)任 ：．權(quán)限：） 公司質(zhì)量管理制度的建議權(quán)；） 生產(chǎn)廠選擇的建議權(quán)；．責(zé)任：）對(duì)公司質(zhì)量管理體系的建立健全負(fù)責(zé)；）對(duì)入庫產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期負(fù)責(zé)；所受上級(jí)的指導(dǎo) ：接受來自行政總監(jiān)的方向性指導(dǎo)同級(jí)溝通 ： 向生產(chǎn)部、開發(fā)中心等部門經(jīng)理提供建議與協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo) ：給予質(zhì)檢員等明確工作分工及業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重崗位資格要求 ：? 教育背景 大學(xué)本科以上學(xué)歷，質(zhì)量管理相關(guān)專業(yè)? 經(jīng)驗(yàn)： 5 年以上質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識(shí)：熟悉質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)，熟練掌握服裝生產(chǎn) / 鞋業(yè)生產(chǎn)流程? 能力與技能：極強(qiáng)的道德約束力；極強(qiáng)的組織性；良好的人際溝通能力。 01:47:2023:47:2023:472/5/2023 1:47:20 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 5, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 1時(shí) 47分 20秒 上午 1時(shí) 47分 01:47: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 1時(shí) 47分 :47February 5, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:47:2023:47:2023:47Sunday, February 5, 2023 1知人者智，自知者明。 :47:2023:47:20February 5, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 5日星期日 上午 1時(shí) 47分 20秒 01:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第四階段成果 《 IT管理配套體系報(bào)告》 IT組織 /制度保障 信息數(shù)據(jù)規(guī)范體系 4 IT管理配套體系 3 IT規(guī)劃 1 管理診斷 IT能力評(píng)估 2 IT戰(zhàn)略明晰 第 46頁 版權(quán)所有 169。 決策類、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)類、業(yè)務(wù)過程類信息等 管理對(duì)象編碼、組織編碼、業(yè)務(wù)編碼體系 管理對(duì)象名詞、組織名詞、業(yè)務(wù)名詞等 不同分類信息的產(chǎn)生、使用、變更權(quán)限規(guī)范 數(shù)據(jù)產(chǎn)生、變更的控制流程規(guī)范 首先針對(duì) 企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及信息系統(tǒng)建設(shè)，提出信息分類體系、信息數(shù)據(jù)規(guī)范 ，來配合信息系統(tǒng)的實(shí)施、同時(shí)盤點(diǎn)企業(yè)的信息資源，完成 IT基礎(chǔ)管理的提升 第 40頁 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第三階段： IT規(guī)劃 3 IT規(guī)劃 步驟 3A IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 規(guī)劃 步驟 3C IT信息集成點(diǎn)規(guī)劃 在軟件平臺(tái)，應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃中，我們提供目前市場主流產(chǎn)品的對(duì)比評(píng)價(jià)，為后續(xù)的選型提供支持 關(guān)鍵特點(diǎn) 和問題 ?完善的財(cái)務(wù)、人事、供應(yīng)鏈管理模塊功能和流程 ?能完全實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理流程 ?技術(shù)成熟、系統(tǒng)穩(wěn)定 ?漢化，界面友好 ?有很強(qiáng)的實(shí)施隊(duì)伍和經(jīng)驗(yàn) ?完善的財(cái)務(wù)、人事模塊功能 ?技術(shù)領(lǐng)先，系統(tǒng)穩(wěn)定 ?系統(tǒng)實(shí)施相對(duì)簡單，周期短 ?價(jià)格適中 ?價(jià)格便宜 ?實(shí)施簡單 ?完全中文化 國外大型 ERP軟件 國外中小型 ERP軟件 國產(chǎn) ERP軟件 長處 短處 完整，全面 復(fù)雜，昂貴 基本滿足需求 價(jià)格適中 需大量客戶化 價(jià)格便宜 系統(tǒng)龐大，安裝和配置較復(fù)雜 ?對(duì)實(shí)施、服務(wù)、支持的要求較高 ?價(jià)格昂貴 ?在中國的實(shí)施能力相對(duì)較弱 ?供應(yīng)鏈管理能基本滿足天歌光盤廠的需求，部分需二次開發(fā) ?不能充分滿足企業(yè)的需求 ?實(shí)施隊(duì)伍的能力較低 ?需大量客戶化 ?系統(tǒng)穩(wěn)定性較 弱 第 33頁 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第三階段： IT規(guī)劃 3 IT規(guī)劃 步驟 3A IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 規(guī)劃 步驟 3C IT信息集成點(diǎn)規(guī)劃 IT戰(zhàn)略明確 與需求分析 IT現(xiàn)狀與 能力評(píng)估 IT解決 方案設(shè)計(jì) IT行動(dòng) 方案規(guī)劃 戰(zhàn)略分析 管理診斷 組織架構(gòu)與運(yùn)營模式 制度建設(shè) IT規(guī)劃階段 實(shí)施推廣階段 完善升級(jí)階段 10周左右 1012個(gè)月 23年 ?實(shí)施管理層 IT培訓(xùn) ?協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)目標(biāo)與 IT目標(biāo) ?確立信息化方向 ?企業(yè) IT現(xiàn)狀評(píng)估 ?差距與約束條件分析 ?業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用藍(lán)圖 ?應(yīng)用系統(tǒng)集成設(shè)計(jì) ?基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì) ?實(shí)施步驟 ?風(fēng)險(xiǎn)分析 ?財(cái)務(wù)分析 ?軟件選型 ?配套的組織與管理體系 示意 信息化的實(shí)施方法論 第 27頁 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第三階段： IT規(guī)劃 一般對(duì) IT規(guī)劃的理解從三個(gè)層面上體現(xiàn)，戰(zhàn)略規(guī)劃層面（ Information Strategic Planning， 簡稱 ISP ）、 技術(shù)規(guī)劃層面（ Information Technology Planning ， 簡稱 ITP）、 技術(shù)實(shí)施層面（ Information Resource Planning， 簡稱 IRP ）。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第二階段： IT戰(zhàn)略明晰 2 IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2B 業(yè)務(wù)需求 / IT能力分析 步驟 2A IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2C IT定位 /遠(yuǎn)景目標(biāo) 企業(yè)發(fā)展